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非人力資源經(jīng)理的人力資源管理大綱
讓直線經(jīng)理掌握基本的、實用的、關鍵的人力資源管理管理方法,提高員工滿意度,更大發(fā)揮員工的價值,降低員工流失率。
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非人力資源經(jīng)理的人力資源管理
遵照現(xiàn)行人事作業(yè)流程,了解公司人事規(guī)章,明白人力資源部門的功能,公司對人力資源管理的要求。
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A新員工系列-與快樂同行-職場情緒與壓力管理
本次課程,我們將告訴你:情緒和壓力管理是一種可以被培養(yǎng)的管理能力。如何將壓力化作動力,驅(qū)動潛力,實現(xiàn)壓力下更高績效的突破,這是我們課程的重點。
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《企業(yè)知識管理實務》課程大綱(V19)
真正的知識管理專家將以精深的專業(yè)知識、豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗、輕松幽默的方式,帶你快速掌握知識管理這門全新的管理科學。
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《“新生代“員工管理的四個核心》
讓我們尋找到新生代的價值密碼,通過心理學、行為學認知以及游戲化的思維帶領他們?nèi)谌肫髽I(yè),創(chuàng)造價值,伴隨企業(yè)的發(fā)展一路遠航。
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《標桿房企新技術新工藝新材料及技術管理創(chuàng)新要點及實戰(zhàn)案例》
理解掌握建筑超低能耗建筑技術創(chuàng)新(設計、施工),實現(xiàn)成本不發(fā)生重大變化前提下的超低能耗建筑構造做法落地。
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《標桿房企工程管理之批量精裝修管理要點和實戰(zhàn)案例》
理解掌握工程批量精裝修管理前饋交底到運營管理的重要性和關鍵要素,針對項目實際情況及公司現(xiàn)有資源制定合理的精裝工程進度計劃,以保證工程工期。
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《標桿房企工程管理之道與項目管理的管控要點及實戰(zhàn)案例》
理解掌握工程檢查精細化管理的重要性和關鍵要素,以制定合理的企業(yè)檢查提升方案;更好的保證標準要求在施工現(xiàn)場對供方管理的精準管控。
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《標桿房企工程標準化和協(xié)同管理的管控要點及實戰(zhàn)案例》
理解掌握工程管理專業(yè)工程策劃的目的,了解項目運營管控的主要目標,把握產(chǎn)品力的本質(zhì)和現(xiàn)金流及產(chǎn)銷平衡問題,保證策劃和執(zhí)行雙落位。
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《文化洗禮--新員工職業(yè)化全方位修煉》課程大綱
學習并內(nèi)化高效溝通的 N 種技巧,突破新員工成長瓶頸,了解并運用六種時間管理的方法,培養(yǎng)高效工作習慣。
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CTT—教練型培訓師能力提升工作坊(2天)
教練及培訓雙向能力,在內(nèi)訓師項目中完美融入教練技術,將培訓師打造為關注學員進步的“場域教練”,助推企業(yè)內(nèi)訓師及人才發(fā)展更進一步!
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《高效團隊建設與管理》課綱
本課程為有志于提高團隊激勵力、凝聚力,提升團隊績效的企業(yè)管理者而設計。旨在幫助各級管理者學會團隊建設方法、工具,并在工作中靈活運用,工作中學習,學習后工作。
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中高層管理者基于人力資源管理思維的領導力提升 1天
作為中高層管理人員提升領導力是取得團隊績效的關鍵。而領導力提升的首要是如何識人、育人與用人。因而管理者應首先應該作好一名出色的人力資源管理者,提升組織管理水平,方能萬事從容,帶好團隊,應對各條線工作中的形形色色的問題。
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領導力大綱—績效輔導與面談(2天,管理層)
記住組織績效公式和個人績效公式;能夠提高對自身、他人、團隊、和組織的覺察;通過學習有效的輔導方法工具能夠?qū)ο聦匍_展有針對性地輔導和激勵;初步掌握建設性反饋4工具;能獨立進行有效的績效面談。