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《培訓管理者綜合訓練營》5天大綱

本課程將幫助您解除這些困惑，明確培訓管理者的職責，掌握專業的培訓技能。學會基于企業不同發展階段來開展相適應的培訓管理工作，提高培訓的實效性、專業性和系統性。

決勝輔導——在崗教練 關鍵反饋

說出輔導的目的與分類，掌握發展型輔導的五步法，說明改進型輔導的七個原則，掌握改進型輔導的五個步驟。

管理七劍：中層管理者第一課

人本管理 提升管理者的綜合素養與能力

在生產經營實踐中，人們越來越認識到，決定一個企業、一個社會發展能力的，主要在于人們擁有的知識、智慧、才能和技巧。

《酒店餐館明廚亮灶的目視化管理》原創

流程的事情目視化：什么事先做，什么事后做；做到什么程度、做錯了如何糾正。

《凝心聚力——賦能卓越團隊凝聚力訓練營》二天一夜

它超越了單純戶外體驗訓練的培訓弊端，超越了傳統教育只給答案不注重學員成長的訓練模式，結合教練技術及潛能激發等行為心理學，深入受訓者突破延續訓練課程。

《管理層財務、會計稅收知識與稅收管理能力提升》提綱

當代財務管理者是公司重要的戰略決策制定者和執行者之一，是穿插于經營管理和資本市場之間的不可或缺的角色。

現代管理溝通與商務談判技巧

如果你細心觀察，當人們聚在一起開研究會或討論會時，磋商到最后階段，往往會發覺“非言辭的身體語言”會出現在交流的談判之中。

《職場效率管理》課程大綱

提高個人管理能力，增進自信心與滿意度，提升日常管理績效。

《核心團隊領導力》沙盤模擬課程

實戰管理技能360?修煉（2天版）

掌握核心管理技能的方法與技巧；構建管理語言、管理思想，以提高其本人及部門績效，達成個人目標與組織目標。

《管理者必備的場景化溝通技巧》

針對性的場景設計，引導學員梳理反饋在溝通過程中存在的困惑和障礙，設計多樣化的溝通對象，讓實踐更具有挑戓性和趣味性。

高效的團隊建設與職業化發展

協調者的優缺點推進者的優缺點分析創新者有缺點分析，信息者的優缺點分析監督者優缺點分析凝聚者優缺點分析完善者優缺點分析。

1.5h《新形勢下醫院財務管理精細化與創新》提綱

精細化預算管理預算目標的設定，預算工作 應加強支出范圍及支出進度控制，完善過程分析和事后反饋。

《戰略性人力資源管理》課程大綱

通過學習案例與演練使學員掌握人力資源管理工具，方法講解、案例解析、模擬演練、集中研討、方案點評。

卓越團隊領導力沙盤模擬課綱

本課程以領導力維度闡釋任務完成，教你如何在資源有限，充滿限制的條件下，帶領團隊勝利歸來。

《高效決策與執行》課程大綱

掌握有效決策的七步法，運用科學的方法進行決策，掌握P.L.A.N.執行法的四個步驟，能運用多種方法提升執行效率。

銀行業金融消費者權益保護培訓課綱(管理人員版)

讓銀行管理人員增強風險意識，并提升投訴處理、輿情管理、產品設計等消保理念技能，避免金融機構的業務風險和從業人員的職業風險。

《領軍之道》紅色領導力沙盤模擬課程

《向上管理--”如何與上級相處”工作坊》課程大綱

掌握三種典型團隊文化下的上行管理技巧，實現高效的團隊協作；全程促動技術運用，現場輸出向上管理行動方案，打通培訓到落地最后一公里。