午夜欧美在线-午夜欧美性视频在线播放-午夜欧美福利视频-午夜欧美福利-国产精品久久久久久

張進(jìn)講師
張進(jìn)
中國(guó)績(jī)效薪酬管理師
常住城市
上海市
講師課程包
講師預(yù)約
15065312715
中國(guó)講師聯(lián)盟
認(rèn)證講師
2 已入駐講師寶
經(jīng)紀(jì)2年

盤(pán)點(diǎn)大綱—人才盤(pán)點(diǎn)與梯隊(duì)建設(shè) (2天)

學(xué)員   總裁/副總裁/CEO/總經(jīng)理/總監(jiān)/經(jīng)理/HRD/HRM/HRBP/OD /培訓(xùn)總監(jiān)/經(jīng)理/COE專家

培訓(xùn)方式   案例、討論、示范、練習(xí)、角色扮演、視頻、測(cè)評(píng)、浸入式體驗(yàn)、心理學(xué)技術(shù)

課程目標(biāo)與收獲

  • 學(xué)習(xí)8+案例,獲得對(duì)人才盤(pán)點(diǎn)和梯隊(duì)建設(shè)的啟發(fā)

  • 獲得識(shí)別高潛力人才的2個(gè)測(cè)評(píng)工具

  • 記住繼任者名單和核心名單的簡(jiǎn)易梳理法

  • 獲得將人才梯隊(duì)建設(shè)化繁為簡(jiǎn)的方法

  • 獲得人才發(fā)展的4個(gè)工具(績(jī)效面談表、職業(yè)訪談話術(shù)、個(gè)人發(fā)展計(jì)劃表、個(gè)人發(fā)展自我教練)

  • 對(duì)用人、發(fā)展人、激勵(lì)人和保留人才提供啟發(fā)

課程大綱

一.組織盤(pán)點(diǎn)與發(fā)展計(jì)劃—觀察+調(diào)研+分析法

1.組織績(jī)效公式

2.盤(pán)點(diǎn)組織能力的三種方法

3.DISC

1).非測(cè)評(píng)法DISC

2).練習(xí):識(shí)別DISC

3).案例

4).練習(xí):組織發(fā)展和風(fēng)控計(jì)劃

4.貝爾賓

1).貝爾賓梳理組織能力優(yōu)劣勢(shì)

2).練習(xí):組織發(fā)展與風(fēng)控計(jì)劃

5.盤(pán)點(diǎn)組織健康度和風(fēng)險(xiǎn)

1).體驗(yàn):組織診斷工具

2).練習(xí):組織發(fā)展和健康計(jì)劃

二.團(tuán)隊(duì)盤(pán)點(diǎn)與發(fā)展計(jì)劃—數(shù)據(jù)+觀察+自我教練法

1.團(tuán)隊(duì)績(jī)效透視圖+績(jī)效輔導(dǎo)表

2.團(tuán)隊(duì)平衡輪+自我教練18問(wèn)

3.四個(gè)問(wèn)題梳理繼任者

4.團(tuán)隊(duì)盤(pán)點(diǎn)27項(xiàng)+行動(dòng)計(jì)劃(自我教練)

.人才盤(pán)點(diǎn)—測(cè)評(píng)+訪談法

1.案例12:失敗的繼任者盤(pán)點(diǎn)與發(fā)展

2.不同企業(yè)周期對(duì)應(yīng)的人才盤(pán)點(diǎn)工作重點(diǎn)

3.人才盤(pán)點(diǎn)流程四字訣

4.人才評(píng)估九種方法與人才盤(pán)點(diǎn)六個(gè)工具

5.不同盤(pán)點(diǎn)目的對(duì)應(yīng)的不同測(cè)評(píng)工具指引

6.三個(gè)月內(nèi)高管團(tuán)隊(duì)和HRD可以完成的有價(jià)值盤(pán)點(diǎn)工作

1).CEOHRD應(yīng)掌握的七個(gè)名單

2).案例3:有狀況人員盤(pán)點(diǎn)名單

案例4:六位高管優(yōu)劣勢(shì)和離職預(yù)警盤(pán)點(diǎn)

3).盤(pán)點(diǎn)工具:職業(yè)訪談(話術(shù)+角色扮演+示范+表格+注意事項(xiàng))

四.高潛力人才盤(pán)點(diǎn)—測(cè)評(píng)+要素計(jì)算法

1.失敗的高管選拔項(xiàng)目

2.識(shí)別高潛

1).高潛力人才定義

2).識(shí)別高潛

I.測(cè)評(píng)法

a.體驗(yàn)—工具1:個(gè)人量表

b.體驗(yàn)—工具2:職業(yè)價(jià)值觀

c.練習(xí):根據(jù)給定信息完成九宮格

II.要素計(jì)算法

a.體驗(yàn):要素計(jì)算法1

b.體驗(yàn):要素計(jì)算法2

III.體驗(yàn):現(xiàn)場(chǎng)人才盤(pán)點(diǎn)

3).案例練習(xí):九宮格

人才梯隊(duì)建設(shè)—簡(jiǎn)易操作五步法

1.人才梯隊(duì)建設(shè)目的

2.才梯隊(duì)建設(shè)系統(tǒng)操作—八大系統(tǒng)40項(xiàng)工作

3.人才梯隊(duì)建設(shè)簡(jiǎn)易操作—五步法

1).HR部門(mén)盤(pán)點(diǎn)

2).要素計(jì)算法:招聘專員21項(xiàng)勝任素質(zhì)

3.招聘專員12項(xiàng)工作職責(zé)

4).示范: 5分鐘找到內(nèi)部合適的招聘專員

5).招聘專員和管理者KPI

六.人才梯隊(duì)建設(shè)—副手或繼任者計(jì)劃

1.七個(gè)案例:如何做副手或繼任者計(jì)劃

2.高管重視繼任者計(jì)劃的表現(xiàn)

3.繼任管理成熟度模型

4.繼任者項(xiàng)目操作流程十步法

5.選拔副手或繼任者

1).選拔繼任者流程圖

2).案例:選拔中的注意事項(xiàng)

七.人才梯隊(duì)建設(shè)人才培養(yǎng)與發(fā)展

  1. 能力培養(yǎng)

1).能力培養(yǎng)四步法

2).崗位建模簡(jiǎn)易操作法—環(huán)戰(zhàn)部照職客挑技任通態(tài)性+表格

3).能力評(píng)估

a.觀察法:視頻+示范+分析練習(xí)

b.體驗(yàn):中高層管理干部能力地圖法

c.測(cè)評(píng)法優(yōu)勢(shì)與短板測(cè)評(píng)、樣本與現(xiàn)場(chǎng)盤(pán)點(diǎn)(根據(jù)時(shí)間)

4).能力培養(yǎng)

a.能力反饋:教練技術(shù)

b.培養(yǎng)能力:管理者快速培養(yǎng)下屬的12種方法

2.人才發(fā)展

1).人才發(fā)展失敗與成功案例

2).KPI和績(jī)效面談表中個(gè)人發(fā)展項(xiàng)的具體設(shè)置

3).梳理優(yōu)劣勢(shì)

4).個(gè)人發(fā)展計(jì)劃表

5).角色扮演:自我教練—個(gè)人發(fā)展項(xiàng)

八.人才盤(pán)點(diǎn)會(huì)與校準(zhǔn)

1.人才盤(pán)點(diǎn)會(huì)的準(zhǔn)備

2.練習(xí):結(jié)論和事實(shí)的區(qū)別

3.人才校準(zhǔn)

九.復(fù)習(xí)與答疑

同領(lǐng)域課程推薦:
主站蜘蛛池模板: 亚洲日韩精品欧美一区二区 | 亚洲午夜在线视频 | 亚洲四虎永久在线播放 | 免费羞羞视频网站 | 妖艳的熟岳梅开二度 | 羞羞动漫网站入口 | 国内激情自拍 | 伊人精品视频在线 | 亚洲成人在线免费 | www.99com| 一级在线观看视频 | 欧美日韩一区二区视频图片 | 久久国产精品最新一区 | 亚洲综合无码一区二区 | 亚洲综合激情九月婷婷 | 隐私视频网站 | 正在播放一区二区 | 欧美成人久久久 | 精品国产一区在线观看 | 亚洲欧洲精品成人久久曰 | 日本波多野结衣在线观看 | 免费污污视频网站 | 亚洲一区二区三区高清 不卡 | 亚洲国产欧美国产综合一区 | 国产成人一区二区三区视频免费蜜 | 亚洲国产视频一区 | 日本免费久久久久久久网站 | 幽灵义庄电影完整版免费观看 | 亚洲大片免费 | 自拍偷自拍 | 性视频欧美 | 自拍偷拍欧美 | 国内自拍区 | 蜜桃视频一区二区在线观看 | 五月天色婷婷在线 | 一区二区三区在线免费看 | 亚洲欧美偷拍视频 | 人人爱人人射 | 五月天六月色 | 亚洲永久免费视频 | 自拍亚洲|