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心理學大綱—心理學在管理中的應用（3天）
這是一堂測評工具和心理學技術匯總課，涵蓋了當今領先企業應用的最有效的人才測評與管理心理學工具，以體驗、互動、示范、練習和反饋等方式確保學員掌握它們，課程的精華之處不僅僅在測評本身，而是在它們在管理中的實際應用案例和效果，在人才內外選拔中彌補管理者評價他人的不足，增加用人準確度。且提供一系列有趣實用的數據，為高管的企業管理提供啟發。
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激勵大綱—核心人才激勵與離職預警(1天, LM&HR版)
這是一門幫助管理者學習如何激勵和保留下屬的課程。保留核心人才的關鍵，在于對他們的激勵和風險管理。核心內容是將激勵手段與員工的內在驅動力結合起來，并學習如何進行離職預警。
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《創新黨務工作，推進和諧發展》
明確黨務工作是一項系統工程，與其他管理系統有著密切的聯系，必須搞好協調運行；強化黨務工作者的責任意識，用正確的思想武裝頭腦，開闊思路，積極推動黨建工作；強化崗位職責，注重自我修煉，加強自我學習和自我管理，全面提高黨務管理綜合素質；圍繞提高工作效率，充分發揮協調引導和示范帶動作用，讓黨建著力為提升組織競爭力服務。
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贏之道-第五板塊：德道·導師成就之旅
課程設計包括引導沉思、與其他參與者的溝通、游戲和小組會討論等。每位同學都會由于他的個人背景或投入程度的差別，而得到不同的收益。
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《電力企業班組（站所）長“四會”綜合能力提升》
積極有效的掌握班組管理工作中：班組任務管理執行、班組工作文件寫作、內外建設性溝通、團隊管理輔導對應的方法、工具、原則與策略，提升班組管理能力。
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無形引力——戰略性資源管理沙盤
課程為學員展示了經營的全貌，包括財務、組織、客戶、人才。直觀地揭示組織內部和外部各種經濟要素的內在關聯，使得身處不同部門的人員為同一目標努力。
