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輔導技術(shù)

管理者的使命就是培養(yǎng)人。要持續(xù)出色地達成團隊目標，只靠管理者自己會獨木難支，團隊能力才是管理者持續(xù)取得成功的前提。因此，輔導他人、發(fā)展他人是管理者必須具備的一項基本能力，也是衡量管理者是否稱職的重要標準。

復盤技術(shù)

復盤是圍棋中的術(shù)語，本義是，棋手下完一盤棋之后，要重新在棋盤上走一遍，看看哪里下得好，還有沒有更好的下法；哪里下得不好，原因是什么？如何落子才更好；哪里有疑問，換一種下法會如何。高手就是在不斷復盤中煉成的。

問題解決技術(shù)

本課程以提升管理者借助團隊智慧，共同解決問題的能力為主線，運用引導、互動、實操授課方式，力爭實現(xiàn)收獲。

共創(chuàng)式管理技術(shù)

平庸的領(lǐng)導說教，合格的領(lǐng)導解釋，優(yōu)秀的領(lǐng)導示范，偉大的領(lǐng)導激發(fā)。共創(chuàng)式管理的精髓是：帶著大家一起玩兒，玩出團隊戰(zhàn)斗力！

萃取技術(shù)

在團隊管理中，萃取是指復盤業(yè)務(wù)高手、優(yōu)秀標桿的工作過程，將他們大腦中的隱性知識轉(zhuǎn)化為顯性知識，形成可復制的經(jīng)驗方法論在團隊中推廣，以大幅度提升團隊績效的方法和技術(shù)。

群策群力團隊建設(shè)技術(shù)

《群策群力》做好團隊建設(shè)的精髓是：帶著大家一起玩兒，玩出團隊凝聚力、向心力、歸屬感、責任心、積極性、戰(zhàn)斗力！

決策技術(shù)

管理就是決策，決策就要執(zhí)行，執(zhí)行就要有效。但是，讓大多數(shù)管理者頭疼的是：下屬的執(zhí)行有的變了樣，有的不了了之，有的陽奉陰違，有的錯誤百出。

教練技術(shù)

優(yōu)秀的管理者都是優(yōu)秀的教練。教練技術(shù)是管理者運用結(jié)構(gòu)化的流程方法和工具，通過富有創(chuàng)造性的對話過程，促使下屬釆取積極行動，最大限度地激發(fā)員工的天賦潛能和職業(yè)潛力，實現(xiàn)積極的行為改變和績效提升。

引導技術(shù)

本課程以提升管理者團隊引導技能為主線，運用引導、互動、實操授課方式，引導是促動團隊合作的流程技術(shù)，目的是激發(fā)團隊智慧、促進團隊融合，點燃工作熱情，實現(xiàn)高質(zhì)量的研討與執(zhí)行結(jié)果。

團隊管理10大技術(shù)系列課程簡介

《團隊管理10大技術(shù)》就是讓管理落地的流程工具指南，照著做，不急不躁，一步一個腳印，邊學邊做邊復盤邊優(yōu)化，管理能力提升就是一件水到渠成的事。