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職業覺醒—職業化管理團隊塑造

在企業里面，每一位員工都不可回避的是你位置站的是不是高，速度是不是比別人更快，能不能比別人更快速的學習和進步，對自己有沒有更準確的定位和職業位置。本課程正是圍繞著什么是職業化，如何走向行業職業化，從理論和實踐的結合部入手，將深奧的理論通俗化，簡明扼要的向大家介紹實用的從意識到技能、由精神都習慣、有行為到禮儀、最終使整個團隊職業化。

結果執行力：打造做結果的高效執行團隊1天版

《六西格瑪導入》

了解六西格瑪管理原則、理念、作用、指導原則；了解六西格瑪運用展開的全部要素、過程及操作方法的概貌。

《如何做好副手？》

在位置上，副職主內。副職要管人理事，主要是正確做事。副職必備也最重要的是要忠誠（案例分享）、服從（案例分享）與靈活（案例分享）。

班組安全管理八個三

學習做一名更加稱職的安全班組長，理解和應用班組安全管理八個三，掌握手指口呼交接班以及手指口呼三保法。

《基層班組長“八項”能力訓練》

本課程為企業度身定制，能透析現場管理常見的問題和基層一線主管常犯的錯誤，找到企業管理者解決存在問題的高效方法。

《互聯網+汽車行業文案策劃與新媒體內容運營》

學習汽車行業互聯網營銷內容規劃與運營的要點及方案策劃；研討互動，通過全員共建的方式為汽車行業策劃互聯網營銷內容運營全案。

勞動用工法律風險防范培訓課綱

通過學習勞動法律法規具體而明確的規定，增強守法的意識，保護勞動者的合法權益，實現企業與勞動者的良性互動，互利共贏。

服務形象

強化客戶對團隊的信任度，重塑團隊與客戶相處的行為方式，建立團隊行為標準，清晰服務形象的重要性。

決勝激勵——及時贊賞 激活能量

認同贊賞與認可下屬優秀表現的重要性，說明表揚與獎勵的區別，理解贊賞下屬的八大原則，掌握贊賞下屬五步法。

《職引未來之生涯規劃》

清晰職業發展規律，以及自己未來的發展方向；提升員工穩定性和職業幸福感，實現組織和員工的雙贏。

女性領導力（大綱）

本課程幫助分析并總結出12條足以破壞職場女性進階之路的壞習慣，并分別列出解決辦法，并給出了針對女性的轉型方案，讓各位女性朋友在進入新的工作階段的時候不再迷茫。

《一線班組長實務》課綱

培訓結束后一線干部可以自行進行簡單SOP（作業指導書）的書寫，會對SOP進行管理和正確的標識、使用。

從DD事件解析數據和隱私監管風暴-3小時

如何在大數據時代保護個人隱私？數據使用創造的價值歸誰所有，該如何分配？如何理解數據使用產生的風險？大數據應用怎樣避免帶來“贏者通吃”的市場現象，從而妨礙競爭，損害消費者和整個社會的利益。

《初級質量工程師》

掌握質量管理體系基礎知識，ISO9000族質量管理體系標準，質量管理體系審核和質量認證等內容。

《TS16949五大核心工具》

具備應用五大工具對現有產品和過程實施過程評估的能力，以實現產品和過程的標準化和持續改進。

《高績效團隊打造》

課程圍繞高績效的團隊打造，結合團隊發展的階段特性加強人才的選用育留，使得經理主管懂得識人，用人，授權和激勵人，從而有助于企業發展。

復盤慧力：項目管理沙盤課程

理解不能等待公司領導和業務部門來支持項目，而必須調動組織內部各個利益相關方發揮應有的作用。

《企業全面經營管理》沙盤模擬課程

績效管理認知與提升

學習掌握績效管理的理論基礎與知識，了解績效管理的全過程，學習使用績效管理的技巧，最終對現有績效管理能力進行問題反思。