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共找到 1274 個課程
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《標桿房企項目總角色定位與全周期項目管理能力提升要點及實戰案例》
實操案例多、啟發性強，同時可與學員有較多的深度互動，通過互動交流來進一步梳理學員的管理思路及實戰操作。
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《企業內化課程整體解決方案》
可以幫助企業選擇合適的課程，轉化成企業內訓師可以使用的幾門小課程，對內訓師和企業的實施的要求都減輕了，是現今企業培訓體系建設的一個有益的補充。
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大展宏圖-基于分析力的思維導圖訓練（1天）
提高學員的邏輯/創新思維和結構表達能力，提高員工個人工作績效和職場競爭力，促進企業文化正向發展及經營效益持續提高。
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“微”風八面 — 八步打造企業精品微課（2天1夜）
從而塑造學員的微課設計及錄制能力，讓微課錄制“隨時隨地，想錄就錄”，促進學員能力提升及職業發展；推動組織經驗沉淀和人才發展，打造敏捷高效的學習型組織。
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培訓大師-問題解決型TTT
很多成功的企業高管、行業專家、學術權威和職業高手，都規劃成為一位優秀的商業培訓師，把自己積累的寶貴經驗傳授給更多的企業管理者，既傳承了自己的經驗，又幫助企業提高了效率獲得更高的績效，推動社會發展的同時實現自己的人生圓滿。
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溝通解碼 職場溝通技巧實戰課綱（1天）
工作中的70%的問題都是因為溝通出了問題。企業出現工作扯皮、工作效率不高、不能有效上傳下達、頻繁出現各類問題，不是因為員工能力不行或是態度出現了問題，而是溝通出現了問題。
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從愿景到行動的落地行走八部曲
我們設計了這個團隊學習的持續性共同成長項目《從愿景到行動的落地行走八部曲》；我們希望在這個項目的參與和進行中，大家能真正感受到——通向愿景的道路，并不完全明朗，我們需要邊走邊學習、邊走邊清楚。通過一次次逐漸深入的共同探討，讓彼此交會在同一段團隊學習的旅途上
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《以結果為導向的執行力》
結果導向5大執行法則，服從法則：以服從為天職。目標法則：盯準一只野兔。時間法則：永遠做重要的事情。團隊法則：利他就是利已。裸奔法則：沒有退路就是出路。
