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找回“真我”賦能他人，驅動力3.0工作坊（管理人員版） 簡介
啟發(fā)學員思考自身工作的意義，找到自己長期的工作目標，并且通過不斷的分享自身的工作意義影響自己的團隊。
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《上下同欲-增強團隊凝聚力》（1天版）
增強團隊凝聚力、執(zhí)行力，打造“召之即來、來之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之能勝”的上下同欲的強凝聚力的團隊，實現(xiàn)企業(yè)目標。
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人力資源管理六大模塊全景課程坊-12天版
整合了國際上先進的人力資源管理理念與國內企業(yè)最佳實務，所授內容先進、實用、精湛。所引用案例新穎、生動、貼切，具有極強的針對性和可操作性。
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《企業(yè)高效會議管理》
著名美國管理學之父彼得?德魯克指出：會議應該是不得已的例外，不能視為常規(guī)，一個人人都隨時開會的組織，必然是一個誰都不能做事的組織。
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從業(yè)務到管理--中基層管理者領導力躍遷訓練營 兩天方案
領導力溝通是一門技術，更是一門藝術！有趣的溝通“70/70”現(xiàn)象揭示：我們工作中70%的時間是在用于溝通，組織中70%的矛盾是因為溝通不良引起的！
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賦能領導力提升訓練營 3期6天課程大綱
領導力協(xié)奏曲?，以領導力三要素為根基，領導力發(fā)展階梯為框架，為組織提供系統(tǒng)性的領導力發(fā)展解決方案。
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《團隊建設與執(zhí)行力提升沙盤》課程大綱
分析團隊執(zhí)行力低下的本質原因，排除本位主義、個人主義、部門主義等癥結，強化團隊建設及運作方法，提升團隊執(zhí)行效果及貫徹速度。
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《從技術走向管理》大綱（1天版）
實現(xiàn)從專業(yè)技術崗位到管理崗位的角色轉變，提升管理素養(yǎng)與管理技能，勝任管理工作，實現(xiàn)企業(yè)目標。
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《人力資源管理數(shù)字化轉型升級——從現(xiàn)在到未來》課程大綱
理解人力資源管理數(shù)字化轉型升級過程中關鍵階段；靈活運用數(shù)字化轉型下人力資源管理的工具、流程與方法。
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《團隊培育與輔導》(2天）
本課程就是基于管理者的崗位勝任力之一-------培訓與發(fā)展他人開發(fā)的，旨在通過學習，讓崗位管理人員了解和熟悉輔導他人的能力。
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系統(tǒng)思考——跳出癥狀看全局 2天 管理者
該課程從企業(yè)實戰(zhàn)角度，探討個人、團隊和企業(yè)發(fā)展中所面臨的種種領導力和管理的問題，尋求發(fā)現(xiàn)新的、不同的管理思維和方法，使得自身的領導力得到進一步的提升，并由此更好的認識和解決在管理過程中所面臨的各項問題。
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《團隊管理與溝通協(xié)調技術(室內拓展)》課綱
90%以上的培訓，都是師者言，學者聽，即便加上案例分析與研討互動，也無法改變講師角色重于學員的事實。何老師透過近7年的咨詢培訓工作，發(fā)現(xiàn)中國企業(yè)很多員工與管理者缺乏靈活的思維與舉一反三的處事方式，這在我每一次的拓展訓練中，已經得到證實。為此，我希望透過這樣一種團隊情境行為互動的方式，將求知與實踐結合成一個完整而有意義的活動課程，從體驗中實現(xiàn)知行合一。
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《卓越執(zhí)行力的打造》
在百年未有之大變局下，在經濟新常態(tài)發(fā)展下，沒有執(zhí)行的戰(zhàn)略猶如海市蜃樓，永遠不可能增強企業(yè)的核心競爭力，更不可能實現(xiàn)企業(yè)的與時俱進。強有力的執(zhí)行才是企業(yè)成功的關鍵所在！企業(yè)重視人才的培養(yǎng)，更應該重視整個團隊的培養(yǎng)。只有一支高執(zhí)行力的團隊，才能使企業(yè)在這個競爭的時代，脫穎而出，獲得最終的勝利，走向輝煌。
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現(xiàn)代企業(yè)檔案管理操作實務培訓大綱
提升檔案管理人員的專業(yè)化和職業(yè)化素養(yǎng)和檔案處理工作效率，為企業(yè)建立規(guī)范化、科學化的檔案管理系統(tǒng)，建立企業(yè)知識管理體系打造基礎。
