-
團隊執(zhí)行力
提升管理人員的心態(tài)，清晰執(zhí)行行為標(biāo)準(zhǔn)，摒棄不職業(yè)行為，提升部門的執(zhí)行力和管理技能；逐漸成為具有職業(yè)素養(yǎng)的執(zhí)行者。
-
執(zhí)業(yè)中醫(yī)師證，真的重要嗎？
執(zhí)業(yè)中醫(yī)師證書很重要，能拿到最好，普通醫(yī)者更需要它。但中醫(yī)藥技法傳承已幾千年了，經(jīng)歷過各朝各代依然堅挺，所以也就不是一本證書，能把此傳統(tǒng)文化滅絕的。
-
精準(zhǔn)營銷之區(qū)域市場開發(fā)與招商技巧
盛老師根據(jù)自己多年一線市場的實戰(zhàn)體會，結(jié)集而成，拋棄多數(shù)渠道類課程的套路，為行業(yè)訂做一門實戰(zhàn)、實在、實用的精品課程。
-
精準(zhǔn)營銷之區(qū)域市場開發(fā)與運營（通用）
盛老師根據(jù)自己多年一線市場的實戰(zhàn)體會，結(jié)集而成，拋棄多數(shù)渠道類課程的套路，為行業(yè)訂做一門實戰(zhàn)、實在、實用的精品課程。
-
《公文寫作與文案策劃》（國企、央企版）課程大綱
掌握商務(wù)公文的文理與法理的融會應(yīng)用，快速提高內(nèi)部常用公文寫作技能和水平，提高職場業(yè)務(wù)公文的應(yīng)用和溝通效率。
-
門店服務(wù)禮儀與銷售技巧
塑造門店銷售服務(wù)人員的職業(yè)形象，從而提升公司形象，根據(jù)不同的流程，場景，學(xué)習(xí)并掌握具體服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。
-
《行政管理實務(wù)》培訓(xùn)大綱
通過本培訓(xùn)，學(xué)員將對行政管理工作的性質(zhì)、內(nèi)容、特點進(jìn)行全面而專業(yè)地了解；對日常工作的辦公處理規(guī)范、會議、接待等辦事處理標(biāo)準(zhǔn)和流程、日常溝通協(xié)作。
-
突破局限—經(jīng)銷商管理之道研修班
培訓(xùn)課件都會給到企業(yè)，聽課人員輪流每天給全體員工培訓(xùn)分享；培訓(xùn)結(jié)束老師會出一份試卷進(jìn)行考試，測試下對老師所講內(nèi)容的吸收情況。
-
Power BI數(shù)據(jù)智能分析應(yīng)用技巧課綱（1-2天版）
熟練掌握利用數(shù)據(jù)透視表進(jìn)行數(shù)據(jù)分析和報表制作的各類方法和技巧；掌握Power BI數(shù)據(jù)模型構(gòu)建和查詢應(yīng)用技巧，實現(xiàn)數(shù)據(jù)快速動態(tài)分析處理。
-
供應(yīng)鏈物流管理與庫存優(yōu)化（2+1模式）
有效的供應(yīng)鏈管理可以幫助實現(xiàn)四項目標(biāo)：縮短現(xiàn)金周轉(zhuǎn)時間；降低企業(yè)面臨的風(fēng)險；實現(xiàn)盈利增長；提供可預(yù)測收入。
-
DOE（高級實驗設(shè)計）實戰(zhàn)訓(xùn)練
掌握如何應(yīng)用析因試驗從眾多影響因素中篩選找出影響輸出的主要因素，以最少的投入換取最大的收益。
-
工程項目前期投標(biāo)管理、商務(wù)管理、風(fēng)險識別及合同管控-1天
如何編制有針對性的投標(biāo)文件（技術(shù)標(biāo)、商務(wù)標(biāo)編制技巧等），如何確保最終投標(biāo)文件的質(zhì)量（標(biāo)書審查）。
-
《標(biāo)桿房企項目開發(fā)全流程管理核心解析及實戰(zhàn)案例》
熟悉房地產(chǎn)標(biāo)桿企業(yè)流程管理體系及流程管理的方法，提高項目管理決策的科學(xué)性和客觀性，降低項目全流程開發(fā)風(fēng)險，提升項目管理水平。
-
職上談兵—職場魅力演說兵法（1天）
提高學(xué)員的公眾表達(dá)能力，提升演講自信，提高企業(yè)管理團隊的領(lǐng)導(dǎo)力，提升團隊工作績效，形成積極高效的溝通氛圍，促進(jìn)企業(yè)文化正向發(fā)展及經(jīng)營效益持續(xù)提高。
-
職場金話筒— 魅力演說與口才訓(xùn)練（2天）
本課程通過職場演講全流程任務(wù)驅(qū)動，以工作坊的形式完成演講閉環(huán)，配場景，套工具，盯節(jié)點，抓關(guān)鍵，以點帶面，高效速成。
-
《目標(biāo)100%訓(xùn)練營》
并不是有了工作才有目標(biāo)，而是有了目標(biāo)才能確定每個人的工作。所以企業(yè)的使命和任務(wù)必須轉(zhuǎn)化為目標(biāo)。
-
《高效執(zhí)行力》(2天版)課綱
從理念、工具、方法指導(dǎo)管理者提升個人執(zhí)行力和團隊執(zhí)行力，破解在執(zhí)行力素養(yǎng)、能力和系統(tǒng)方面的難題，實戰(zhàn)實效。
-
第五項修煉：學(xué)習(xí)型組織的思維核心
彼得·圣吉所提出的“五項修練”的理念，實則就是在協(xié)助團隊或組織試圖塑造持續(xù)創(chuàng)新的運作模式及團隊文化。這種運作模式及團隊文化能夠真正幫助團隊或組織適應(yīng)任何不斷變化甚至難以預(yù)測的未來商業(yè)環(huán)境，找出成長之路，幫助自身提升績效甚至創(chuàng)造最大價值。
-
《傳統(tǒng)文化與職業(yè)素養(yǎng)》
企業(yè)管理中一切的問題都是人的問題，人的問題歸根究底都是人心的問題，人心的問題要靠教育，團隊建設(shè)就是人心的建設(shè)。古人云:“德者本也，財者末也”但得本，不愁末。企業(yè)員工的德育工作做好了，就能夠給企業(yè)的穩(wěn)固、長久的向前發(fā)展提供前提和保證。中國最缺的是道德素質(zhì)教育和社會生活教育。圣賢的教育不是思想，更是一種生活的方式。
