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《標桿房企工程管理之道與工程策劃的管控要點及實戰案例》
理解掌握工程成本策劃管理的重要性和關鍵要素,主動預控成本限額,實現零變更洽商,以更好的實現成本模型的優化和落地。
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《從管理者進化成經營者》(2天)
本課程在剖析“經營的本質”的同時,試圖帶大家走進一個“經營的世界”,讓學員有一個新的眼界和視野,進而轉換思路,重新思考和設計自己的管理動作。
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《非人力資源經理的人力資源管理》2天課綱
讓部門經理認識到,在激發帶領團隊時,人力資源管理對本部門工作的重要性。讓部門經理明白,如何與HR部門合作,做好本部門的選育用留工作。
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《目標的制定與管理》
沒有目標的團隊,就像沒有目的港口的航船,只能在大海上飄蕩。而沒有統一目標的團隊,就像天鵝、梭子魚和蝦,每個人的方向不同,導致團隊人心渙散,內耗增加。
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地產+物業通用:房地產品牌塑造與物業管理(1天)
讓地產干部提升客戶意識、服務意識、市場意識、品牌意識、協作意識,而轉變原來的“產品導向、內部導向,從而正確認識物業的價值功能、通過重視物業、信任支持物業,突破行業舊的觀念模式,促進地產-物業良性互動,達成客戶高度滿意忠誠,實現企業品牌共創、名利雙收!
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《中層管理為何決定企業生存》
中層管理者直接掌握日常經營管理活動,在很大程度上影響著公司的經營成本,運營效率及產品的品質,特別是面對客戶的崗位,例如銷售,客戶服務等。除此之外,他們還將影響公司的品牌及聲譽。所以管理技能培訓,比任何一個時代都重要。
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領導力大綱—人才梯隊建設(2天)
學習10個典型人才管理案例,對公司當前人才梯隊建設提供啟發;記住人才梯隊建設的簡易操作三步法;體驗3個測評工具(1個優勢短板,2個驅動力),增強自我覺察與了解他人。
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領導力大綱2—DISC與人際溝通(1天)
DISC是一種“人類行為語言”,其基礎為曾發明測謊儀的美國心理學家威廉.莫爾頓.馬斯頓博士在上世紀二十年代的研究成果。馬斯頓博士是研究人類行為的專家,他的研究方向,有別于弗洛伊德和榮格所專注的人類異常行為,DISC研究的是可辨認的正常的人類行為。
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管理智慧—識人技巧 用人智慧
通過培訓讓學員掌握識人用人管理技能,從而很好的做到內觀外測;通過培訓讓學員可以在日常工作中團隊協作更加暢通高效,提高戰斗力;通過培訓讓學員在管理崗位上可以很好的做到人盡其才,提高部門執行力和人效比。通過學習可以讓企業中高層更好的掌握經營人才的認知與技能;通過培訓可以讓企業對人員進行更精準的定位與匹配,大大提高企業的人效比。