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《標桿房企戰略領導力培訓》

理解掌握授權團隊管理的重要性和關鍵要素，針對公司現有資源和實際情況對公司團隊授權，以更好地領導和發展公司和團隊。

領導力大綱—教練技術工作坊（4天)

獲得一份優勢短板測評報告和自我教練問題清單一份；體驗和獲得建設性反饋四工具；體驗和獲得五個教練工具；提升思維 提升共情力。

（定制化）Five moments積極領導力課程大綱

與傳統的沙盤化課程對比，本課程提供非常清晰及完整知識架構，在很大程度上改善了傳統游戲化學習的“無序”感及提高上手速度。

教練型領導

教練型領導力體系中的每一種元素都經過精心打造，幫助經營和管理者用最短的時間和最低的成本創造更高的業績和成果。

領導力大綱—績效輔導之建設性反饋 (2小時, LM)

記住1個組織績效公式；記住正激勵與負激勵的比率；記住1個反饋心理學；初步學習培養下屬的建設性反饋4個工具。

領導力大綱—DISC與沖突處理（2天）

DISC是一種“人類行為語言”，其基礎為曾發明測謊儀的美國心理學家威廉．莫爾頓．馬斯頓博士在上世紀二十年代的研究成果。馬斯頓博士是研究人類行為的專家，他的研究方向，有別于弗洛伊德和榮格所專注的人類異常行為，DISC研究的是可辨認的正常的人類行為。

《 非培訓經理的培訓管理》

能掌握并熟練運用培訓有效性管理工具，在培訓后的員工輔導和管理環境方面配合培訓的有效落實。

數字化鐵軍領導力實戰營

但 是 這 個 神 秘 的 、 讓 人 困 惑 的 「 氣 場 」 到 底 是 什 么 呢 ？ 人 們 的 答 案 五 花 八 門 ， 有 魅 力 、 人 格 、 影 響 力 、 信 譽 等 ， 不 一 而 足 。

領導者“外王內圣”修煉——國學智慧的領導力修習與提升課程大綱（2-3天）

加強高層者的團隊管理能力，獲取領導力經驗知識和生命智慧，培養完美的管理者“外王內圣”的領袖風范。

情景領導力

從為學員建立情境領導力的先期技能架構開始，直到教導學員掌握高端的情景領導技能，學到知人善任，因人而異的領導藝術，培養出企業需要的高級領導人才。

領導力大綱—優勢教練（1天)

獲得自身五大優勢的測評報告；獲得蓋洛普優勢測評解讀指南一份；探索自身優勢對工作和生活的“前拉”和“后拽”；能夠發現自己可能的短板，提升覺察力；初步學習如何對自己和他人進行Career Talk；初步學習自我教練和教練他人(簡易版工具)。

領導力大綱—人才梯隊建設（2天）

學習10個典型人才管理案例，對公司當前人才梯隊建設提供啟發；記住人才梯隊建設的簡易操作三步法；體驗3個測評工具（1個優勢短板，2個驅動力），增強自我覺察與了解他人。

情境領導力

領導力提升的五大核心工具

領導力提升與高效團隊打造

高績效文化：開放文化、自驅文化、成長文化，高績效梯隊：主力軍、生力軍、后備軍，高績效體系：目標協同、螺旋進升、平臺共享、

《勇攀高峰-中高層領導力特訓營》

該課程旨在打造一支高績效的卓越團隊，提升團隊的凝聚力與向心力。

《領導授權管理與激勵》

員工激勵是企業一個永恒的話題——尤其是企業中的中高層管理人員，不但要掌握激勵下屬的技巧，而且也要學會自我激勵。

解決問題，制定決策

從理論到實踐掌握分析問題和制定決策的的理論與方法。

領導力訓練營

領導力是一種潛力，領導力也是一種選擇，每天有很多時刻你可以選擇去領導，當然每天也有很多時刻你可以選擇去創造不同；當選擇去領導時，同時你也就選擇了服務他人。

領導力大綱2—DISC與人際溝通（1天）

DISC是一種“人類行為語言”，其基礎為曾發明測謊儀的美國心理學家威廉．莫爾頓．馬斯頓博士在上世紀二十年代的研究成果。馬斯頓博士是研究人類行為的專家，他的研究方向，有別于弗洛伊德和榮格所專注的人類異常行為，DISC研究的是可辨認的正常的人類行為。