團隊建設(shè)

簡要大綱：

第一天：

• 認識失敗，犯錯

• 永不言敗

• 金子與鉆石

• 認識成功、勝利

• 團隊的組成

• 建立團隊組織結(jié)構(gòu)及規(guī)則

• 組織設(shè)計的依據(jù)

• 任務(wù)分派

• 隊員獲取

• 用人不疑，疑人不用

• 建立團隊失敗的原因

• 團隊的行為模式

• 高效團隊的管理原則

• 團隊領(lǐng)導(dǎo)與管理

• 什么是領(lǐng)導(dǎo)

• 領(lǐng)導(dǎo)的條件

• 面對派系、斗爭

• 擢升員工的潛在危機

• 管理問題員工

• 管理天才員工

• 管理朋友員工

• 危機管理

• 團隊的決策過程

• 建立團隊領(lǐng)導(dǎo)成功基礎(chǔ)

• 注重人員問題而非技術(shù)問題

• 讓所有下屬同步

• 由團隊完成任務(wù)

• 善于利用“蜜月期”

• 建立與公司目標一致的同盟

• 認識你的部門

• 公司文化

• 文化的定義

• 文化與文明

• 文化與藝術(shù)

• 新員工、隊友的適應(yīng)

• 處理錯誤

• 技術(shù)團隊與非技術(shù)團隊的相處

• 團隊精神

第二天：

• 換位思考

• 規(guī)劃遠景

• 授權(quán)

• 授權(quán)的重要性

• 授權(quán)的事例

• 授權(quán)的優(yōu)劣性

• 授權(quán)的7要素

• 授權(quán)的實施

• 持續(xù)的進步

• 授權(quán)的錯誤概念

• 教導(dǎo)

• 什么是教導(dǎo)

• 教導(dǎo)的要素

• 教導(dǎo)的優(yōu)勢

• 團隊的忠誠

• 提高士氣

• 團隊紀律

• 教員工做對的事

• 多樣的獎勵與補償

• 激勵的原則

• 團隊考核

• 個人成功的要件

• 如何改進個人素質(zhì)

• 追求勝利的團隊

• 良好的團隊會經(jīng)常再生

• 裝備自己，使自己能與任何對手同臺競技

• 問題與解答