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馮南石講師
馮南石
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經紀4年

個人執行力提升

【課程內容】

第一部分  尋找執行力根源

  • 個人執行力低下的六大原因

  • 為誰工作不清晰

  • 有了目標沒行動

  • 工作之前不準備

  • 進度總是往后拖

  • 凡事都要自己做

  • 完成之后不總結

  • 二、執行力概要

  • 什么是執行力?

  • 有效利用資源,保質、保量、按時把目標轉化成結果的能力。

  • 執行力三要素:能力、意愿、結果

  • 執行力和效率

討論:什么讓我的工作效率打了折?

  • 效率和效果

案例研討:華為的工作效率為什么高?

第二部分  有效提升個人執行力

第一篇、激發工作熱情,擴大合作雙贏

  • 主動積極的意義

  • 每個人為自己的選擇負責且擁有選擇的自由

  • 關注圈和影響圈

  • 主動積極和消極被動語言模式

  • 主動積極的與別人合作

  • 雙贏思維

  • 實現1+1>2的步驟

第二篇、盯緊工作目標,分解落實計劃

  • 高效工作八步法

  1. 把握公司/部門戰略重點

  2. 確定個人工作目標

  3. 做好環境分析

  4. 制定策略

  5. 制定工作項目與進度計劃

  6. 協調匹配資源

  7. 精細執行

  8. 總結復盤

案例研討:提高執行力工具——PDCA工作法

案例研討:華為某項目目標制定到計劃分解實例(模板)

第三篇、實現工作系統化,合理安排時間

  • 時間管理概念

  • 高效時間管理八大技巧

練習:關注時間矩陣第二象限之項目

  • 規劃每周,逐日實踐

  • TOWS工作法及步驟

  • OGSM工作法及步驟

案例研討:提高執行力工具——四象限工作法

案例研討:提高執行力工具——TOWS矩陣

案例研討:提高執行力工具——OGSM模型

案例研討:某國外世界500強銀行的時間管理要求

案例研討:華為某員工的蛻變

第四篇、掌握溝通技巧,提升工作效率

  • 溝通的步驟及誤區防范

  • 溝通第一步:確定溝通目的

  • 溝通第二步:選擇合適的表達方式

  • 溝通第三步:有效傳達

  • 溝通第四步:全方位接收信息

  • 溝通第五步:檢驗理解

  • 溝通第六步:達成共識

  • 溝通第七步:跟蹤落實

  • 向上溝通技巧與實踐

  • 向上溝通場景

  • 向上溝通技巧

  • 匯報工作的技巧

  • 平級溝通技巧與實踐

  • 同事溝通技巧和實踐

  • 跨部門溝通技巧和實踐

  • 跨項目溝通技巧和實踐

案例研討:華為某項目經理向上溝通案例分析

案例研討:三星的會議制度

案例研討:華為某銷售部與技術部溝通案例分析

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