-
《人效倍增工作坊》課程大綱
掌握激勵(lì)文化下的管理技巧，提升人效與人均創(chuàng)利；全程促動(dòng)技術(shù)運(yùn)用，現(xiàn)場(chǎng)輸出人效與人均創(chuàng)利倍增行動(dòng)方案，飆升組織績(jī)效。
-
執(zhí)行力打造
了解科學(xué)、先進(jìn)、高效的執(zhí)行技巧、執(zhí)行方法、執(zhí)行工具。找出自己在日常工作中存在的執(zhí)行力問題，并制訂改善計(jì)劃。
-
保險(xiǎn)功用及法律法規(guī)案例解讀培訓(xùn)課綱
講解法律深入淺出、通俗易懂，讓學(xué)員聽得懂、愿意聽；綜合運(yùn)用文字、圖片、影音、互動(dòng)等方式，充分調(diào)動(dòng)學(xué)員的積極參與互動(dòng)，課堂氣氛輕松活潑，取得了較好的效果。
-
《數(shù)據(jù)化管理提升生產(chǎn)力__生產(chǎn)數(shù)據(jù)之收集、分析、建模與應(yīng)用》2天-2024
掌握數(shù)據(jù)的分類和生產(chǎn)管理的數(shù)據(jù)搭建體系；掌握問題的類型和數(shù)據(jù)需求；掌握7大生產(chǎn)類別數(shù)據(jù)的收集方法；掌握6大數(shù)據(jù)分析技能；掌握10大數(shù)據(jù)呈現(xiàn)與可視化技巧；掌握10大數(shù)據(jù)化建模工具；掌握6大場(chǎng)景的數(shù)據(jù)化應(yīng)用。
-
《黃帝內(nèi)經(jīng)養(yǎng)生》
為什么有人“春秋皆度百歲，而動(dòng)作不衰”；為什么有人“年過半百而動(dòng)作皆衰”啦？如何“度百歲乃去”？課中講述健康要遵循的法則，從吃、喝、精神、環(huán)境、起居、運(yùn)動(dòng)、穴位等等方面給與指導(dǎo)。把皇帝內(nèi)經(jīng)養(yǎng)生中一學(xué)就會(huì)，一用就靈的精華提煉出來教給你。
-
《以結(jié)構(gòu)化思維工具提升系統(tǒng)思維》課綱1天
改善學(xué)員內(nèi)心深處“冰山下”的動(dòng)機(jī)和思維方式！心動(dòng)才會(huì)行動(dòng)！所有接受過數(shù)理化學(xué)習(xí)的人（尤其是專業(yè)技術(shù)人員），其思維模式既有優(yōu)勢(shì)也有問題，思維方式上的問題往往是導(dǎo)致很多職場(chǎng)問題“冰山下的原因”。找到自己的思維方式區(qū)間，找到和更高層次思維方式的差距，學(xué)員才會(huì)做出改善的行動(dòng)來。 利用結(jié)構(gòu)化思維方式的基本工具，可以快速提升系統(tǒng)思維能力，從更高的層次去重新認(rèn)識(shí)身邊的問題。在此基礎(chǔ)上因勢(shì)利導(dǎo)，自然提升管理
-
《金牌客服溝通及投訴處理技巧2023版》
進(jìn)行客戶投訴處理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練，提高客服人員投訴應(yīng)變能力。掌握金牌客服投訴處理“CLEAR”方法，打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)。
-
領(lǐng)導(dǎo)定力——變革管理與團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力沙盤
能夠識(shí)別自己現(xiàn)實(shí)工作/生活中變革所處的階段，做好應(yīng)對(duì)相應(yīng)問題的心理準(zhǔn)備分析變革的抗拒分析。
-
聚力執(zhí)行：高效的團(tuán)隊(duì)融合與業(yè)績(jī)突破沙盤
站在各個(gè)部門角度換位思考。通過對(duì)經(jīng)營本質(zhì)的了解，學(xué)員們將站在更高的高度來看待自己的崗位，通過增強(qiáng)跨部門溝通，保證公司戰(zhàn)略的執(zhí)行。
-
《企業(yè)培訓(xùn)體系設(shè)計(jì)》
掌握如何有效進(jìn)行內(nèi)部講師的選拔與認(rèn)證激勵(lì)，學(xué)習(xí)培訓(xùn)項(xiàng)目管理及培訓(xùn)效果評(píng)估模型。
-
從安全的角度看環(huán)境管理
用電安全中可能造成的環(huán)保事件及管理要點(diǎn)，學(xué)會(huì)應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)一般流程，掌握桌面演練和實(shí)際模擬演練的核心要點(diǎn)。
-
加盟商（零售商）開拓與全面管理訓(xùn)練營
加盟商(零售商)做大做強(qiáng)之根源，加盟商(零售商)的管理能力提升，加盟商(零售商)單店?duì)I銷創(chuàng)新。
-
《管理者如何選、用、育、留人才》
通過持續(xù)的學(xué)習(xí)進(jìn)化把人才的特性，特質(zhì)，特點(diǎn)了解清楚發(fā)揮到極至才是最高的管理，人盡其才，物盡其用是管理者的重要領(lǐng)導(dǎo)力體現(xiàn)。
-
大數(shù)據(jù)時(shí)代招聘進(jìn)化論
前沿科技 2023-12-21在大數(shù)據(jù)時(shí)代，如何突破，如何適應(yīng)新的形式，如何使用新的科技手段，提高工作效率，提高對(duì)新生代員工的招聘管理。
-
《工作復(fù)盤》（2天）
在復(fù)盤的過程中，學(xué)會(huì)使用提問、團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)、頭腦風(fēng)暴、世界咖啡等思維工具，使用復(fù)盤的工具，完成一個(gè)小的項(xiàng)目的復(fù)盤練習(xí)，從而深刻理會(huì)復(fù)盤的價(jià)值和意義。
-
盤點(diǎn)大綱—人才評(píng)估與繼任者計(jì)劃(3天, LM)
記住組織績(jī)效公式和個(gè)人績(jī)效公式；開始重視繼任者計(jì)劃，理解評(píng)估繼任者準(zhǔn)備度的重要性和方法；學(xué)習(xí)10+繼任者計(jì)劃和發(fā)展案例；體驗(yàn)4個(gè)測(cè)評(píng)工具（1個(gè)優(yōu)勢(shì)短板，2個(gè)驅(qū)動(dòng)力，3個(gè)離職預(yù)警），增強(qiáng)自我認(rèn)知和理解他人。
