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管理者角色認知（職業化打造系列課程）

讓經理人正確處理與上司、下級和同事之間的關系，讓經理人積極扮演好下屬、上司和同事的角色。

企業管理心理學的應用

課程重點從中外企業管理及管理心理學的發展和差異以及我們企業面對的挑戰進行了邏輯清楚的解析，對如何將管理心理學應用于現代企業的實際運作做了務實的舉例與講授。

《管理者的有效激勵》2天

本課程讓你學會如何激勵他人，讓你掌握一個有效的調動他人工作狀態，保持工作正常的工具，進而輕松面對以上的挑戰。

《管理者的角色認知》（1-3天）

通過本課程的學習，使得學員能夠，認識和理解不同層級的管理者的職能分工。

中層干部管理力訓練營

企業教練+情景體驗+頭腦風暴+角色扮演+分組互動+案例解析。

中高層管理者領導力與用人之道（1天）

企業管理首先是人力資源管理。人力資源管理的水平決定著企業管理的水平。管理者領導力的主要來源是有效識人與用人。

KA運營管理

厘清現階段KA量化管理的基本構思和流程。清晰自己的談判風格及此風格的優缺點及改善措施。了解現階段與KA進行談判前的各項準備工作。

領導力訓練營

領導力是一種潛力，領導力也是一種選擇，每天有很多時刻你可以選擇去領導，當然每天也有很多時刻你可以選擇去創造不同；當選擇去領導時，同時你也就選擇了服務他人。

可學而至的領導力

尤其在這個速度致勝的商業時代，企業不僅僅要技術的創新，更要管理的創新。傳統的管理模式已經過時，21世紀需要每個人自動自發的創新。管理者不是帶著管理模式加盟企業，而是根據企業迅速地創新。優秀的領導者不僅要在戰略思想上遵循“下雨打傘”的自然法則，同時，在管理風格上要隨勢而變，像水一樣靈活。

管理智慧—識人技巧 用人智慧

通過培訓讓學員掌握識人用人管理技能，從而很好的做到內觀外測；通過培訓讓學員可以在日常工作中團隊協作更加暢通高效，提高戰斗力；通過培訓讓學員在管理崗位上可以很好的做到人盡其才，提高部門執行力和人效比。通過學習可以讓企業中高層更好的掌握經營人才的認知與技能；通過培訓可以讓企業對人員進行更精準的定位與匹配，大大提高企業的人效比。

新員工職業素養提升訓練

《激活團隊-凝心聚力特訓營》

運用“理論+體驗+工具”的教學模式，讓學員觸景生情，心懷感恩，整裝待發，現場生發智慧，并與老板同頻共振，從而達到“上下同欲”，激活并且引爆團隊的效果。

《TWI管理技能提升訓練》

掌握溝通，表揚，反饋及激勵下屬的技巧，強化團隊凝聚力，學習現場問題分析與解決及現場改善的基本方法。

高效會議管理

掌握會議進程控制技巧，有效地引導會議進行，設立決議追蹤體制，確保會議決議得到有效的執行。

M銷售-從銷售骨干走向管理能手特訓營

著重強調銷售經理如何正己、帶人、理事，如何從“中間”主管成為“中堅”主管，為您的企業打造一支高凝聚力的銷售鐵軍！

A新員工系列-引爆巔峰團隊-卓越團隊凝聚力特訓營

講授、游戲、研討、案例分析等互動方式，課程引入了最新的教練技術、建構主義、引導技術、行動學習等新式教學方法！

《如何打造_4D_型內訓團隊》課程大綱2天版

學會如何通過調動業務部門充分參與，高質量實施培訓方案；能夠運用內訓跟進機制，實現培訓后跟進及培訓成果呈現。

《管理工作高效法則》

他們遇事先找解決方法，運用自身的智慧來解決問題，沒有條件就自己創造條件也要把工作做好。

《領導授權管理與激勵》

員工激勵是企業一個永恒的話題——尤其是企業中的中高層管理人員，不但要掌握激勵下屬的技巧，而且也要學會自我激勵。

《標桿房企新技術新工藝新材料及技術管理創新要點及實戰案例》

理解掌握建筑超低能耗建筑技術創新（設計、施工），實現成本不發生重大變化前提下的超低能耗建筑構造做法落地。