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《目標(biāo)管理與計(jì)劃執(zhí)行落實(shí)訓(xùn)練營(yíng)》
在戰(zhàn)略意識(shí)足漸成熟的過(guò)程中,企業(yè)只有有效的執(zhí)行既定的戰(zhàn)略，才能贏得更多學(xué)習(xí)的時(shí)間和成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)，才可能贏得品牌的成長(zhǎng)和卓越的業(yè)績(jī)。
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《職商1--經(jīng)理人職業(yè)化工程》系列課程大綱
統(tǒng)計(jì)表明：目前國(guó)內(nèi)的商業(yè)戰(zhàn)爭(zhēng)中，有三個(gè)行業(yè)的員工的職業(yè)化訓(xùn)練和表現(xiàn)是排在前列的。哪三個(gè)行業(yè)呢？銀行保險(xiǎn)業(yè)、航空業(yè)和酒店服務(wù)業(yè)。本課程基于職業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)精神進(jìn)行專門(mén)訓(xùn)練。
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管理層職業(yè)素養(yǎng)和管理技能提升
提升管理層職業(yè)素養(yǎng)心態(tài)的根基，清晰職業(yè)素養(yǎng)行為標(biāo)準(zhǔn)，摒棄不職業(yè)行為，做職業(yè)素養(yǎng)管理人員，從而提升自己的管理技能。
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跨文化領(lǐng)導(dǎo)力
了解跨文化領(lǐng)導(dǎo)者的新挑戰(zhàn)，了解文化對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的巨大影響，在跨文化環(huán)境下發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力。
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用戶運(yùn)營(yíng)-洞悉與管理用戶需求的智慧
掌握如何識(shí)別客戶痛點(diǎn)并發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新機(jī)會(huì)的工具和方法。理解需求管理的四個(gè)主要問(wèn)題并學(xué)習(xí)華為的需求管理成功實(shí)踐。
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管理者必備的五項(xiàng)職業(yè)修煉
認(rèn)識(shí)自己的性格色彩類型，并達(dá)到完美提升自我的境界；學(xué)會(huì)緩解情緒困擾和壓力的方法，自覺(jué)地提高職業(yè)素養(yǎng)。
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《基層領(lǐng)導(dǎo)力——賦能團(tuán)隊(duì)管理，邁向高績(jī)效》
本課程以激勵(lì)式領(lǐng)導(dǎo)力與教練式管理為核心，集合案例、方法和工具貫穿基層管理者每日工作內(nèi)容而展開(kāi)，使學(xué)員在學(xué)中記、記中練、練后有收獲。
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《高效能管理者—角色認(rèn)知與效能提升 》
本課程就是為新官上任的管理者而來(lái)，幫助這些管理者理清思緒，撥云見(jiàn)日，助力這些職場(chǎng)新寵早日修成正果，成為一位優(yōu)秀的管理者。
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《管理者創(chuàng)新思維與決策管理》大綱
在國(guó)際國(guó)內(nèi)大形勢(shì)下，國(guó)家需要改革，企業(yè)需要轉(zhuǎn)型，個(gè)人需要轉(zhuǎn)變，這些都離不開(kāi)創(chuàng)新。如何進(jìn)行創(chuàng)新，是擺到人們面前的一項(xiàng)重要任務(wù)。
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新形勢(shì)下的國(guó)企內(nèi)控管理專題培訓(xùn)班課程大綱
工程建設(shè)業(yè)務(wù)過(guò)程的內(nèi)控管理應(yīng)作為重點(diǎn)之一，其它方面可以按老師平常講解內(nèi)容有系統(tǒng)包含，這樣讓參加的人員取證應(yīng)有系統(tǒng)全面學(xué)習(xí)和了解。
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實(shí)戰(zhàn)領(lǐng)導(dǎo)力360?修煉（2天版1）
了解被領(lǐng)導(dǎo)者的工作準(zhǔn)備度，有效運(yùn)用權(quán)變式情景領(lǐng)導(dǎo)模式；學(xué)會(huì)如何塑造自身的影響力，并找到由平凡到偉大的成功捷徑。
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《中層管理者綜合能力提升》MTP修煉
企業(yè)中層是決定企業(yè)生命力可持續(xù)發(fā)展重要戰(zhàn)略布局，是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要軟實(shí)力，是企業(yè)的生命力血液重要供給，是未來(lái)的企業(yè)的主軍力量！
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《沙漠掘金--高效團(tuán)隊(duì)協(xié)作與凝聚力提升》2天
如果：掘金隊(duì)＝經(jīng)營(yíng)中的企業(yè)；金子＝企業(yè)利潤(rùn)；水和食物＝企業(yè)的生產(chǎn)成本；天氣＝外部市場(chǎng)；老人＝外部的咨詢機(jī)構(gòu);那么：經(jīng)過(guò)這場(chǎng)“沙漠掘金”您能發(fā)現(xiàn)自身及企業(yè)哪些方面的不足？
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《贏在團(tuán)隊(duì)管理之營(yíng)銷體系建立》
營(yíng)銷體系總體模式，營(yíng)銷組織框架，營(yíng)銷組織職責(zé)，營(yíng)銷組織關(guān)鍵崗位定義。
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TWI金牌領(lǐng)班訓(xùn)-一線主管訓(xùn)練營(yíng)
明確一線主管的管理職責(zé)與角色定位，樹(shù)立正確的管理意識(shí)與心態(tài)觀念，了解現(xiàn)場(chǎng)一線管理的整體框架，掌握現(xiàn)場(chǎng)日常管理的重點(diǎn)方法。
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實(shí)戰(zhàn)管理溝通360?修煉（2天版）
改進(jìn)學(xué)員觀察、傾聽(tīng)、回應(yīng)等溝通技巧，創(chuàng)造和諧高效的工作局面；幫助認(rèn)識(shí)情感在溝通中的作用，識(shí)別并尊重他人的不同。
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蘇海軍
濟(jì)南市職業(yè)素養(yǎng)，職場(chǎng)心態(tài)，團(tuán)隊(duì)建設(shè)，溝通與跨部門(mén)溝通，情壓管理，中層管理，工業(yè)品營(yíng)銷