高效溝通技巧

【課程背景】

人與人之間最重要的是什么？溝通！沒有溝通，世界將會一團糟。

領導和員工之間最重要的是什么？溝通！沒有溝通，企業(yè)將會陷入混亂停頓的狀態(tài)。

擁有多年華為技術，中興通訊等500強企業(yè)管理經驗的馮南石博士，將會給您解答在企業(yè)管理溝通中遇到的各種問題和解決方案。

一個好的教導老師可以建筑人的能力基礎，一個好的學習課程可以建筑人的能力棟梁。人與人之間最重要的就是溝通，溝通無處不在。在實際工作中遇到一些瓶頸，比如溝通對象的誤解，沒有按照自己的意愿去辦事，這個時候溝通技巧就非常重要，通過有效的溝通，快速準確的了解對方的意圖，也讓對方明白自己真正想要的結果，輕則在日常工作中避免錯誤，重則挽救公司混亂的難題。

在《高效管理溝通》課程里，馮南石老師將會給您一一解答您在工作中遇到的溝通問題和疑惑，讓您實現如何高效的溝通，如何得到上級的賞識、同事的青睞，下屬的尊重工作更上一層樓！

【課程特色】

融入大量500強公司真實案例，實戰(zhàn)為王！

上午學，下午用，招招實用；溝通難，明理易，事事簡易。

企業(yè)現狀為導向，思維啟迪是手段。思想頓悟，方法落地。

【培訓對象】

各公司高管、部門經理、主管、新提拔的從專業(yè)人才轉型到管理的人員，以及有管理潛質的骨干員工，有意向提高溝通能力的人員。

【培訓課時】12小時（2天）

【培訓目標】

• 正確理解溝通的概念和過程

• 掌握溝通的五大核心技術

• 掌握管理溝通的原則和方法

• 掌握常見管理溝通方式的技巧

• 通過情商修煉提升溝通能力

【課程內容】

第一單元：溝通概念和結構化表達技巧

• 企業(yè)管理中溝通與協作的重要性

• 溝通定義

• 有效溝通過程

• 溝通的四個層次

• 結構化表達九大框架

1. 時間框架、空間框架

2. 三角框架、變焦框架

3. 鐘擺框架、收益框架

• 溝通的五大核心技術

1. 波長技術

2. 詢問技術

3. 處理沖突技術

4. 理解技術

5. 達成一致技術

案例研討：如何使用身體語言？

案例研討：通過溝通協同使得資源的效用最大化

溝通工具：結構化表達九大框架實操

溝通工具：STS三步法：場景、目標、主題

第二單元：向上溝通技巧與實踐

• 向上溝通原則

• 向上溝通四大技巧

1. 請示工作的技巧

2. 匯報工作的技巧

3. 提出建設性意見的技巧

4. 向上反饋技巧

5. 上傳下達五步法

• 了解上司的溝通風格

案例研討：如何與不同風格的領導溝通？

案例研討：站在上級的角度和視野看待問題

案例研討：上級臨時作出決定，某經理提出建設性的意見案例分析

案例研討：華為某項目經理匯報工作案例

第三單元：向下溝通技巧與實踐

• 向下溝通原則

• 高效正確傳達命令意圖技巧

• 布置工作六步法

• 即興說服下屬技巧

• 激勵贊揚下屬的技巧

• 批評的藝術

• 如何高效輔導下屬

案例研討：與下屬績效溝通案例分析

案例研討：互聯網時代溝通方式的變化

案例研討：如何與刺頭員工溝通？

案例研討：如何與聰明的員工溝通？

第四單元：跨部門溝通協作技巧與實踐

• 理解跨部門協作：協作的目的是使資源的效用最大化

• 組織通過分工協作和溝通協調來實現目標

• 目標----困難----溝通----協調----合作

• 團隊的力量：1+1>2

• 公司目標VS部門目標

• 跨部門溝通五原則：

1. 改變從牽頭人（責任人）開始

2. 找到有發(fā)言權的人

3. 讓有發(fā)言權的人參與決策制定

4. 主動配合對方的工作

5. 前置性溝通

• 跨部門溝通四步驟

• 與不同類型同事溝通技巧

第五單元：沖突與化解

• 對沖突的認知

• 托馬斯—基爾曼沖突模型分析

• 產生沖突的五大原因

• 沖突化解五大策略

• 雙贏溝通六步曲

1. 耐心傾聽、認真觀察

2. 表示理解及共贏意識

3. 分析原因、分析對方深層需求、思考行動方案

4. 提出雙贏合作方案

5. 獲得認同立即執(zhí)行

6. 跟進實施、監(jiān)督檢查

第六單元：建立高效組織溝通模式

• 建立部門溝通機制

1. 部門間接口人制度

2. 周、月度總結制度

3. 有效的團隊活動

• 高效會議技巧

1. 會前部門內部先溝通

2. 個別部門之間的簡單問題單獨溝通

3. 主題清楚、職責明確、目標清晰、言簡意賅、記錄文件

4. 有會必議，有議必訣，有訣必行、有行必查

案例研討：華為總部與分部間的溝通機制

案例研討：華為某銷售部與技術部的溝通機制

案例研討：華為部門溝通接口人的角色

案例研討：華為的項目資源協調機制

案例研討：聯想的研發(fā)部與市場部協調案例