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盤點大綱—人才評估與盤點（3天）

初步學習如何快速梳理出可以預測績效的崗位素質模型（簡易版）；記住考察任何崗位人選專業(yè)能力的4個面試問題；能夠獨立設計情景模擬和情景案例面試題；理解根據不同目的和不用預算如何進行人才盤點。

創(chuàng)新管理與企業(yè)數字化轉型-3小時

當今的企業(yè)已經離不開數字化管理，不懂數字化管理的企業(yè)就是“現代企業(yè)文盲”。新一代信息技術推動的商業(yè)模式已經顯示出對各行業(yè)格局的超級威力和重構的本質，企業(yè)如何踐行、推動升級信息化管理，在產品和服務上落實智慧企業(yè)的步伐。數字經濟已成中國經濟新常態(tài)下的最新顯學。因此,如何正確理解數字經濟,如何正確理解數字經濟和互聯網、移動通信、云計算、物聯網、大數據、區(qū)塊鏈、人工智能等新技術之間的內在關系,如何擺脫“老辦法不管用新辦法不會用”的窘境,對于領導者和管理者來說都迫在眉睫。

《中國合伙人-創(chuàng)業(yè)者思維》沙盤模擬課程

學習計劃工作坊

通過個人行動計劃引導師的引導，對學習的知識進行系統總結，梳理取得的收獲，并結合自身能力差距，制定執(zhí)行性強的個人行動學習計劃。

絕對瘋狂成交

百分之百相信信念系統，拒絕信念系統，我是銷售大師信念系統，成交信念系統。

打造企業(yè)優(yōu)秀培訓師---TTT培訓

本課程將圍繞培訓師的各項核 心專業(yè)技能和培訓師的角色認知與職業(yè)素養(yǎng)進行系統培訓 ，全面提升企業(yè)內訓師的綜合能力。

《四季養(yǎng)生》

本課程分別從四季不同的健康問題，以及如何從飲食、經絡按摩、情緒調節(jié)等方面講授了如何養(yǎng)生。

建筑施工質量與安全培訓課程介紹

近期事故導入，勘察單位的安全生產主體責任，設計單位安全生產主體責任，建設單位安全生產主體責任。

知行合一版權課--《挖掘企業(yè)隱藏利潤（價值管理之道）》課程大綱（2024版）

知行合一版權課--《挖掘企業(yè)隱藏利潤（價值管理之道）》

《系統思維工作坊》

學員充分掌握系統及系統思維的原理、方法和相關技能；學員掌握大量高效問題分析和解決的方法/工具，以系統的思維模式去分析。

經銷商系統管理過程動作分解（通用版）

10年職業(yè)操盤的實戰(zhàn)干貨，6年咨詢項目的落地經驗，新時代的經銷商理念如何轉型升級10種方法。

職業(yè)生涯規(guī)劃課程大綱

認識職業(yè)生涯四階段及其特點；制定計劃﹒使自己在組織的直接影響力和間接影響力最大化。

PPT完美呈現秘笈課綱（1-2天版）

本課程采取理念講授、案例剖析、操作演示及學員練習相結合的授課方法，為確保培訓效果，學員最好帶電腦隨堂操作學習。

銀行經理財務報表閱讀與分析

如何從客戶的組織結構圖和供應鏈看客戶的利潤來源？如果客戶借錢是因為資金循環(huán)期間太長而缺營運資金，怎么評估銀行的風險？

外派人員赴任前培訓

了解外派工作的挑戰(zhàn)，建立新的思維模式，提高海外工作技能。

企業(yè)合同法律實務案例解讀培訓課綱

通過學習合同簽訂、履行過程的主要法律風險點和預先采取權益受損時的救濟方式，以案釋法，教練式培訓，讓學員能夠建立起合同全程把控的思維格局。

招投標操作實務（2-3天）

通過是實戰(zhàn)案例提高對投標文件的編寫能力、掌握編寫技巧，避免投標人廢標、提高投保人中標的概率。

招投標法及實施條例解讀（兩天）

本課程就是對以上兩方面能力進行系統性闡述并加以實戰(zhàn)案例分享，來幫助采購部門學員全面提升采購管理能力和實戰(zhàn)經驗。

項目風險管理-0.5或1天

工程項目風險評估（分析），工程項目風險應對，工程項目風險監(jiān)控。

《魔力溝通》

讀懂人性，共贏共生，向上管理，獲得助力，平級管理，獲得支持，對下管理，獲是追隨，職場情緒與壓力管理。