-
OKR年度戰(zhàn)略目標落地規(guī)劃
OKR 是 一 種 戰(zhàn) 略 目 標 任 務 系 統(tǒng) 、 一 套 明 確 目 標 并 跟 蹤 其 完 成 情 況 的 管 理 工 具 和 方 法 。 對 于 如 何 善 用 OKR 工 作 法 培 育 全 員 目 標 意 識 、 提 升 聚 焦 力 、 加 強 跨 團 隊 協(xié) 作 、 培 育 執(zhí) 行 力 及 掌 握 科 學 設 計 指 標 能 力 ， 中 小 企 業(yè) 全 然 不 知 。
-
S引爆業(yè)績點-金牌銷售必備九項心態(tài)訓練與巔峰激勵
提升忠誠度，樹立敬業(yè)，負責的工作態(tài)度，提升團隊執(zhí)行力；針對性提升銷售團隊職業(yè)化素養(yǎng)技巧及綜合實力。
-
M執(zhí)行-贏在執(zhí)行-以結果為導向的高效執(zhí)行力
講授、游戲、研討、案例分析等互動方式，課程引入了最新的教練技術、建構主義、引導技術、行動學習等新式教學方法！
-
M執(zhí)行-基于管理者角色認知的團隊執(zhí)行力打造
中高層管理者角色定位與能力提升課程是在長期調研的基礎上，根據(jù)企業(yè)實際管理水平和市場狀況，并結合不同的企業(yè)文化而精心設計的，將給貴企業(yè)帶來實質性的收獲。
-
M角色-管理者的角色定位與認知
管理者是否具備正確的管理角色認知，決定了管理者的工作成效，了解自我才能領導他人，管理角色定位認知培訓一直是優(yōu)秀企業(yè)中層的基礎必修課。
-
A新員工系列-職場軟實力-員工職業(yè)化素養(yǎng)與工作效率提升
講授、游戲、研討、案例分析等互動方式，課程引入了最新的教練技術、建構主義、引導技術、行動學習等新式教學方法！
-
A新員工系列-與快樂同行-職場情緒與壓力管理
本次課程，我們將告訴你：情緒和壓力管理是一種可以被培養(yǎng)的管理能力。如何將壓力化作動力，驅動潛力，實現(xiàn)壓力下更高績效的突破，這是我們課程的重點。
-
A新員工系列-從心出發(fā)-NLP職場溝通技巧訓練
提高學員溝通技能，使溝通變得有效，能更快達成目標，借助“溝通頻道”的概念，隨時關注溝通過程以改善溝通習慣。
-
課程大綱 《 三步成師 - 初級內部講師訓練（TTT）》（3天版）
在授課時：講解清晰，讓學員跟得上，記得住；表達生動，讓學員聽明白，有思考；完整呈現(xiàn)，理解從開場到結束的關鍵步驟。
-
項目管理-課程介紹（風險及變更管理）
該課程設計了大量與教學目標相關的游戲及課堂互動相關活動，環(huán)環(huán)相扣，充分激發(fā)學員興趣和挑戰(zhàn)性。
-
《打造全員執(zhí)行力》大綱（1天版）
從員工職業(yè)素質提升及組織管控系統(tǒng)打造的角度找到執(zhí)行力不佳的原因，掌握相應的改進方法，“對癥下藥”，保證全員執(zhí)行力的落地。
-
公共關系禮儀文書寫作（半天）
各企事業(yè)單位與外界發(fā)生關系，禮儀文書起到橋梁作用，有時候，禮儀文書甚至可以稱為本單位的一張名片，因此，公共關系禮儀文書的地位和作用不容小覷。
