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打造企業優秀培訓師---TTT培訓

本課程將圍繞培訓師的各項核 心專業技能和培訓師的角色認知與職業素養進行系統培訓 ，全面提升企業內訓師的綜合能力。

《企業文化建設—塑造業績提升10倍的軟實力》

學會運用5大診斷工具，幫助學員全面深入梳理分析企業文化現狀和存在差距，認清本單位企業文化發展的目標和方向。

從零開始學【項目管理】

了解項目管理的十大知識體系、五大過程組；掌握項目管理的核心技能和工具，掌握對干系人卓有成效的分析模式，掌握合理規劃與任務推動的方法。

職業生涯規劃課程大綱

認識職業生涯四階段及其特點；制定計劃﹒使自己在組織的直接影響力和間接影響力最大化。

項目風險管理-0.5或1天

工程項目風險評估（分析），工程項目風險應對，工程項目風險監控。

《職業生涯規劃-尋找職場北極星》

制訂出一份2-3年的個人提升清單，不斷精進能力，抓取可遷移能力的培養。學業為職業做準備，先人一步。

《魔力溝通》

讀懂人性，共贏共生，向上管理，獲得助力，平級管理，獲得支持，對下管理，獲是追隨，職場情緒與壓力管理。

忠誠度與凝聚力打造

企業教練+情景體驗+頭腦風暴+角色扮演+分組互動+案例解析。

《戰略到執行》課程安排+課程大綱

通過系統學習HW戰略規劃、戰略分解方法論，充分理解HW戰略，從而能從總代視角制定本區域的年度目標及分解動作，匹配華為戰略。

做好績效管理，提高執行力，實現業績突破

該課程特色是老師帶領學員深入剖析企業的績效管理問題，提出問題、分析問題，最終提出針對性的解決方案，邊學邊練，讓學員親身體會幾種績效管理方法在企業實踐中的應用，切實掌握全面績效管理模型，深具實操性。本課程突破性地完善和落實了績效管理戰略及績效管理模式的確立方法——將績效工具創造性地與企業實際情況相結合 ，并獨創性地運用頭腦風暴法等多種培訓方式在現場提取企業關鍵績效指標（KPI）,保證學員能夠“聽的懂

佛學與人生智慧

道教文化與人生智慧

打造高效執行力

運籌道力——戰略性項目管理沙盤

項目型企業管理要點，復雜環境下的多重考慮。定義對項目產生影響的利益相關方。

《系統思維工作坊》

學員充分掌握系統及系統思維的原理、方法和相關技能；學員掌握大量高效問題分析和解決的方法/工具，以系統的思維模式去分析。

《專精特新企業風險識別與防控》提綱

掌握企業風險與風險管理技能；掌握企業風險識別、風險衡量與風險評價；掌握企業生產經營主要環節風險控制技能。

市場洞察課程大綱

華為公司2006年引入BLM作為戰略制定工具，幫助管理層在企業戰略制定與執行的過程中進行系統的思考分析及執行跟蹤，幫助華為在手機、5G、汽車整體解決方案等領域大獲成功。

《生涯規劃（青少版）》

用生涯“魔鏡”照一照，發現未知的自己；找到自己的職業入口；制訂出一份2-3年的個人提升清單，不斷精進能力，抓取可遷移能力的培養。

《文化生態 共生共享》課程大綱

通過多維度的文化落地路徑、方法與實操工具，助力學員探尋一條高適配的文化建設與落地路徑，使企業文化真正成為企業發展的不竭動力。

實用商務文書寫作

在競爭和挑戰日益激烈的商業環境下，提升企業骨干力量的商務文書寫作技能，無疑是提升企業運作水準和競爭力的一項眼光獨到的舉措。