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張學民講師
張學民
著名精益管理項目落地顧問
常住城市
廈門市
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《強化安全責任落地,聚焦安全信條引領》培訓大綱

《強化安全責任落地,聚焦安全信條引領》

課程模塊

單元內容

課程時間

第一模塊:安全信條篇

解讀《安全危機意識,再塑安全信條》研討


一、安全信條研討

1.培訓老師發(fā)布安全信條研討主題

2.學員分組討論,形成一致意見,達成共識

3.小組發(fā)表,其他小組點評

4.老師總結及點評

1.培訓老師設定研討主題

2.學員準備案例

3.學員發(fā)布案例并提出解決方案

4.學員交叉討論完善解決方案

5.老師總結及點評

第二模塊:安全理念

解讀安全與責任文化


1在成長中體悟責任,在卓越中升華責任

2責任是安全工作的基礎

3.責任心:驅動自我的內動力

4.對工作負責就是對自己負責

5.責任促使基業(yè)常青

6.全力以赴,用100%的熱情做1%的事情

7.做事不到位,不如不做

8認真關注工作細節(jié)把工作做到100%

第三模塊:事故案例篇

零事故安全生產(chǎn)管理的價值

  1. 觸目驚心的數(shù)字

  2. 安全事故所產(chǎn)生的損失:直接與間接

  3. 安全事故冰山理論

  4. 誰從安全中獲益?

  5. 管理人員的責任

  6. 安全管理的特點

第四模塊:安全實操篇

安全生產(chǎn)與安全現(xiàn)場管理

  1. 安全事故的特點

  2. 安全之河

  3. 安全多米諾骨牌效應

  4. 安全生產(chǎn)管理3E原則

  1. 工程控制

  2. 管理控制

  3. 安全健康教育與培訓

  1. 管理層承諾與員工參與

  2. 工作現(xiàn)場分析

  1. 安全檢查

  2. 實戰(zhàn)演練:JSA實戰(zhàn)操作

  3. 安全事故分析:四不放過原則

  1. 危害預防與控制

第五模塊:安全行為篇

安全心里與基于行為的安全管理

  1. 基于行為的安全管理的定義

  2. 全員安全管理文化

  3. 安全事故金字塔模型

  4. 安全管理的原理-ABC模型

  5. 實戰(zhàn)演練:如何實現(xiàn)行為轉變

  6. 行為觀察與反饋系統(tǒng)

第六模塊:安全應急篇

現(xiàn)場安全監(jiān)控與安全應急管理

一、安全監(jiān)控管理

  1. 管理人員安全管理的“四到原則”

  2. 現(xiàn)場安全監(jiān)控的目的

  3. 現(xiàn)場安全監(jiān)控的挑戰(zhàn)

  4. 現(xiàn)場監(jiān)控的內容與方法

二、應急與危機管理

1.應急管理概論

2.突發(fā)事件應急管理

3.突發(fā)事件特征、分類和分

4.突發(fā)事件的概念、特征

5.突發(fā)事件應急管理的內涵和原則

6.安全生產(chǎn)應急體系

7.安全生產(chǎn)應急體系結構

8.安全生產(chǎn)應急組織體系

9.應急管理機制

10.應急響應機制

第七模塊:安全現(xiàn)場篇

安全型班組建設的方法與內容

1.安全型班組建設的基本要求  

2.企業(yè)創(chuàng)建安全型班組的意義

3.安全型班組的具體做法一

4.安全型班組建設的基本知識  

5.“三鐵”、“三違”的內容

6.“四不傷害” 與事故處理“四不放過”原則

7.安全教育的基礎理論

8.安全生產(chǎn)檢查一般程序

9.現(xiàn)場安全檢查流程圖

10.定期性安全檢查

11.專業(yè)性、季節(jié)性安全檢查

12.現(xiàn)場安全檢查具體內容

13.事故預防與控制的基本方法

14.人與機的軌跡交叉理論

15.怎樣搞好班組安全建設

16.崗位安全責任制的意義

17.安全教育不容忽視的三個誤區(qū)

18.班組安全管理的重點在現(xiàn)場

19.如何搞好班組現(xiàn)場安全管理

第八模塊:安全管理篇

現(xiàn)場主管應具備的管理技能

  1. 開好班前會(安全喊話)

  2. 堅決推行6S管理活動

  3. 夯實精益管理思想,抓好“三精”管理

  4. 科學時間管理,運用工作計劃統(tǒng)籌日常工作

  5. 嚴格作業(yè)標準與作業(yè)規(guī)范,嚴控違章作業(yè)

  6. 掌握高效溝通方法,實現(xiàn)工作無縫對接

  7. 打造黨員100%執(zhí)行力,扛起執(zhí)行力標桿大旗

  8. 積極開展OJT教練技術(師帶徒)活動。


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