《盈利十年·4R戰(zhàn)略運營管控盈利模式》

盈利一年是運氣,盈利十年是規(guī)律!

把握企業(yè)持續(xù)盈利的規(guī)律,收獲企業(yè)倍速發(fā)展的系統(tǒng)!

80年代的十年成就了拓荒者的繁華！??！90年代的十年成就了冒險者的錦繡?。。?1世紀前十年璀璨了勤奮與創(chuàng)新?。?！

而中國企業(yè)全面進入了充分競爭的時代,面對當今全球經(jīng)濟危機的余震局面，諸多問題正困擾著民營企業(yè)的發(fā)展······

人民幣的升值、匯率飛漲：國際訂單迅速流失，制造加工和外貿(mào)企業(yè)的利潤空間在進一步縮??；

• 原材料價格上漲：成長型企業(yè)舉步維艱；

• 員工工資上漲，導致勞動力成本上升，靠廉價勞動力賺錢的模式走到了盡頭；

• 企業(yè)管理層與員工的對立：相當一部分民營企業(yè)中管理層脫離一線，管理方式粗暴，造成了勞資雙方的對立。

面對這些問題，未來的十年您將何去何從？？？您的企業(yè)又將在哪里？？？

您的企業(yè)是否正在被這些問題所困擾：

• 為什么無數(shù)公司都擁有偉大戰(zhàn)略，只有少數(shù)公司成功？

• 為什么有些企業(yè)家能管理上萬人，有些企業(yè)家卻只能管理百人？

• 為什么所有的人都在努力，但是業(yè)績還是沒有得到提高？

• 為什么看來必勝無疑的決定，卻因為執(zhí)行不力而付諸東流？

• 為什么老總總是沒時間，而下屬總是沒工作？

• 為什么老板有方向、沒力量，員工有力量、沒方向？

• 為什么部門之間相互推諉，人人規(guī)避風險，沒人對結(jié)果和業(yè)績負責？

盈利十年·4R運營管控盈利模式

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—通過全景教練式實戰(zhàn)操練，完全模擬新4R項目，用兩天兩夜的時間，由高級管理顧問進行全程一對一輔導，在實戰(zhàn)操練中徹底洞穿企業(yè)管理中所遇到的困局，實現(xiàn)4R核心項目4R訓練模式的完全復制.

一、什么是“4R運營管控模式”

4R系統(tǒng)就是制度執(zhí)行力，是世界500強成功的原理與中國成長型企業(yè)具體實踐相結(jié)合的產(chǎn)物，作用是幫助企業(yè)建立不依靠任何能人的制度體系，被上萬家民營企業(yè)學習和使用，取得了實際的效果。

二、“4R戰(zhàn)略運營管控模式”有什么特點？

4R系統(tǒng)是一種簡單實用的管理方法，以結(jié)果為起點，又以結(jié)果為歸宿，核心是結(jié)果質(zhì)詢制度，為企業(yè)執(zhí)行力制度化、規(guī)范化提供了可操作的方法，使企業(yè)家能夠看到結(jié)果，得到結(jié)果，讓企業(yè)家的執(zhí)行力理念落地。
4R系統(tǒng)是一套團隊訓練體系，結(jié)果訓練改變做事方式，客戶價值訓練樹立員工信仰，通過訓練，打造一支執(zhí)行的精英團隊，把企業(yè)家的戰(zhàn)略變成公司全體員工的執(zhí)行，為企業(yè)建立持續(xù)的競爭優(yōu)勢！

適合哪一類企業(yè)？

三、符合以下條件的企業(yè)應當參與學習

創(chuàng)業(yè)中后期階段：企業(yè)經(jīng)過創(chuàng)業(yè)初期市場競爭后活了下來，但發(fā)現(xiàn)團隊的執(zhí)行力不如創(chuàng)業(yè)初期。
興業(yè)初中期階段：當企業(yè)逐步進入規(guī)范化、制度化，發(fā)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略的落實情況不好。
需要通過制度平臺解決發(fā)展問題的發(fā)展型企業(yè)：需要擺脫依賴能人體系的力量，將老總解放出來去思考企業(yè)的方向以及戰(zhàn)略。

課程時間

2天+（6小時/天）

適合對象

事長、總裁、企業(yè)中高層管理者、營銷核心、業(yè)務團隊

課程大綱

課程特點

課程大綱

具落地課程，講師講授50%，學員互動50%(案例討論+角色練習+視頻互動+情景模擬)

1. 汽車為何要有油門和剎車？——戰(zhàn)略必須有效管控才能實現(xiàn)

2. 如何建立不依賴任何能人的運營機制？——4R業(yè)務運營體系

3. 戰(zhàn)略管控三大工具演練之一：YCYA

4. 戰(zhàn)略管控三大工具演練之二：周質(zhì)詢系統(tǒng)

5. 戰(zhàn)略管控三大工具演練之三：月質(zhì)詢系統(tǒng)

6. 實戰(zhàn)訓練：如何召開周（月）度質(zhì)詢會？

給到企業(yè)的7大結(jié)果：

　1、傳遞戰(zhàn)略意圖，形成集體效應；塑造團隊行為，打造執(zhí)行文化。
　　2、激活團隊執(zhí)行的原動力：通過挖掘個人成長過程中的閃光點，梳理個人戰(zhàn)略規(guī)劃，把員工個人成長和公司成長結(jié)合起來，把個人戰(zhàn)略和公司戰(zhàn)略結(jié)合起來，通過業(yè)務競賽等方式，激發(fā)員工的成長欲望，提高團隊執(zhí)行能力；
　　3、植入結(jié)果導向的執(zhí)行文化，建立貴公司的結(jié)果系統(tǒng)：通過結(jié)果思維、客戶價值訓練，改變員工的做事方式和行為習慣，形成“人人挑擔子、凡事要結(jié)果”的執(zhí)行文化，把人變成“結(jié)果導向”的執(zhí)行型人才；
　　4、建立責任系統(tǒng)：讓公司戰(zhàn)略落實到每一個人的頭上。以高層責任為核心，通過周結(jié)果承諾和周質(zhì)詢會進行結(jié)果檢查，并建立即時激勵和獎懲系統(tǒng)，推動企業(yè)方建立“人人對結(jié)果負責”的一對一責任指向；
　　5、建立檢查質(zhì)詢系統(tǒng)：使得公司戰(zhàn)略在實施過程中，得到實時糾偏，保證公司戰(zhàn)略的落地。
　　6、塑造領(lǐng)導力：幫助企業(yè)方高層領(lǐng)導跳出日常事務管理，把精力集中到與戰(zhàn)略和業(yè)務有關(guān)的重點工作上，逐步學會關(guān)鍵點式業(yè)務管理方法；
　　7、建立確保持續(xù)執(zhí)行的機制：通過導入4R業(yè)務管理系統(tǒng)，確保企業(yè)方的執(zhí)行力是不依賴于任何“能人”的體系化的執(zhí)行，任何新吸納的人才都能快速納入甲方的執(zhí)行軌道，讓管理者真正擔負起自己應該承擔的責任。

備注：講師可根據(jù)企業(yè)需求進行具體課程的內(nèi)容根據(jù)調(diào)整~