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《工業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目管理之穿插施工管理要點(diǎn)及實(shí)戰(zhàn)案例》
針對(duì)項(xiàng)目實(shí)際情況及公司現(xiàn)有資源制定合理的全周期工程進(jìn)度計(jì)劃和穿插施工計(jì)劃，以確保在保證項(xiàng)目質(zhì)量的前提下，如何快速施工，穿插提效。
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《標(biāo)桿房企招采成本供方管控的管理要點(diǎn)及談判實(shí)戰(zhàn)案例》
理解掌握與工程樣板精細(xì)化管理的重要性和關(guān)鍵要素，以更好的保證在樣板管控環(huán)節(jié)更好的規(guī)避合約風(fēng)險(xiǎn)，減少產(chǎn)品質(zhì)量引發(fā)的甲乙方?jīng)_突及返工。
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《標(biāo)桿房企工程輿情及溝通談判的管控要點(diǎn)及實(shí)戰(zhàn)案例》
理解掌握輿情管控與溝通談判方法的重要性和關(guān)鍵要素，掌握溝通談判的實(shí)戰(zhàn)技巧，把握談判各項(xiàng)資源，充分利用對(duì)方心理，優(yōu)先確保溝通談判目標(biāo)落地。
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語(yǔ)言領(lǐng)導(dǎo)力 — 中層管理者的溝通力訓(xùn)練（1天）
從而提高中層管理者的溝通效能，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)人際關(guān)系及工作績(jī)效正向發(fā)展，進(jìn)而形成組織內(nèi)部統(tǒng)一的溝通語(yǔ)言，提升團(tuán)隊(duì)溝通效率及文化氛圍。
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《戰(zhàn)略到執(zhí)行》課程安排+課程大綱
通過(guò)系統(tǒng)學(xué)習(xí)HW戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略分解方法論，充分理解HW戰(zhàn)略，從而能從總代視角制定本區(qū)域的年度目標(biāo)及分解動(dòng)作，匹配華為戰(zhàn)略。
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績(jī)效面談大綱—績(jī)效面談 (3小時(shí),管理者和HR通用版)
記住1個(gè)組織績(jī)效公式和1個(gè)個(gè)人績(jī)效公式；初步掌握培養(yǎng)下屬的建設(shè)性反饋4個(gè)工具；記住“6張表”，理解開(kāi)除員工步驟和技巧；初步掌握職業(yè)訪談(Career Talk)，記住最少6個(gè)話術(shù)。
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解讀《數(shù)據(jù)安全法》、《個(gè)人信息保護(hù)法》及實(shí)務(wù)應(yīng)用
講座深入解讀《個(gè)人信息保護(hù)法》、《數(shù)據(jù)安全法》內(nèi)容，提升各部門崗位合法合規(guī)觀念和信息安全保護(hù)技能。
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商業(yè)銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型應(yīng)用
近日，中國(guó)人民銀行印發(fā)《金融科技（FinTech）發(fā)展規(guī)劃（2019-2021年）》（以下簡(jiǎn)稱《規(guī)劃》），明確提出未來(lái)三年金融科技工作的指導(dǎo)思想、基本原則、發(fā)展目標(biāo)、重點(diǎn)任務(wù)和保障措施。
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民以食為天—膳食平衡吃出健康
重點(diǎn)講解人人都需要的七大營(yíng)養(yǎng)素的功能、需要量、來(lái)源、缺乏表現(xiàn)、補(bǔ)充措施等。
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《一線營(yíng)銷人員工作創(chuàng)新》
幫助營(yíng)銷人員掌握消費(fèi)者購(gòu)買決策過(guò)程，分析促進(jìn)客戶成交的關(guān)鍵時(shí)刻，提升促銷創(chuàng)新能力（SP），提升銷售成交率。
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《系統(tǒng)思維工作坊》
學(xué)員充分掌握系統(tǒng)及系統(tǒng)思維的原理、方法和相關(guān)技能；學(xué)員掌握大量高效問(wèn)題分析和解決的方法/工具，以系統(tǒng)的思維模式去分析。
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經(jīng)銷商系統(tǒng)管理過(guò)程動(dòng)作分解（通用版）
10年職業(yè)操盤的實(shí)戰(zhàn)干貨，6年咨詢項(xiàng)目的落地經(jīng)驗(yàn)，新時(shí)代的經(jīng)銷商理念如何轉(zhuǎn)型升級(jí)10種方法。
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精準(zhǔn)營(yíng)銷之區(qū)域市場(chǎng)開(kāi)發(fā)與招商技巧
盛老師根據(jù)自己多年一線市場(chǎng)的實(shí)戰(zhàn)體會(huì)，結(jié)集而成，拋棄多數(shù)渠道類課程的套路，為行業(yè)訂做一門實(shí)戰(zhàn)、實(shí)在、實(shí)用的精品課程。
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銷售團(tuán)隊(duì)的建設(shè)與管理
診斷自己的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)管理現(xiàn)狀和誤區(qū);避免更大的失誤；構(gòu)建管理語(yǔ)言、管理思想，以提高其本人及部門績(jī)效，達(dá)成個(gè)人目標(biāo)與組織目標(biāo)。
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職場(chǎng)驅(qū)動(dòng)力-與快樂(lè)同行-職場(chǎng)情緒與壓力管理
本次課程，我們將告訴你：情緒和壓力管理是一種可以被培養(yǎng)的管理能力。如何將壓力化作動(dòng)力，驅(qū)動(dòng)潛力，實(shí)現(xiàn)壓力下更高績(jī)效的突破，這是我們課程的重點(diǎn)。
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卓越的現(xiàn)場(chǎng)6S管理（2+2模式）
汲取著名6S管理專家的管理精要，跟進(jìn)國(guó)際一流企業(yè)先進(jìn)的6S管理經(jīng)驗(yàn)，借鑒豐富的跨國(guó)公司6S管理成功案例。
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員工心理輔導(dǎo)
管理人員學(xué)會(huì)情緒分析并能就自己的情緒進(jìn)行調(diào)節(jié)同時(shí)有效幫助團(tuán)隊(duì)成員調(diào)整情緒，掌握正念疏導(dǎo)法、認(rèn)知疏導(dǎo)法、焦點(diǎn)治療等常用方法。
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有話跨說(shuō) — 跨部門溝通與協(xié)作訓(xùn)練(1-2天）
從而提高組織的跨部門溝通效率，促進(jìn)人際關(guān)系及工作績(jī)效正向發(fā)展，進(jìn)而形成組織內(nèi)部統(tǒng)一的溝通語(yǔ)言，提升團(tuán)隊(duì)溝通效率及文化氛圍。
