《戰(zhàn)略管理——企業(yè)第二曲線戰(zhàn)略升級轉(zhuǎn)型與執(zhí)行系統(tǒng)》-課程大綱 -

課程背景：企業(yè)在制定戰(zhàn)略以及戰(zhàn)略的落地執(zhí)行中，往往沒有方法論指引，致使戰(zhàn)略的制定企業(yè)第二曲線戰(zhàn)略升級轉(zhuǎn)型與執(zhí)行有很大的盲目性，企業(yè)能否成功實(shí)現(xiàn)對客戶的價(jià)值主張從而獲得利潤，從長遠(yuǎn)發(fā)展的角度完全沒有把握。《戰(zhàn)略管理——企業(yè)第二曲線戰(zhàn)略升級轉(zhuǎn)型與執(zhí)行系統(tǒng)》這門課程，采用BLM業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力模型，分析了企業(yè)在該領(lǐng)域的實(shí)踐，為企業(yè)從戰(zhàn)略制定到戰(zhàn)略執(zhí)行端到端的戰(zhàn)略思考、業(yè)務(wù)運(yùn)作與管理方面，做了系統(tǒng)全面的闡述，是一門很好的賦能研討課程，也是一門可操作的、易于理解的課程。增強(qiáng)基于業(yè)務(wù)差距，相對準(zhǔn)確地制定戰(zhàn)略第二曲線戰(zhàn)略升級轉(zhuǎn)型并系統(tǒng)全面執(zhí)行戰(zhàn)略的能力，較好地把握企業(yè)的發(fā)展方向。

學(xué)員收益：掌握戰(zhàn)略制定第二曲線戰(zhàn)略升級轉(zhuǎn)型的方法，尤其是基于價(jià)值驅(qū)動的業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)的方法及能力；掌握戰(zhàn)略執(zhí)行的方法；能全面系統(tǒng)地考慮戰(zhàn)略制定到執(zhí)行的各種因素，提高戰(zhàn)略思維能力。

　 1.掌握戰(zhàn)略制定第二曲線戰(zhàn)略升級轉(zhuǎn)型與管理的應(yīng)有認(rèn)知。

　　2.掌握戰(zhàn)略規(guī)劃整體架構(gòu)，學(xué)習(xí)戰(zhàn)略規(guī)劃技巧與工具

　　3.掌握戰(zhàn)略管理的流程，學(xué)會戰(zhàn)略分析技巧

　　4.掌握戰(zhàn)略執(zhí)行系統(tǒng)，以及如何控制運(yùn)營。

　　5.掌握戰(zhàn)略執(zhí)行的五大步驟與三大工具

　　7.掌握團(tuán)隊(duì)的管理與人員激勵(lì)技巧

課程特點(diǎn)：

　　1.透過講師深入淺出、幽默風(fēng)趣、見解獨(dú)到的講演，使學(xué)習(xí)輕松愉快。

　　2.講師行業(yè)經(jīng)驗(yàn)豐富，可針對實(shí)際狀況進(jìn)行解析。

　　3.授課講師豐富的實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)與操作手法使學(xué)員能即學(xué)即用。

　　4.針對個(gè)案進(jìn)行分析與研究，理論與實(shí)務(wù)能充分結(jié)合

授課方式：啟發(fā)式講授、互動式教學(xué)、小組討論、案例分析、角色扮演、導(dǎo)師多年的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)和從事職業(yè)顧問案例開放式與您分享。

適合學(xué)員：董事長、總裁、總經(jīng)理、總監(jiān)以及核心管理干部

培訓(xùn)時(shí)長：2天（6小時(shí)/天）

課程大綱

1. 企業(yè)發(fā)展第二曲線戰(zhàn)略升級轉(zhuǎn)型引領(lǐng)發(fā)展

1. 簡述企業(yè)第二曲線戰(zhàn)略升級轉(zhuǎn)型

2. 企業(yè)第二曲線戰(zhàn)略升級轉(zhuǎn)型與企業(yè)發(fā)展

1. BLM業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力模型（戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行）

1. 視頻：從“隆中對”看戰(zhàn)略管理

2. 自由分享：通過隆中對的故事及管理實(shí)際，您對戰(zhàn)略是如何理解的？

3. 戰(zhàn)略與戰(zhàn)略思維

4. 提高戰(zhàn)略思維能力的途徑與方法

5. BLM業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力模型-戰(zhàn)略

1)整體介紹

2)市場洞察

3）戰(zhàn)略意圖

4）創(chuàng)新焦點(diǎn)

5）業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)

1. BLM業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力模型-執(zhí)行

1)整體介紹

2)關(guān)鍵任務(wù)/依賴關(guān)系

3)練習(xí)：關(guān)鍵任務(wù)及依賴關(guān)系

4)組織

5）人才

6）氛圍與文化

7）分析一致性

1. BLM業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力模型-領(lǐng)導(dǎo)力與價(jià)值觀

1)領(lǐng)導(dǎo)力是根本

2)價(jià)值觀是基礎(chǔ)

1. 回顧與總結(jié)

1. 企業(yè)戰(zhàn)略管理流程分析

1. 戰(zhàn)略分析

2. 戰(zhàn)略決策

3. 戰(zhàn)略實(shí)施與控制

4. 關(guān)于戰(zhàn)略的經(jīng)典五問

5. 戰(zhàn)略工具解析

1. 戰(zhàn)略執(zhí)行的五個(gè)基本步驟;

1. 目標(biāo)分解：將戰(zhàn)略規(guī)劃按時(shí)間、責(zé)任人層層分解;

2. 責(zé)任鎖定：定位角色、明確責(zé)任、人人頭上有指標(biāo);

3. 行動計(jì)劃：將每一個(gè)目標(biāo)和指標(biāo)轉(zhuǎn)化成具體的行動方案;

4. 業(yè)績跟蹤：每一項(xiàng)指標(biāo)都要提前跟催與檢查;

5. 結(jié)果考核：嚴(yán)格按照業(yè)績考核辦法評估，并與個(gè)人的薪酬掛鉤。

6. 建立戰(zhàn)略執(zhí)行保障體系。

1. 從戰(zhàn)略管理到高效執(zhí)行力：建立高效的制度體系

1. 從戰(zhàn)略管理到高效執(zhí)行力，好的制度成就好人

2. 修路原則：出現(xiàn)問題不要只歸罪于人，立即“修路”

3. 熱爐法則：預(yù)警性、即時(shí)性、公平性、分明性、必然性

4. 執(zhí)行三化工具：流程化、查核化、獎(jiǎng)懲化

1. 流程邏輯：越有操作性，執(zhí)行越到位(流程化)

2. 檢查機(jī)制：檢查越到位，事情越到位(查核化)

3. 獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)：獎(jiǎng)-心花怒放、罰-膽戰(zhàn)心驚(獎(jiǎng)懲化)