創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略
（2小時(shí)）

知識(shí)經(jīng)營(yíng)的魅力

伊隆馬斯克的故事

知識(shí)經(jīng)濟(jì)與知識(shí)經(jīng)營(yíng)

創(chuàng)新的本質(zhì)

創(chuàng)新分類：原創(chuàng)、跟隨、集成

創(chuàng)新的本質(zhì)：知識(shí)結(jié)合、無(wú)心插柳

創(chuàng)新模型：全員參與持續(xù)創(chuàng)新

創(chuàng)新的工具與方法
（1小時(shí)）

實(shí)用工具：
升級(jí)TRIZ理論

系統(tǒng)進(jìn)化法則

40個(gè)創(chuàng)新原理

前沿工具：

心流與創(chuàng)新心理學(xué)

人類精神世界與創(chuàng)新心理學(xué)

心流理論及實(shí)踐應(yīng)用

一流創(chuàng)新力解析
（1小時(shí)）

快速迭代持續(xù)創(chuàng)新

知識(shí)創(chuàng)造的螺旋

全員參與萬(wàn)眾創(chuàng)新

3M與谷歌案例

未來(lái)中國(guó)企業(yè)模式

知識(shí)創(chuàng)造的螺旋
（1小時(shí)）

知識(shí)創(chuàng)造的螺旋

理論與標(biāo)準(zhǔn)

確保持續(xù)創(chuàng)新--管理制度

西門(mén)子3I制度

“創(chuàng)始場(chǎng)”的建立

硅谷、諾基亞、蘋(píng)果案例

知識(shí)的管理與傳播

阿里、華為、京東方案例