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銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型解讀
人工智能時代已經(jīng)開啟，金融科技應(yīng)用發(fā)展是傳統(tǒng)金融產(chǎn)生新的生產(chǎn)力躍升，是真正實(shí)現(xiàn)商業(yè)銀行對金融新常態(tài)的引領(lǐng)為數(shù)不多的機(jī)會。金融科技成為在未來一段時間內(nèi)“銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型”的最前沿應(yīng)用領(lǐng)域。
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風(fēng)水立向
在風(fēng)水操作中，立向是最常用也是最基礎(chǔ)的一件事情，同時也是當(dāng)今風(fēng)水界引發(fā)爭議最多的一個問題。為何如此基礎(chǔ)的一個問題會存在爭議呢？
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從零開始學(xué)【項(xiàng)目管理】
了解項(xiàng)目管理的十大知識體系、五大過程組；掌握項(xiàng)目管理的核心技能和工具，掌握對干系人卓有成效的分析模式，掌握合理規(guī)劃與任務(wù)推動的方法。
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突破局限—經(jīng)銷商公司化運(yùn)營管理
所以本次培訓(xùn)針對經(jīng)銷商如何轉(zhuǎn)變思路，經(jīng)銷商如何提升自身管理能力的同時，提升自己的公司化運(yùn)作能力。
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《互聯(lián)網(wǎng)+零售百貨客戶運(yùn)營與用戶關(guān)系管理創(chuàng)新》
學(xué)習(xí)互聯(lián)網(wǎng)時代，如何利用NPS進(jìn)行客戶管理，激活客戶，引爆業(yè)績；掌握NPS實(shí)操流程，包括數(shù)據(jù)采集、調(diào)研對象、結(jié)果分析、改進(jìn)策略等。
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勞動合同管理及勞動爭議處實(shí)務(wù)技巧培訓(xùn)課綱 - 副本
通過學(xué)習(xí)勞動法律法規(guī)具體而明確的規(guī)定，增強(qiáng)守法的意識，保護(hù)勞動者的合法權(quán)益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與勞動者的良性互動，互利共贏。
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《非人力資源管理者的人力資源管理》大綱（1天版）
管理人員樹立正確的人員管理理念，掌握人才選、育、用、留以及淘汰不合格人員方面的基本知識與技能，有效規(guī)避人才風(fēng)險。
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公眾演講和專業(yè)演示技巧培訓(xùn)課程大綱（2天）
幫助學(xué)員掌握簡單易學(xué)的演講表達(dá)訓(xùn)練方法；有效學(xué)會開場、內(nèi)容、結(jié)尾技巧，從而輕松開口，自如表達(dá)。
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《職業(yè)生涯規(guī)劃-尋找職場北極星》
制訂出一份2-3年的個人提升清單，不斷精進(jìn)能力，抓取可遷移能力的培養(yǎng)。學(xué)業(yè)為職業(yè)做準(zhǔn)備，先人一步。
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《從運(yùn)籌帷幄到取勝商場——置頂你的談判技能》課程大綱
讓學(xué)員明晰商務(wù)談判的范疇和各要素，清晰商務(wù)談判的流程，并能以不同合適的狀態(tài)推進(jìn)流程。
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贏在中層3天版課程大綱
本課程以“贏在中層”為主線，以提升中高層管理干部的職業(yè)素質(zhì)與管理能力為核心，分為“頂天立地做中層”、“賦能增效抓管理”、“帶好團(tuán)隊(duì)管好人”三個既相互獨(dú)立又相輔相成的單元，運(yùn)用引導(dǎo)互動式授課技術(shù)，力爭實(shí)現(xiàn)收獲。
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第五項(xiàng)修煉：學(xué)習(xí)型組織的五項(xiàng)修煉
絕大多數(shù)管理者，當(dāng)看到企業(yè)發(fā)展出現(xiàn)問題時，很可能想到的解決方案是——找一個針對這個問題的培訓(xùn)。而簡短的培訓(xùn)結(jié)束之后，為什么常常感受不到組織的改善和問題的解決呢？因?yàn)椋芸赡埽@個問題的背后，還有其它問題在牽制著！
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企業(yè)人力成本分析與人效提升
每個企業(yè)或組織的最終競爭力還是人力資源的競爭力，一個組織一旦擁有了高效的人力資源，就一定可以帶動高效流程的執(zhí)行，從而能夠?qū)崿F(xiàn)期待和想要的結(jié)果。持續(xù)增長的人力資源運(yùn)行成本是每個組織都必須面臨的現(xiàn)實(shí)，誰能持續(xù)保持高效的人力資本產(chǎn)出誰就掌握了真正最終拉開競爭差距的“鑰匙”。
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盤點(diǎn)大綱—人才評估與盤點(diǎn)（3天）
初步學(xué)習(xí)如何快速梳理出可以預(yù)測績效的崗位素質(zhì)模型（簡易版）；記住考察任何崗位人選專業(yè)能力的4個面試問題；能夠獨(dú)立設(shè)計(jì)情景模擬和情景案例面試題；理解根據(jù)不同目的和不用預(yù)算如何進(jìn)行人才盤點(diǎn)。
