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了解人力資源管理模式的轉變，了解HRBP的由來、HRBP與傳統人力資源管理模式的關系。
本次培訓以“提升國企核心競爭力、打造現代新國企”為目標，準確詮釋國企改革的政策要求，解讀國企改革深化提升的內在邏輯。
每個人都需要一個教練，就好像每個人都需要一面鏡子一樣。鏡子不會教你怎樣穿衣服，但鏡子會告訴你，你穿得怎樣。然後你可以有一個選擇。
良性存款業務發展模式的要求，協調性要求，穩定性要求，多樣性要求。
而企業管理教練技術，是一門通過完善心智模式來發揮潛能，提升效率的管理技術，它被喻為本世紀最具革命性和效能的管理理念與技術。
內部講師的三類收益，內部講師的四個工作特征，內部講師的五個角色（類別），內部講師的三大職業思維，內部講師的策劃設計與包裝。
工藝動作分析是通過對作業動作進行分解，利用經濟動作原理，找到最合理的操作方法，提高工作效率，確保品質。
培訓中講師會用到心理測驗的相關量表、也會用到案例討論的方式，讓員工更好的參與進來，達到更好的教學效果。
技能提升:提升企業硬實力和軟實力雙提升的重要途徑,掌握國際著名企業的對標世界一流企業管理經驗、領先的重要管理工具、方法等。
室內拓展是通過拓展訓練體會團隊之間的的作用,增進對集體的積極參與和責任意識、增加隊員之間的,默契度,增加協調性。
一套健康穩定持續的業績系統，成交工具反復訓練，常規業績提30%。
價值觀激勵法，培訓激勵法，崗位輪換激勵法，責任激勵法，共享激勵法，激將激勵法，安全激勵法。
講解時要做一個講故事的高手，客戶需要了解這個生意對他的好處，最重要的是讓客戶明白我們的產品對他的好處。
苦難和成功都是考驗，不要有感性的煩惱，哪怕是險峻的高山，也要垂直攀登。
音美——聲音的大小、高低、快慢、輕重、停連、悲喜，意美——如何自我介紹、如何介紹學校、如何成交，境美------如何互動、控場，如何解除家長抗拒點。
家居色彩的基礎知識：色彩應用的理論體系、色彩的相關屬性、色相環和色調圖、色彩印象的心理作用。
小程序+社群的5種方法，小程序+社群的裂變：種子客戶、超級視頻、超級海報、超級素材。
