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《培訓(xùn)需求與年度培訓(xùn)規(guī)劃》
年度培訓(xùn)目標，編制年度培訓(xùn)規(guī)劃的成功關(guān)鍵，年度培訓(xùn)規(guī)劃參考格式，某集團培訓(xùn)學(xué)院年度培訓(xùn)規(guī)劃，現(xiàn)場教大家做一份做年度培訓(xùn)規(guī)劃初稿。
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《電力崗位知識與專業(yè)技能訓(xùn)練》
掌握崗位技能管控、專項培訓(xùn)及學(xué)員考核通關(guān)方法。學(xué)會OPL點課教育訓(xùn)練法將知識、經(jīng)驗、技能簡明表達、高效共享。
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社交新零售，業(yè)績倍增
通過超級VIP制，贈送創(chuàng)業(yè)大禮包，解鎖平臺里面隱藏的返傭比例，全線包郵 無條件滿減的讓利優(yōu)惠，分享獲得驚喜的社交營銷模式。
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房地產(chǎn)法規(guī)培訓(xùn)
做個知法、懂法、用法的員工——我國現(xiàn)行法律體系，憲法、法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章、地方性法規(guī)。
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CEDP給中國企業(yè)家?guī)硎裁矗俊_放、當機、歸零
宏觀與微觀，兩者都很重要，可是對于當今中國企業(yè)家來說，宏觀思維更重要一些。人類認識問題，總是先宏觀后微觀，從宏觀認識逐步縮小到微觀認識。
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中美貿(mào)易戰(zhàn)的理論分析與實戰(zhàn)解讀（金融）
學(xué)員可以在知其所以然的基礎(chǔ)上，進而知道未來的必然，與學(xué)員的業(yè)務(wù)實踐結(jié)合起來加以分析和運用，更好地助推工作。
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《PMC生產(chǎn)計劃與物料控制強化訓(xùn)練班》
建立制定完善的生產(chǎn)與物控運作體系à提升準時交貨和降低庫存成本，預(yù)測及制定合理的短、中、長期銷售計劃à達成公司策略管理目標。
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《電力企業(yè)“師帶徒、傳幫帶”導(dǎo)師訓(xùn)練》
學(xué)習師帶徒有關(guān)教育心理學(xué)知識和編制培養(yǎng)計劃、設(shè)計培養(yǎng)課程的知識，掌握設(shè)計工具，形成培養(yǎng)人才的有效能力。
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《提升核心競爭力，打造現(xiàn)代新國企》
本次培訓(xùn)以“提升國企核心競爭力、打造現(xiàn)代新國企”為目標，準確詮釋國企改革的政策要求，解讀國企改革深化提升的內(nèi)在邏輯。
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《紅色歷史—中國共產(chǎn)黨是怎樣煉成的》課程大綱
通過學(xué)習，進一步激發(fā)愛國熱情、民族自豪感和工作積極性；積極宣傳所學(xué)所知，在工作生活中體現(xiàn)黨員作用。