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問題解決型課程設計和開發

有的課程氣氛熱烈、有的課程理論豐富、有的課程風趣幽默，但是，這些課程都不見得是好課程，因為，衡量一門好課程的唯一標準就是，是否能幫助企業解決高價值的重要的實際問題。

溝通解碼 職場溝通技巧實戰課綱（1天）

工作中的70%的問題都是因為溝通出了問題。企業出現工作扯皮、工作效率不高、不能有效上傳下達、頻繁出現各類問題，不是因為員工能力不行或是態度出現了問題，而是溝通出現了問題。

中高層管理者基于人力資源管理思維的領導力提升 1天

作為中高層管理人員提升領導力是取得團隊績效的關鍵。而領導力提升的首要是如何識人、育人與用人。因而管理者應首先應該作好一名出色的人力資源管理者，提升組織管理水平，方能萬事從容，帶好團隊，應對各條線工作中的形形色色的問題。

目標管理

有了目標，才有一切；目標是指引前進的方向，目標是凝聚團隊的準繩，目標是驗證卓越團隊的標尺。沒有目標，人員規劃、組織結構、分配方式、激勵方向都變成了空中樓閣，沒有目標，如何吸引優秀的成員。

領導力大綱—績效輔導與面談(2天，管理層)

記住組織績效公式和個人績效公式；能夠提高對自身、他人、團隊、和組織的覺察；通過學習有效的輔導方法工具能夠對下屬開展有針對性地輔導和激勵；初步掌握建設性反饋4工具；能獨立進行有效的績效面談。

幸福都是奮斗出來的

講師將引導幫助學員破除不正確的幸福觀，掌握獲取幸福的金鑰匙，達到職場關系、家庭關系和人生關系的全方位平衡圓滿，在這個偉大的時代共同創建中國夢。

陽明心學領導力建設-一天版

本課程從陽明心學的起源發展，到陽明心學的核心要義，以及心學的現代啟示入手，深入淺出地講解陽明心學思想核心，給予學員心靈的啟迪與思辨的智慧，并循序漸進地實踐于運用于自己的管理工作，全面提升領導力。

三字經解讀

《百年偉業-不忘初心 牢記使命》沙盤模擬課程

管理者必備的三大工具

公司解散破產清算類

接受法院指定，擔任破產案件重整管理人。適用于法院受理破產申請后的重整案件辦理或直接申請重整案件處理。

財力言商——企業全面經營和非財管理沙盤

通過制定明確企業層面的戰略目標，然后層層分解到各個部門，用財務指標作為組織和執行的參照物，確保各部門員工同心協力達成目標。

問題分析與解決培訓

樹立理性思考的意識與習慣，掌握群策群力法創新性解決工作與業務問題，改善溝通，在解決實際工作問題時使用共同的語言。

禪解人生與心的管理

經由領導者本人“心”的管理，以心傳心，影響被領導者“心”的管理，實踐內圣外王之道；踐行自主管理、自我管理，降低管理成本，提高管理效率。

《基于消費心理學的營銷活動策劃》課程大綱

.學習掌握營銷活動策劃的基本思維模型和基本構建因素；正確認知營銷活動策劃中，產品、渠道、市場、消費者之間的關系，并在活動方案中靈活使用。

任職資格與員工能力體系建設課程大綱

中國諸多優秀企業的管理實踐證明，建立并推行任職資格體系和能力管理，才能逐步形成全體員工“群體成長”的良性機制。

良性存款業務發展模式

良性存款業務發展模式的要求，協調性要求，穩定性要求，多樣性要求。

TTT –中級

提供教學素材的搜集方式和運用手段，豐富內訓師的教學手段，充分調動學員的學習熱情。

OKR年度戰略目標落地規劃

OKR 是 一 種 戰 略 目 標 任 務 系 統 、 一 套 明 確 目 標 并 跟 蹤 其 完 成 情 況 的 管 理 工 具 和 方 法 。 對 于 如 何 善 用 OKR 工 作 法 培 育 全 員 目 標 意 識 、 提 升 聚 焦 力 、 加 強 跨 團 隊 協 作 、 培 育 執 行 力 及 掌 握 科 學 設 計 指 標 能 力 ， 中 小 企 業 全 然 不 知 。

M銷售-卓越狼性銷售團隊的建設與管理

理論分析、案例討論、實例分析、角色扮演、培訓游戲、故事描述等靈活多樣的培訓形式，在輕松愉快的環境中得到提升。