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《企業(yè)公文寫作》
分析情況并擬訂對策，通過寫作實踐將思維成果轉(zhuǎn)化為寫作功力，將工作事宜顯性化，規(guī)范企業(yè)與組織正規(guī)化運營。
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《工業(yè)地產(chǎn)項目管理之穿插施工管理要點及實戰(zhàn)案例》
針對項目實際情況及公司現(xiàn)有資源制定合理的全周期工程進度計劃和穿插施工計劃，以確保在保證項目質(zhì)量的前提下，如何快速施工，穿插提效。
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情緒壓力管理培訓板塊內(nèi)容
授課技巧成熟靈活、培訓效果落地、實用有效的技巧呈現(xiàn)、更貼合工作與生活、有效提升個人抗壓能力、培植陽光心態(tài)、提升個人核心競爭力，提升企業(yè)效能。
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《TWI：JI、JM、JR推動》課程大綱_張學民
本課程內(nèi)容主要包括：自我管理，日常管理，工作教導，基本概念，管理效能，工作關(guān)系，改善準備，提上改善的技巧，改善準備，工作改善的基本概念
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贏之道-第三板塊：行道之旅（高級課）
采用綜合傳統(tǒng)授課、互動分享、親證體驗等多種學習形式，激發(fā)學員思想和靈感，增進同窗之間高層次溝通，構(gòu)筑融會貫通的交流平臺。
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完美促銷策劃與執(zhí)行（通用）
為何要進行目標管理，如何就活動中需要完成的指標與下屬溝通，如何落實與分解活動銷售目標，輔導員工將目標轉(zhuǎn)化為行動計劃。
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NOVA-企業(yè)版【問題分析與解決】沙盤
行動實施的五層面分解，落地改善和解決方案的推行八步驟，五個維度促進解決方案效果，PDCA戴明循環(huán)的介紹與意義。
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《公文寫作》課程大綱全天
本課程依托于金字塔原理，幫助學員從基礎(chǔ)的寫作思維邏輯出發(fā)，完成公文寫作的正確思維模型的構(gòu)建，以期達成舉一反三的效果。
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企業(yè)文化規(guī)范化落地系統(tǒng)課程大綱
企業(yè)發(fā)生的任何挫折和困厄都可從其文化中找到端倪與必然性，所以文化建設(shè)這一基因工程相對于任何一個希望持續(xù)快速發(fā)展的企業(yè)都是不可拖延的項目。
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EXCEL在財務管理中的應用課綱（1-3天版）
掌握EXCEL在財務預測和財務管理中的運用，提高管理決策能力；獲得一套EXCEL財務工具包，工作中直接運用解決各類問題，提高工作效率。
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職場技能系列二：國際水準的企業(yè)溝通規(guī)則
全程培訓都會配上案例、游戲、討論、分享、問答及錄像觀摩等等，配合老師在國外500強企業(yè)20多年的工作經(jīng)驗分享，以活潑、實用的形式讓學員掌握企業(yè)溝通的高水準技巧。
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有話跨說 — 跨部門溝通與協(xié)作訓練(1-2天）
從而提高組織的跨部門溝通效率，促進人際關(guān)系及工作績效正向發(fā)展，進而形成組織內(nèi)部統(tǒng)一的溝通語言，提升團隊溝通效率及文化氛圍。
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《崗位經(jīng)驗與典型案例萃取》課程大綱
偉大的理論源于偉大的實踐。從各種技術(shù)崗位經(jīng)驗、管理崗位經(jīng)驗、戰(zhàn)略到執(zhí)行、經(jīng)驗萃取與案例開發(fā)等一次次培訓提升推動了企業(yè)內(nèi)部經(jīng)驗萃取和經(jīng)典案例的開發(fā)。每個職場人要把握各種學習機會，在提升個人職業(yè)技能的同時為企業(yè)創(chuàng)造價值，從而實現(xiàn)雙贏！本課程是基于提升管理者和專業(yè)技術(shù)人員、企業(yè)內(nèi)訓師的崗位經(jīng)驗和典型案例萃取能力而設(shè)計。
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數(shù)術(shù)領(lǐng)域衛(wèi)星導航系統(tǒng)
全息第一維、基本點：象場（太極）陰、陽，五行、干、支，生、克、十神、宮位、生、旺、墓、絕、神煞。時、空基本點的劃分原理與釋義應用。
