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《卓越領導力的塑造》

在百年未有變革下，在經濟新常態發展下，本課程在于幫助企業中高層管理與主管干部，認清自己的角色并從管理者提升成為一個卓越的團隊領導者。現在的中國企業正面臨著各種復雜多變的管理和發展的新課題。企業領導與管理主管要想在充滿變革與挑戰的中國市場中立于不敗之地，必須要及早開始培養管理者的領導力，塑造領導者的積極心態與優良作風，挖掘他們的領導潛能。企業領導應從管理干部與骨干員工中，尋找具有領導能力的人才進行培養與訓練，促使企業在競爭激烈的商場中，擁有卓越的團隊領導者，獲得企業永續發展。

新員工職業規劃

陽明心學與管理者心性修煉（1天版）

了悟心靈的真相，把握心靈的本元，提升心靈的境界，彰顯心靈的光輝，活出生命的精彩。

《非人力資源經理的人力資源管理》

掌握人才選用育留的基本技能， 學習如何進行團隊建設，打造具有戰斗力和工作氛圍良好的團隊。

《TTM-培訓管理者培訓》

掌握外部師資選拔與內部師資培養激勵的方法，掌握培訓課程設計與開發的基本思路和方法。

中高層管理修煉培訓大綱

角色的轉變、個體的反思、案例的分享、管理能力的塑造、行為的應用等方面，循序漸進，幫助中層管理人者掌握實用管理技能，鑄造高績效團隊，提升管理效益。

總裁領導力——靈魂戰隊建設體系訓練營

“管理深處是哲學，執行背后是文化。”完善自己、提升團隊戰斗力是每個管理者的必修課。

區域經理渠道開發與管理

學會合理規劃渠道及其構建良好渠道體系，把握渠道開發的步驟、方法與技巧，學會維護與管理渠道的操作要點，掌握做客情的途徑、方法與細節。

團隊建設

注重人員問題而非技術問題，讓所有下屬同步，由團隊完成任務，善于利用“蜜月期”，建立與公司目標一致的同盟。

全面財務管理

—企業建立內部控制系統的目的，—缺乏內部控制而導致的非正常現象列舉，—內控與公司政策、會計程序。

卓越管理者的五項修煉

理解整體目標與個體目標的關系，用SMART法則制定團隊目標，從4個維度檢驗擬定目標是否合理，世界咖啡：工作的目標是如何確定與落實的？

從技術走向管理（高階版）

課后要求學員根據所掌握的方法、工具和模板等進行實操訓練，一個月后檢驗效果。

《企業研發管理》課程大綱（V1）

知識創造的螺旋（2小時），知識創造的螺旋，知識管理理論與標準。

管理者的高效溝通

掌握推動團隊成果達成的溝通技能與行為；掌握與上級、下屬、同事和外部客戶溝通的方法和技巧。

《標桿房企工程管理之提高個人領導力的要點及實戰案例》

理解掌握高效溝通管理的重要性和關鍵要素，以更好的保證各專業間溝通和協同的有效性，提高溝通協同工作質量。

引導技術

本課程以提升管理者團隊引導技能為主線，運用引導、互動、實操授課方式，引導是促動團隊合作的流程技術，目的是激發團隊智慧、促進團隊融合，點燃工作熱情，實現高質量的研討與執行結果。

團隊共識工作坊

關于團隊引導技術（Facilitation），在組織與團隊協作的過程中，利益相關者的直接參與已成為必然的趨勢。團隊引導即是促進眾人參與的一門技術。它運用設計及引導討論過程，讓眾人能夠從自發自愿的互動討論中，交流思想、獲得學習與達到共識，并且激發熱情與改變的動力，幫助團隊發現、整合自己已有的經驗和智慧，解決團隊面對的各種挑戰。

《中基層管理者管理技能修煉》課程大綱【2天版】

作為中基層管理者，核心的任務有兩個，就是管事和帶人。被任命為管理者的你，是否已經出現或擔心著一些問題的發生？

《卓越團隊職業化訓練營》2天

相關調查表明：絕大多數人在工作中僅發揮了20～30%左右的能力。如果受到充分的職業化素養培訓，就能發揮其潛力的60～90%。員工職業化素養的缺失成為影響企業邁向成功的重要阻礙。

《人際關系與沖突管理》

如何記住自己的承諾和別人對你的承諾；如何引導別人的思路；如何在溝通中控制良好氛圍。