團隊共識工作坊

推動團隊發(fā)展，激發(fā)團隊活力，欣賞式探詢（Appreciative Inquiry，AI）是國際流行的一種積極的、基于優(yōu)勢的組織發(fā)展和變革的管理方法。它強調關注人和組織的積極、優(yōu)勢的一面，而非總是關注短木板，AI發(fā)現優(yōu)勢，傳統(tǒng)彌補短板，AI關注優(yōu)勢變革，傳統(tǒng)關注問題解決，AI強調欣賞鼓勵，傳統(tǒng)強調糾錯指責。通過4D步驟（探索——夢想——設計——行動），能給組織帶來巨大變化。

關于團隊引導技術（Facilitation），在組織與團隊協(xié)作的過程中，利益相關者的直接參與已成為必然的趨勢。團隊引導即是促進眾人參與的一門技術。它運用設計及引導討論過程，讓眾人能夠從自發(fā)自愿的互動討論中，交流思想、獲得學習與達到共識，并且激發(fā)熱情與改變的動力，幫助團隊發(fā)現、整合自己已有的經驗和智慧，解決團隊面對的各種挑戰(zhàn)。

第一次：流程安排

一、團隊Check in

超級名片，彼此相互認識和了解

二、激活正能量

體驗活動：秒變夸夸群

活動目的：讓大家看見彼此的優(yōu)點并真誠的贊美彼此；激活內心正面情緒及能量

AI（欣賞式探詢）高峰訪談

1V1采訪，英雄之旅采訪，增進彼此的了解

封面故事報道

團隊未來共創(chuàng)

對公司未來愿景的共創(chuàng)（手繪）

團隊一句話Check Out