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黃梓博講師
黃梓博
實戰派中高層管理專家
常住城市
武漢市
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《高績效團隊建設與管理》

課程背景:

本課程為提高團隊凝聚力和戰斗力的企業、企業家和管理者而設計。本課程以豐富的案例、多樣的手法、有用的工具和活躍的氣氛,立足于培訓結合、知行合一,幫助企業家和管理者及員工在短時間內認識團隊建設的重要性,并學會方法,掌握工具,運用到工作中后,可以很快見到成效,從而使團隊業績得到提高。

全球第一CEO杰克·韋爾奇曾說:“我在任CEO的時候,75%的時間花在挑選、評估、鼓勵我的團隊上?!薄拔也粫O計,也不會制造,我全要靠他們?!庇纱丝梢姡罡邎绦姓叩挠萌四芰υ诤艽蟪潭壬弦此欠衲軌蚪M建一個強有力的核心團隊,并帶領團隊走向美好的未來。而對于團隊負責人和員工來說,如果有能力打造一支優秀的、高績效的團隊,那么,這支團隊為組織創造的效益和本人的收益都是無限的。

課程特色課程收益:

實戰性:老師在部隊從士兵做到團長,回到地方又有多年企業管理實踐經驗。

實效性:多個成功企業真實而有用的案例在課堂上與學員分享,給學員啟示。

實用性:多種管理的方法和工具傳授給學員,幫助學員提升團隊管理能力。

實惠性:課程帶給企業和學員的價值,物超所值。

課程時間:1~2天,6小時/天

課程對象:中高層管理者及骨干員工

課程方式:講演結合、全程互動、案例豐富、情景操練

課程大綱

第一講:團隊的概念

一、什么是團隊

1.團隊的成功才是真正的成功

案例:松下電器的團隊精神

1)“團隊”與“群體”的區分

案例:公交車上的一幕

2.團隊的類型

1)顧問型團隊

2)伙伴型團隊

3)教練型團隊

案例:“球隊教練”

二、團隊三要素

1.團隊的自主性

1)自主性的內涵

案例:這是我的船

3)自主性的重要性

4)自主性的三個因素

案例:升職以后

5)如何培養團隊的自主性

2.團隊的思考性

1)要善用思考性解決問題

案例:什么是服務到位

2)思考的關鍵在于發現并改善缺點

3)如何培養團隊的思考性

3.團隊的協作性

1)要重視內部客戶服務

2)如何構建團隊的協作性

案例:華為企業文化

第二講:打造團隊注意的沖突和原則

一、沖突與績效

1.何謂沖突

案例:高樓應該蓋在哪里

1)沖突與績效的函數關系

案例:如何實施新策略

2)如何解決沖突

二、處理沖突的原則

1.處理沖突的取向

案例:聯想的“雙核理論”

1)如何化解沖突

案例:怎樣把沙發賣出去

第三講:團隊組織能力打造

一、什么是組織能力建設

故事:劉邦是怎樣建立大漢王朝

1.組織能力建設需要的兩個條件

1)領導能不能隨時離開或者調換

2)不依賴個別能人

案例:蜀國不缺人才為何過早衰敗

二、組織能力建設需要的三個維度

1.“”“”“人和事

1)與企業的文化和激勵機制有關

2)與選拔系統和企業培訓系統有關

3)與企業的治理和文化、分權系統有關

2.人:維度三要素

1)有心、有力、有體制

2)好的平臺加上內驅力強的人,組織能力就解決了三分之一

3)人是核心,任何時候把人放在第一,第二是事

3.事:就是標準加流程可復制

1)什么是標準?

2)什么是流程?

3)沒有標準和流程,就不能復制

三、領導授權與平衡

1.責任不能授權

2.目標不能授權

3.四項能力匹配要清楚

1)責、權、利、能

4.激發善用兩個

5.授權要有階段性

6.破解閉環

7.信任的兩個基本點

1)契約精神

2)工作業績

四、組織的停頓與變動

1.何謂停頓型組織
案例:藺相如與廉頗

2.如何擺脫停頓型組織

案例:批公文的靈活方式

3.何謂變動型組織

4.如何建成變動型組織

1)項目指揮的權力

2)要不斷地緊盯

第四講:打造高績效團隊

一、團隊的“冰山”理論

1.“冰山”理論帶給我們的啟示

案例:啟發

1)團隊“冰山”理論的組成
2.共識

1)共識的內涵

2X理論和Y理論

3)全方位管理的兩條路線

案例:嚴厲的任正非

二、學習精神

1.團隊精神是學出來的

2.家庭倫理教育

案例

3.企業規章約束

案例

4.社會的秩序要求

三、企業文化

1.企業文化的內涵

2.企業文化的分層

四、團隊激勵

1.什么是團隊激勵

1)以激勵打造高績效團隊

案例

2.團隊激勵的作用

案例:“望梅止渴”的故事

3.團隊激勵的基本步驟和方法

1)團隊激勵的基本步驟

案例:不要批評孩子的創意

案例:胡廠長的難題

4.團隊激勵的方法

5.團隊激勵的工具

1)團隊激勵的貨幣性工具

案例:亨達集團的“業績工作制”

2)團隊激勵的非貨幣性工具

6.團隊凝聚的本質

1)以人為本(三字訣)

2)職業維度(四個度)

3)領導管理(利和力)

4)團隊凝聚(主動性)

5)工作安排(會授權)

6)員工動力(會激勵)

7)結構承諾(有保障)

7.送給大家一個字價值千金,一生受用

總結&作業

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