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核心團隊變革領導力沙盤
本課程將幫助管理者認識到目標的重要性，結合個人目標與團隊目標，謀定而后動，合理規劃時間和精力，把注意力聚焦在與目標結盟的事務上，并學會利用自我激勵和自我教練技巧來分解目標并一步一步達成目標。
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組建團隊大綱—用人經理篇（1天）
學習8個典型案例（用人經理版）；優化公司當前內推系統；對搭建團隊和快速找人獲得啟發；重視營造舒適的面試體驗；?完成一篇行動計劃表。
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《TTT內訓師心理效能與工具演練》中高級版
如何讓企業完全站在主導地位，使培訓的效益最大化，完全符合當今企業培訓以自主性為主的發展方向。使企業培訓走上認同文化、提高技能人才儲備的良性發展循環。
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《汲取黨史智慧實現民族復興》
系統學習并掌握《中共中央關于黨的百年奮斗重大成就和歷史經驗的決議》；全面了解黨的百年奮斗重大成就和歷史經驗深入學習習近平新時代中國特色社會主義思想，引領企業高質量發展；全面提高企業黨員干部的政治覺悟，不忘初心牢記使命，建立現代企業制度，為祖國的經濟建設再做新貢獻。
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兩套賬風險管控與并賬
本課程將幫助您解決工作中的疑問，詳細講解兩套賬調整合并、兩套賬歷史遺留問題處理的具體問題。學習本課程，將幫助企業了解兩套賬的前因后果，幫助您盡快規范企業賬務，實現企業的可持續發展。
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《Excel在財務管理中的高級應用》
掌握重塑數據流的思路與方法，提高工作的整體運作效率，掌握財務工作中所需的Excel相關功能，函數和工具的使用方法。
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《互聯網+保險產品微信與自媒體營銷實戰》
學習引爆保險企業自媒體的方法、策略與案例，能根據案例給出方案；掌握保險企業自媒體全網營銷創新思維、關鍵步驟及實戰流程，能通過研討出方案。
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宏觀經濟形勢、2020經濟前景預判與政府應對
幫助學員及時了解中國宏觀經濟發展的現狀和趨勢，初步掌握宏觀經濟分析的理論與工具，并能夠與學員的業務實踐結合起來加以分析和運用，更好地助推工作。
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目標分解與計劃管理沙盤模擬
通過沙盤推演，案例討論，反思總結等形式，整體提升企業管理水平和員工的職業成長，使之自主自覺地為實現企業或管理者的目標而全身心地努力工作。
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《工業地產項目管理之穿插施工管理要點及實戰案例》
針對項目實際情況及公司現有資源制定合理的全周期工程進度計劃和穿插施工計劃，以確保在保證項目質量的前提下，如何快速施工，穿插提效。
