-
系統(tǒng)思考——問題分析與策略性決策 1天
本課程為國內(nèi)首創(chuàng)將系統(tǒng)循環(huán)圖作為工具并加以運用，通過系統(tǒng)基模分類和學習，能夠做到切切實實解決企業(yè)中的問題，構(gòu)建真正行之有效的“學習型組織”。
-
《盈利十年·OFT營銷工業(yè)化訓練營》
在競爭日益激烈的環(huán)境下，客戶變得更加理性，決策的過程也更為復雜和漫長。銷售不是以產(chǎn)品為中心，也不僅僅是以客戶為中心，而是以客戶價值為導向。
-
面試大綱—專業(yè)面試官之冰山版（HR和LM，1天）
為什么資歷好、面試表現(xiàn)也好的候選人入職后的實際表現(xiàn)未如預期？用人者是否在一開始就選對了人？專業(yè)的人才評估和正確的用人決定，可使后期人才培養(yǎng)與管理事半功倍。怎樣在短時內(nèi)準確評估人才尤其是人才冰山下的態(tài)度、價值觀、性格等？這項工作對HR和用人經(jīng)理都提出了挑戰(zhàn)。專業(yè)的面試技巧培訓，已成為HR和用人經(jīng)理一門必修課。
-
供應鏈與供應商管理培訓
供應商管理，是在新的物流與采購經(jīng)濟形勢下，提出的管理機制。在供應鏈環(huán)管理環(huán)境下的客戶關系是一種戰(zhàn)略性合作關系，提倡一種雙贏(Win-Win)機制。
-
《現(xiàn)代國際零售業(yè)供應鏈的模式和戰(zhàn)略分析》
大家都說，企業(yè)和企業(yè)的競爭就是供應鏈和供應鏈的競爭，那又如何通過供應商創(chuàng)造供應鏈的競爭優(yōu)勢呢？
-
《供應鏈下的高效采購與供應商管理》
學會改善采購組織與采購流程，學會降低采購成本的實戰(zhàn)技巧，了解掌握采購物流管理的最新發(fā)展，掌握高效供應商的持續(xù)開發(fā)與評估供應商的技巧。
-
宏觀經(jīng)濟形勢、2020經(jīng)濟前景預判與企業(yè)、行業(yè)應對
熟悉世界經(jīng)濟走勢和我國經(jīng)濟中長期趨勢，才能正確判斷和看待當前經(jīng)濟形勢，進而判斷企業(yè)/行業(yè)在未來如何抉擇。
-
《地基基礎施工工藝管控要點及實戰(zhàn)案例》
夯實員工管理基礎，學習吸收標桿企業(yè)的優(yōu)秀管理方法，取其精華，提高自身管理能力，提高企業(yè)質(zhì)量管理體系。
-
有話好說 — 高效溝通與沖突處理（1天）
從而提高學員的溝通效率，促進人際關系及工作績效正向發(fā)展，進而形成組織內(nèi)部統(tǒng)一的溝通語言，提升團隊溝通效率及文化氛圍。
-
口戈天下---大型領導力沙盤情景模擬課程
模擬春秋戰(zhàn)國7個國家，就像組織中的各個部門，7國最后的聯(lián)盟相當于組織本身，要達成聯(lián)盟必須完成各國的任務。活動最初是模擬經(jīng)濟危機誕生和發(fā)展的一個模型，今天我們采用這個模型，變成了一個符合中國文化的戰(zhàn)爭活動體驗。
