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團隊執(zhí)行力
提升管理人員的心態(tài)，清晰執(zhí)行行為標準，摒棄不職業(yè)行為，提升部門的執(zhí)行力和管理技能；逐漸成為具有職業(yè)素養(yǎng)的執(zhí)行者。
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銷售新員工-引爆業(yè)績點-金牌銷售必備十大心態(tài)訓練與巔峰激勵
提升忠誠度，樹立敬業(yè)，負責的工作態(tài)度，提升團隊執(zhí)行力；針對性提升銷售團隊職業(yè)化素養(yǎng)技巧及綜合實力。
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核心團隊變革領(lǐng)導力沙盤
本課程將幫助管理者認識到目標的重要性，結(jié)合個人目標與團隊目標，謀定而后動，合理規(guī)劃時間和精力，把注意力聚焦在與目標結(jié)盟的事務(wù)上，并學會利用自我激勵和自我教練技巧來分解目標并一步一步達成目標。
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非人類資源經(jīng)理的人力資源管理
課程中設(shè)計了 相當數(shù)量的案例剖析和學員互動 ，促進學員建立新的人力資源觀念 ，確保其所學能直接用于現(xiàn)實的管理操作中。
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組建團隊大綱—用人經(jīng)理篇（1天）
學習8個典型案例（用人經(jīng)理版）；優(yōu)化公司當前內(nèi)推系統(tǒng)；對搭建團隊和快速找人獲得啟發(fā)；重視營造舒適的面試體驗；?完成一篇行動計劃表。
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《基于工作場景的90后員工管理》中基層
90后新生代已經(jīng)接過前輩的接力棒，成為主流的產(chǎn)業(yè)工人大軍，管理者發(fā)現(xiàn)，他們不是那么“容易管理”了，傳統(tǒng)的管理方法，在他們身上好像已經(jīng)失效，管理者于是產(chǎn)生了困惑！
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《高效團隊建設(shè)與管理》二天
打造責、權(quán)、利的責任體系，高績效產(chǎn)出的結(jié)果管理與目標管理！創(chuàng)建一支敢擔當、敢付出、敢付出、擁有生命力的人才組織梯隊!
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《新時代管理變革及能力提升》課綱1天
宏觀經(jīng)濟發(fā)展早已進入新常態(tài)，又逢經(jīng)濟下行，國際局勢風云變幻，經(jīng)濟、管理諸方面皆在發(fā)生劇變。新形勢下哪些因素會影響到軍工國企從業(yè)者的管理工作？發(fā)生機制是什么？從業(yè)者如何轉(zhuǎn)變自身理念、提升職業(yè)素養(yǎng)來應(yīng)對？
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戰(zhàn)略人力資源管理
1、從全新視角解讀戰(zhàn)略人力資源管理的邏輯/核心本質(zhì)、戰(zhàn)略職能定位及重要性。 2、如何進行人才盤點？人才盤點在戰(zhàn)略人力資源管理中的意義、關(guān)鍵點、流程、成果 3、如何戰(zhàn)略性做好選人工作？如何掌握招聘選人的標準設(shè)計、核心流程與方法？ 4、如何用好人，激活人的特質(zhì)點；如何建立戰(zhàn)略人力資源管理體系——績效管理與薪酬管理 互動體系、職業(yè)發(fā)展體系等？
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《非人力資源管理者的人力資源管理》大綱（1天版）
管理人員樹立正確的人員管理理念，掌握人才選、育、用、留以及淘汰不合格人員方面的基本知識與技能，有效規(guī)避人才風險。
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《中基層管理者角色轉(zhuǎn)換與領(lǐng)導力構(gòu)建培訓》課程大綱（2天）
幫助學員有能力在實際管理工作中，運用所學知識、方法與技巧，提升管理人員、管理團隊及解決問題的能力。
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語言領(lǐng)導力 — 中層管理者的溝通力訓練（1天）
從而提高中層管理者的溝通效能，促進團隊人際關(guān)系及工作績效正向發(fā)展，進而形成組織內(nèi)部統(tǒng)一的溝通語言，提升團隊溝通效率及文化氛圍。
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《管理者情緒影響力》課程大綱【1-2天版】
幫助學員正確認識壓力和情緒；幫助學員梳理壓力和情緒產(chǎn)生的原因；幫助學員掌握壓力的干預與應(yīng)對策略， 學習有效的放松方法；幫助學員掌握輔導他人，協(xié)助他人管理情緒的方法與技巧；幫助學員掌握提升EQ的方法，做情緒的主人；幫助學員掌握激活團隊工作熱情的方法，讓工作更加高效，創(chuàng)造更佳的業(yè)績。
