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團隊執(zhí)行力：從目標(biāo)到結(jié)果的全過程管控課程大綱
本課程解析執(zhí)行不力的原因，掌握高效執(zhí)行的技巧和工具，幫助企業(yè)將思想轉(zhuǎn)化為每一位員工的行動，打造一支劍鋒所指，所向披靡的狼性團隊。課程將注重實戰(zhàn)和實操性，適當(dāng)減少純粹的理論內(nèi)容，目的是解決工作中的問題和學(xué)員的“行為改變”。
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管理能力提升-班組長八項能力訓(xùn)練
掌握溝通，表揚，反饋及激勵下屬的技巧，強化團隊凝聚力，學(xué)習(xí)現(xiàn)場安全管理、現(xiàn)場問題分析與解決及現(xiàn)場改善的基本方法。
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《團隊管理：有效授權(quán)與激勵2023版》
做教練型領(lǐng)導(dǎo)，學(xué)會團隊激勵的21種非經(jīng)濟方法。針對自己的工作，尋找加強系統(tǒng)管理的方法，打造高績效團隊。
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領(lǐng)導(dǎo)力與部屬培養(yǎng)藝術(shù)
通過這門課程的學(xué)習(xí)，不僅要求學(xué)員掌握領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)的有關(guān)理論知識，而且還要培養(yǎng)學(xué)員分析問題和解決問題的能力。
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《經(jīng)理人高效溝通與卓越執(zhí)行訓(xùn)練營》2天版
溝通并不是一種本能，而是一種能力。也就是說，溝通不是人天生就具備的，而是在工作實踐中培養(yǎng)和訓(xùn)練出來的。也有另外一種可能，即我們本來具備溝通的潛在能力，但因成長過程中的種種原因，這種潛在能力被壓抑住了。
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《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》
掌握處理員工關(guān)系的正確方法，非人力資源經(jīng)理理解并掌握人力資源管理促進目標(biāo)達成，總裁、總經(jīng)理、總監(jiān)、中高級經(jīng)理等企業(yè)經(jīng)營者。
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職業(yè)覺醒—打造冠軍團隊執(zhí)行力
如何提升、引爆員工的原動力是一個企業(yè)必須要做的功課。只有把員工的動力極大的激發(fā)和引爆，讓員工找到自己的動力來源，動力團隊，動力人生，動力目標(biāo)，動力核心，動力要素，動力成果，動力秘笈，從而很好的發(fā)揮自己的原動力，為企業(yè)的發(fā)展添磚加瓦。
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是非人力——非人力資源經(jīng)理的人力資源管理沙盤
為各位非人經(jīng)理提供一系列標(biāo)準(zhǔn)化的人力資源管理工具，幫助他們能夠在未來工作中合理地開展人力資源管理，從而提升團隊的穩(wěn)定性并提高集體執(zhí)行力。
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化學(xué)品管理培訓(xùn)
熟悉化學(xué)品的分類，TDG和GHS標(biāo)簽區(qū)別以及不同的應(yīng)用場合，掌握SDS的各項要求以及混合化學(xué)品的危險分類。
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《業(yè)績倍增之銷售精英團隊打造》
經(jīng)驗來源于身邊，更易吸收與轉(zhuǎn)化，打造學(xué)習(xí)型團隊，形成競技氛圍，業(yè)績不封頂，持續(xù)攀高峰。賺錢與成長同步，團隊穩(wěn)定與壯大同頻。
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領(lǐng)導(dǎo)就是知人善任，人和事成
1、提升管理者領(lǐng)導(dǎo)魅力 2、成為知人善任、人和事成的團隊領(lǐng)袖 3、管理者形成自我本真的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 4、改善團隊人際氛圍，形成良性互動 5、提升管理者識人、用人技巧和策略 6、提高管理者綜合素養(yǎng)，打造管理團隊凝聚力 7、幫助管理者從親力親為到團隊驅(qū)動 8、從無人可用的管理到人人可用的領(lǐng)導(dǎo)
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《中層經(jīng)理管理能力提升---MTP-中層管理技能提升》2-3天
使中層領(lǐng)導(dǎo)干部懂得管理的真正含義，更新中層干部觀念，提升中層干部工作的管理意識和精氣神。
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識字不如識人，一分鐘識人策略
真真假假，似假似真，對職業(yè)人來說要完成預(yù)期目標(biāo)或結(jié)果，就得快速識人，建立共識，贏得信任理解，最終快速合作，快速解決問題。
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《團隊凝聚力、責(zé)任心、執(zhí)行力提升2023版》
潛能開發(fā)：現(xiàn)場體驗神奇催眠術(shù)“人體鋼板”，了解潛意識的神奇力量。學(xué)會客戶雙贏關(guān)系技巧、促進客戶額口碑轉(zhuǎn)介紹，實現(xiàn)業(yè)績倍增。
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決勝經(jīng)理人——基層經(jīng)理必備的管理秘籍
認識輔導(dǎo)激勵下屬的重要性，掌握在崗輔導(dǎo)的原則和方法，學(xué)會表揚和批評員工的方法和工具。
