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《客戶經(jīng)理銷售技巧》
通過學(xué)員分享，使學(xué)員了解銷售的本質(zhì)，分析該賺誰的錢，如何容易的完成銷售任務(wù)，分析如何把握市場主動。
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全面預(yù)算管理與控制
掌握各部門預(yù)算編制要點，學(xué)會預(yù)算執(zhí)行與管理方法，實施全面預(yù)算管理掌握依據(jù)預(yù)算對責(zé)任單位和個人進(jìn)行考核的方法。
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全面財務(wù)管理
—企業(yè)建立內(nèi)部控制系統(tǒng)的目的，—缺乏內(nèi)部控制而導(dǎo)致的非正常現(xiàn)象列舉，—內(nèi)控與公司政策、會計程序。
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PMC生產(chǎn)計劃和物料控制（2+2模式）
提高生產(chǎn)計劃管理人員需求預(yù)測能力，掌握生產(chǎn)計劃實際運作中的技巧與方法，提升生產(chǎn)計劃和供應(yīng)鏈的統(tǒng)籌能力。
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高質(zhì)量發(fā)展時代的產(chǎn)品
了解和掌握營銷導(dǎo)圖、企業(yè)品牌的溫度打分表、品牌差異化價值塑造法的運用；掌握產(chǎn)品價值塑造落地四部曲。
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依常識、循規(guī)律-家庭教育五大核心工程線下訓(xùn)練課程說明及內(nèi)容綱要
了解并掌握五大核心工程的日常實踐思路與方法；建立彼此信賴、互動成長的良好親子關(guān)系。
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大綱EAP心理-課程大綱
培訓(xùn)中講師將會通過情景演示、小組活動、實操演練，勞動競賽、現(xiàn)場指導(dǎo)等教學(xué)活動，增強(qiáng)學(xué)員之間的互動與參與。
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《創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略》課程大綱（2021）
本課程適合企業(yè)高層管理者學(xué)習(xí)。可了解全球創(chuàng)新動態(tài)、最前沿創(chuàng)新管理方法論。
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EPC工程總承包項目全過程管理實務(wù)-1或2天
編制項目HSE管理計劃，編制項目溝通計劃，編制項目干系人（利益相關(guān)者）管理計劃，項目計劃編制的工具和方法-WBS。
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搭建卓越的企業(yè)文化
本課程通過一整天的時間，對企業(yè)文化的產(chǎn)生，發(fā)展和影響，以及如何使管理層來傳承、豐富企業(yè)文化做一個深入淺出的、通俗易懂的講授。
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創(chuàng)新與系統(tǒng)思維
創(chuàng)新不是拍拍腦袋和碰運氣，需要建立和掌握科學(xué)而系統(tǒng)的思維方式才能走得扎扎實實，有根有據(jù)。
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大展宏圖-基于分析力的思維導(dǎo)圖訓(xùn)練（1天）
提高學(xué)員的邏輯/創(chuàng)新思維和結(jié)構(gòu)表達(dá)能力，提高員工個人工作績效和職場競爭力，促進(jìn)企業(yè)文化正向發(fā)展及經(jīng)營效益持續(xù)提高。
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《大客戶銷售落地與談判溝通》
一看就懂，一聽就會，一練就熟，回去就用。方便學(xué)員在企業(yè)的大客戶銷售工作中，用于實踐，真正實現(xiàn)B2B銷售績效的快速提升。
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《管理突圍－阿米巴經(jīng)營模式導(dǎo)入》2天
本課程以授課老師的親身實踐和項目經(jīng)驗為驗證，解析阿米巴經(jīng)營模式的內(nèi)涵及其應(yīng)用價值，以期幫助企業(yè)各級管理人員學(xué)習(xí)其精髓，悟透其本質(zhì)，應(yīng)用其方法，引導(dǎo)自身企業(yè)走向可持續(xù)發(fā)展。
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頂天立地做中層五項能力提升5天版課程大綱
本課程以“頂天立地做中層”為主線，以提升中層干部的執(zhí)行能力、管理能力、溝通能力、團(tuán)隊能力、領(lǐng)導(dǎo)能力五項能力為核心，分為贏在執(zhí)行、贏在管理、贏在溝通、贏在團(tuán)隊、贏在領(lǐng)導(dǎo)力五個模塊，運用引導(dǎo)互動式授課技術(shù)，力爭實現(xiàn)收獲。
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輔導(dǎo)技術(shù)
管理者的使命就是培養(yǎng)人。要持續(xù)出色地達(dá)成團(tuán)隊目標(biāo)，只靠管理者自己會獨木難支，團(tuán)隊能力才是管理者持續(xù)取得成功的前提。因此，輔導(dǎo)他人、發(fā)展他人是管理者必須具備的一項基本能力，也是衡量管理者是否稱職的重要標(biāo)準(zhǔn)。
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高效能人士突破瓶頸的5種高階思維
本課將從象限思維,交叉思維,顯(隱)性逆向思維,側(cè)向思維等5種不同維度出發(fā)，助力廣大高效能人士走出人生桎梏,突破事業(yè)困局，實現(xiàn)企業(yè)及個人的更高騰飛!
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管理者的角色認(rèn)知與高效溝通課程
領(lǐng)導(dǎo)力溝通是一門技術(shù)，更是一門藝術(shù)！哈佛大學(xué)就業(yè)指導(dǎo)小組調(diào)查結(jié)果顯示，在500名被解職的男女中，因人際溝通不良而導(dǎo)致工作不稱職者占82％！有趣的溝通“70/70”現(xiàn)象揭示：我們工作中70%的時間是在用于溝通，組織中70%的矛盾是因為溝通不良引起的！
