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共找到 3158 個課程
  • 《創新驅動發展戰略》課程大綱(2021)
    創新管理 徐紀罡 2023-12-23

    本課程適合企業高層管理者學習。可了解全球創新動態、最前沿創新管理方法論。

  • 《高績效團隊建設與管理》
    績效管理 黃梓博 2023-12-23

    而對于團隊負責人和員工來說,如果有能力打造一支優秀的、高績效的團隊,那么,這支團隊為組織創造的效益和本人的收益都是無限的。

  • 總裁班-《戰略績效管理工作坊》
    績效管理 馮濤 2023-12-22

    如何制定企業的戰略方向和目標,企業的戰略目標如何達成,如何打敗競爭對手,如何根據戰略分解目標。

  • 《標桿房企工程管理之鋁模體系的管理要點及實戰案例》
    管理技能 楊帆 2023-12-22

    理解掌握鋁模產品現場管理的重要性和關鍵要素,以更好的制定合理的全流程鋁模施工方案,保證施工現場對供方管理的精準管控。

  • 工作型PPT設計制作與呈現
    office辦公 宋鷹 2023-12-21

    本課程從職員工作需求的角度出發進行重新審視,明確工作型PPT的制作目的是能夠快速地制作出自己滿意、領導滿意的PPT。

  • 《禮贏職場----營業廳服務禮儀》課程大綱
    客戶服務 顧海銘 2023-12-21

    本課程通過深度交互學習,引導學員從組織目標與組織文化的高度清晰個人職業目標,激發內生驅動,通過結果導向及過程管控的自我管理。

  • 《自我管理》課綱2天
    管理技能 王譽凱 2023-12-21

    使得學員了解自我認知的風格,自我診斷自我認知的狀態,借助對認知和意識的分析,幫助學員找到行動的方向。

  • 《有效領導力》(2天)
    領導力 王譽凱 2023-12-21

    以講授和學員討論為主,不只是告訴大家什么是“有效”領導力,更從幾個不同的維度詳細學習如何提升這幾個方面的能力,有理論,有應用,不但知,且能行。

  • 《授權與激勵》(2天)
    領導力 王譽凱 2023-12-21

    通過學習,使得學員,學會并掌握有關授權的管理能力,知道有關授權的基本原理,學會根據不同的人群特征組合激勵手段。

  • 《企業內訓師課堂培訓技術訓練》(2天)
    TTT 王譽凱 2023-12-21

    講練結合,學員的現場演練包括個人上臺展示,小組內部展示,標本展示和練習等。各個環節都有練習。

  • 《非人力資源經理的人力資源管理》1天版課綱
    非人力資源經理 聶振亞 2023-12-20

    掌握新生代員工對領導的新需求,有效支持和配合公司人力資源規劃的實施和運作,運用績效反饋與績效面談的技巧,提升部門整體業績。

  • 卓越領導力六項修煉
    領導力 彭永紅 2023-12-20

    企業教練+情景體驗+頭腦風暴+角色扮演+分組互動+案例解析。

  • 優秀員工職業化修煉
    職業素養 彭永紅 2023-12-20

    企業教練+情景體驗+頭腦風暴+角色扮演+分組互動+案例解析。

  • 陽光心態工作坊
    情緒壓力 彭永紅 2023-12-20

    企業教練+情景體驗+頭腦風暴+角色扮演+分組互動+案例解析。

  • 國學智慧與個人修養
    國學智慧 彭永紅 2023-12-20

    企業教練+情景體驗+頭腦風暴+角色扮演+分組互動+案例解析。

  • 輔導技術
    管理輔導 宋振杰 2023-12-19

    管理者的使命就是培養人。要持續出色地達成團隊目標,只靠管理者自己會獨木難支,團隊能力才是管理者持續取得成功的前提。因此,輔導他人、發展他人是管理者必須具備的一項基本能力,也是衡量管理者是否稱職的重要標準。

  • 品牌策劃與運營管理2023
    管理技能 康亞斌 2023-12-19

    天下熙熙,皆為利來;天下攘攘,皆為利往。然,里從何來,當然來自于品牌!所謂得市場者的天下,而得品牌者得市場,其重要性,可見一斑!品牌是企業的靈魂,是一個公司發展與傳承的DNA。品牌興,則企業興;品牌衰,則企業亡。

  • 團隊共識工作坊
    團隊管理 陳思杰 2023-12-19

    關于團隊引導技術(Facilitation),在組織與團隊協作的過程中,利益相關者的直接參與已成為必然的趨勢。團隊引導即是促進眾人參與的一門技術。它運用設計及引導討論過程,讓眾人能夠從自發自愿的互動討論中,交流思想、獲得學習與達到共識,并且激發熱情與改變的動力,幫助團隊發現、整合自己已有的經驗和智慧,解決團隊面對的各種挑戰。

  • 旅鼠的困境——與目標共處,以愿景領導
    領導力 陳思杰 2023-12-19

    五項修煉——系統思考、改善心智模式、團隊學習、自我超越、建立共同愿景,是建立一個具有開放、分享、持續創新的學習文化的團隊的重要基石;是支持個人和組織活出生命的意義、培育創造未來的能力的力量。而五項修煉的理論知識卻并不容易習得和運用。

  • 賦能團隊教練課程大綱及蔣嫦娥介紹 中文
    團隊管理 蔣嫦娥 2023-12-19

    “賦能團隊教練”明確定義了組織變革的結構和原則,為領導者提供了有效、實用的過程和工具,賦能領導成為真正的領導, 賦能團隊以高績效超越自我, 以增強人們的創造力和戰略思維能力,使戰略規劃和變革成為公司發展的持續過程。

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    世界華人專家,高級會計師、培訓師、咨詢師
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