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《凝心聚力----打造高績效團隊》1天
正確的認識“團隊”并能夠辨識出“假團隊”認識并理解團隊發(fā)展的幾個階段，學習每個階段領(lǐng)導者需要做的工作，并練習如何做。
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盤點大綱—人才盤點與梯隊建設(shè) (2天)
學習8+案例，獲得對人才盤點和梯隊建設(shè)的啟發(fā)；獲得識別高潛力人才的2個測評工具；記住繼任者名單和核心名單的簡易梳理法；獲得將人才梯隊建設(shè)化繁為簡的方法。
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激勵大綱—核心人才激勵（2天，中高管）
這是一門幫助管理者學習如何快速識別高潛力人才和如何有針對性地激勵下屬/核心員工的課程。保留核心人才的關(guān)鍵，在于對他們的激勵和風險管理。核心內(nèi)容是將激勵手段與員工的內(nèi)在驅(qū)動力結(jié)合起來，并進行有效地繼任者計劃管理。
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《企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和變革領(lǐng)導力》通用版
幫助企業(yè)進行商業(yè)模式和盈利模式創(chuàng)新，找到新的業(yè)務(wù)增長點，優(yōu)化運營管理，推動企業(yè)績效的突破性發(fā)展。
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盤點大綱-人才盤點與發(fā)展（1天）
學習5個典型人才管理案例，對公司當前人才盤點提供啟發(fā)；體驗３個測評工具, 提升自我覺察和對他人的覺察；掌握高潛力人才盤點法和工具；學會初步使用九宮格。
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面試大綱—校招+社招+沒有測評版
為什么資歷好、面試表現(xiàn)也好的候選人入職后工作表現(xiàn)有時未如預期？用人者是否一開始就選對了人？專業(yè)人才評估和正確的用人決定，可使后期人才培養(yǎng)與管理事半功倍。怎樣在短時間內(nèi)準確評估人才呢？這對每一位面試官都提出了挑戰(zhàn)。專業(yè)有效的面試技巧培訓，已成為HR和用人經(jīng)理一門必修課。兩天培訓可以讓您系統(tǒng)的了解面試，獲得2-3個有效工具幫助自己在招人中更加準確，并呈現(xiàn)專業(yè)面試官形象，為候選人留下良好印象。
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領(lǐng)導力發(fā)展系列課---建設(shè)性反饋與績效面談 (1天，管理層)
記住1個組織績效公式和1個個人績效公式；初步掌握培養(yǎng)下屬的建設(shè)性反饋4個工具；記住“6張表”，理解開除員工步驟和技巧；初步掌握職業(yè)訪談(Career Talk)，記住最少6個話術(shù)。
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《創(chuàng)造高收益——阿米巴經(jīng)營系統(tǒng)構(gòu)建與落地實施》 (30H 系統(tǒng)落地微咨詢班)
通過本課程的學習和實踐，學員能最大程度的掌握阿米巴經(jīng)營落地的整套方法和路徑。
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企業(yè)戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃
面試實務(wù)（結(jié)構(gòu)化面試試題設(shè)計、面試前準備、39個經(jīng)典面試問題及其分析、面試過程控制、錄用評估）。
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毛澤東思想與企業(yè)經(jīng)營
必須認真學習毛澤東的原著，避免“野史式”學習；必須保持開放的心態(tài)學習，避免“先入為主”；學習的一般規(guī)律。
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3×3×3績效管理設(shè)計實戰(zhàn)工作坊培訓大綱
全面深入了解戰(zhàn)略績效管理的內(nèi)容；掌握績效管理體系的核心流程構(gòu)建方法；掌握績效管理體系工具的設(shè)計與使用。
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洞穴人的陰影——洞察限制組織發(fā)展的信念
這是一種有趣的學習方式，與大家共讀一套寓言故事中的一本，并引導大家從中學習和思考“五項修煉”和“學習型組織”的精義。
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盤點大綱—人才評估與盤點（2天)
初步掌握BEI訪談法評估人才；理解根據(jù)不同目的和不用預算如何進行人才盤點；對組織盤點引發(fā)興趣；學習典型人才選拔和發(fā)展案例，對人才管理獲得啟發(fā)。
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《創(chuàng)造高收益的阿米巴經(jīng)營模式》（6H 模式概念建立班）
稻盛哲學的核心觀念和主要內(nèi)容，哲學是阿米巴經(jīng)營的靈魂和基礎(chǔ)，從“稻盛哲學”到“京瓷哲學”，用哲學改變員工的思維方式。
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毛澤東思想與企業(yè)戰(zhàn)略管理
將毛澤東哲學思想、軍事思想、人生哲學等與現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營管理相結(jié)合，體悟中國化的管理思想。
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《戰(zhàn)略績效管理模式》
掌握如何提高員工滿意度，更大發(fā)揮員工的價值，降低員工流失率；區(qū)別于傳統(tǒng)的理論課程，融入咨詢工具與方法，聚焦精髓學以致用。
