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張進講師
張進
中國績效薪酬管理師
常住城市
上海市
講師課程包
講師預(yù)約
15065312715
中國講師聯(lián)盟
認(rèn)證講師
2 已入駐講師寶
經(jīng)紀(jì)2年

盤點大綱-人才盤點與發(fā)展(1天)

課程目標(biāo)和收獲

  1. 學(xué)習(xí)5個典型人才管理案例,對公司當(dāng)前人才盤點提供啟發(fā)

  2. 體驗3個測評工具, 提升自我覺察和對他人的覺察

  3. 掌握高潛力人才盤點法和工具

  4. 學(xué)會初步使用九宮格

  5. 了解職業(yè)訪談的意義,記住最少6句話術(shù)

  6. 學(xué)習(xí)撰寫個人發(fā)展計劃的步驟和方法

產(chǎn)出:

. 一份高潛力人才名單(所有參訓(xùn)者)

. 一份繼任者候選人名單(所有參訓(xùn)者)

. 一份公司核心人才名單(所有參訓(xùn)者)

4. 個人發(fā)展計劃(每位參訓(xùn)者自己和一位下屬,訓(xùn)后作業(yè)

5. 一份職業(yè)訪談話術(shù)(復(fù)雜版、標(biāo)準(zhǔn)版、簡易版)

培訓(xùn)方式:案例、小組討論、樣本、示范、練習(xí)、角色扮演、測評、心理學(xué)方法

培訓(xùn)內(nèi)容

一.人才盤點工具I團隊盤點1小時)

1.梳理繼任者30分鐘)

1).體驗:四個問題梳理繼任者(10分鐘)

2).整合:核心人才和繼任者名單(15分鐘)

2.團隊盤點30分鐘)

1).團隊自檢:團隊盤點27

2).自我教練:團隊盤點后的行動計劃

產(chǎn)出1.核心人才和繼任者名單1.0

2.個人行動計劃1.0(對團隊)

二.人才盤點工具II—評估潛力(2.5小時)

1.失敗的高潛力項目案例(2分鐘)

2.高潛力人才模型(3分鐘)

3.潛力評估工具

 1).體驗:潛力評估1—要素計算法(10分鐘)

 2).體驗:潛力評估2—測評法(兩個工具,2小時)

 3).體驗:高潛力人才盤點(15分鐘)

產(chǎn)出1.高潛力人才名單1.0

       2.參訓(xùn)者個人行動計劃2.0

三.人才盤點工具III評估能力與個人發(fā)展計劃2.5小時

  1.觀察法50分鐘)

   1).視頻+示范+練習(xí)(0分鐘)

2).練習(xí)1:總結(jié)自己某位下屬的優(yōu)勢與短板(根據(jù)給定表格)(10分鐘)

3).練習(xí)2:制定下屬的個人發(fā)展計劃(根據(jù)給定的個人發(fā)展計劃表)(10分鐘)

   2.對照法:中層管理干部能力地圖法(10分鐘)

3.360法:九宮格—管理成熟度盤點(10分鐘)

  4.測評法優(yōu)勢與短板測評和樣本(1小時10分鐘)

5.個人發(fā)展計劃1.0:根據(jù)模板撰寫個人發(fā)展計劃10分鐘

產(chǎn)出1.參訓(xùn)者優(yōu)劣勢測評結(jié)果報告

  1. 參訓(xùn)者所在組織優(yōu)/劣勢

  2. 參訓(xùn)者個人發(fā)展計劃1.0

  3. 參訓(xùn)者個人行動計劃3.0

四.人才校準(zhǔn)會30分鐘

  1. 人才校準(zhǔn)會的”軍規(guī)“

  2. 人才資料準(zhǔn)備清單

  3. 練習(xí):根據(jù)給定資料放置九宮格15分鐘)

  4. 人才數(shù)據(jù)如何應(yīng)用

.人才盤點與發(fā)展工具—職業(yè)訪談45分鐘)

1.職業(yè)倦怠期(傳統(tǒng)行業(yè)與非傳統(tǒng)行業(yè)高潛及一般員工)2分鐘)

2.職業(yè)訪談周期3分鐘)

3.角色扮演:職業(yè)訪談(career talk, 根據(jù)話術(shù)本)30分鐘)

.練習(xí):填寫職業(yè)訪談后的表格10分鐘)

產(chǎn)出1.參訓(xùn)者個人行動計劃5.0

六.答疑+行動學(xué)習(xí)任務(wù)

附錄:1.基業(yè)長青的組織必備要素

2.企業(yè)強文化與弱文化之區(qū)別

3.非管理者、中層管理者和高層管理者最大區(qū)別參考表

4.領(lǐng)導(dǎo)者五大要素

5-1.優(yōu)秀員工與普通員工的區(qū)別

5-2.優(yōu)秀人才的12種行為表現(xiàn)

6-1.企業(yè)培養(yǎng)人才的16種方法

6-2.上級培養(yǎng)下屬的12種方法

7-1.人才梯隊建設(shè)系統(tǒng)

7-2.人才梯隊建設(shè)六步法

7-3.人才梯隊建設(shè)三步法簡易操作法)

8.個人發(fā)展計劃表撰寫流程與部分樣本

9-1.人才盤點會參加者和角色分工

9-2.人才盤點議程

9-3.人才資料準(zhǔn)備樣本

9-4.人才盤點會議對話樣本

10. 管理心理學(xué)書單

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