-
管理心理學(xué)及應(yīng)用
掌握通過(guò)心理管理提高員工忠誠(chéng)度的有效方法；掌握通過(guò)心理管理化解員工心理危機(jī)的措施。
-
《中層管理為何決定企業(yè)生存》
中層管理者直接掌握日常經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，在很大程度上影響著公司的經(jīng)營(yíng)成本，運(yùn)營(yíng)效率及產(chǎn)品的品質(zhì)，特別是面對(duì)客戶的崗位，例如銷售，客戶服務(wù)等。除此之外，他們還將影響公司的品牌及聲譽(yù)。所以管理技能培訓(xùn)，比任何一個(gè)時(shí)代都重要。
-
現(xiàn)代家裝公司運(yùn)營(yíng)與管理
家裝公司對(duì)設(shè)計(jì)師的管理將不斷加強(qiáng)；家裝公司涉足上游材料從而實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)整合和業(yè)務(wù)拓展。
-
《管理工作高效法則》
他們遇事先找解決方法，運(yùn)用自身的智慧來(lái)解決問(wèn)題，沒(méi)有條件就自己創(chuàng)造條件也要把工作做好。
-
《“新生代“員工管理的四個(gè)核心》
讓我們尋找到新生代的價(jià)值密碼，通過(guò)心理學(xué)、行為學(xué)認(rèn)知以及游戲化的思維帶領(lǐng)他們?nèi)谌肫髽I(yè)，創(chuàng)造價(jià)值，伴隨企業(yè)的發(fā)展一路遠(yuǎn)航。
-
《標(biāo)桿房企工程管理之批量精裝修管理要點(diǎn)和實(shí)戰(zhàn)案例》
理解掌握工程批量精裝修管理前饋交底到運(yùn)營(yíng)管理的重要性和關(guān)鍵要素，針對(duì)項(xiàng)目實(shí)際情況及公司現(xiàn)有資源制定合理的精裝工程進(jìn)度計(jì)劃，以保證工程工期。
-
《標(biāo)桿房企工程管理之零滲漏防裂縫防塌陷體系》
實(shí)操案例多、啟發(fā)性強(qiáng)，同時(shí)可與學(xué)員有較多的深度互動(dòng)，通過(guò)互動(dòng)交流來(lái)進(jìn)一步梳理學(xué)員的管理思路及實(shí)戰(zhàn)操作。
-
課綱 系統(tǒng)化管理技能提升 2天
本課程是王老師充分融入了自己20多年在國(guó)外500強(qiáng)企業(yè)從工程師到亞太區(qū)高管的親身經(jīng)歷和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，介紹了許多行之有效的實(shí)用工作技能，為管理人才提供了寶貴的經(jīng)驗(yàn)。
-
目標(biāo)管理與計(jì)劃執(zhí)行
掌握部門(mén)月度、年度工作總結(jié)的主要內(nèi)容和報(bào)告結(jié)構(gòu)；針對(duì)工作計(jì)劃和存在的問(wèn)題，有效管理與糾正的方法。
-
《目標(biāo)的制定與管理》
沒(méi)有目標(biāo)的團(tuán)隊(duì)，就像沒(méi)有目的港口的航船，只能在大海上飄蕩。而沒(méi)有統(tǒng)一目標(biāo)的團(tuán)隊(duì)，就像天鵝、梭子魚(yú)和蝦，每個(gè)人的方向不同，導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)人心渙散，內(nèi)耗增加。
-
中高層管理者領(lǐng)導(dǎo)力與用人之道（1天）
企業(yè)管理首先是人力資源管理。人力資源管理的水平?jīng)Q定著企業(yè)管理的水平。管理者領(lǐng)導(dǎo)力的主要來(lái)源是有效識(shí)人與用人。
-
帶人帶心的管理藝術(shù)課程大綱
本課程以“帶人帶心”為主線，以提升管理干部管人帶隊(duì)水平為目的，運(yùn)用方法講授、案例研討、課堂測(cè)試、視頻教學(xué)、互動(dòng)練習(xí)等引導(dǎo)式授課方法，力爭(zhēng)使學(xué)員實(shí)現(xiàn)收獲。
-
地產(chǎn)+物業(yè)通用：房地產(chǎn)品牌塑造與物業(yè)管理（1天）
讓地產(chǎn)干部提升客戶意識(shí)、服務(wù)意識(shí)、市場(chǎng)意識(shí)、品牌意識(shí)、協(xié)作意識(shí)，而轉(zhuǎn)變?cè)瓉?lái)的“產(chǎn)品導(dǎo)向、內(nèi)部導(dǎo)向，從而正確認(rèn)識(shí)物業(yè)的價(jià)值功能、通過(guò)重視物業(yè)、信任支持物業(yè)，突破行業(yè)舊的觀念模式，促進(jìn)地產(chǎn)-物業(yè)良性互動(dòng)，達(dá)成客戶高度滿意忠誠(chéng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)品牌共創(chuàng)、名利雙收！
-
《新生代員工的管理藝術(shù)》課程大綱【2天版】
在企業(yè)日常管理實(shí)踐中，企業(yè)期望忠誠(chéng)、敬業(yè)、穩(wěn)定的員工，但在現(xiàn)實(shí)工作中越來(lái)越多的管理層意識(shí)到一個(gè)共同的問(wèn)題，那就是與其他年齡段的人相比，很多新生代員工進(jìn)入職場(chǎng)時(shí)，表現(xiàn)出了更多的問(wèn)題。
-
《打造高效管理鐵軍》課綱
核心收益01：確定迫切的管理重點(diǎn)和方向。學(xué)會(huì)與每一個(gè)成員溝通，清晰勾畫(huà)出員工工作重點(diǎn)及方向，為完成目標(biāo)達(dá)成共識(shí)。
-
新生代員工的管理與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)課件題綱
了解并熟悉新生代員工的管理要領(lǐng)與技巧，能夠與新生代員工良性互動(dòng)，掌握員工心理，提高員工忠誠(chéng)度；提高整個(gè)團(tuán)隊(duì)的士氣狀態(tài)，改善員工績(jī)效，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)氛圍。
