《5P寬帶薪酬設(shè)計》

前言

“5P寬帶薪酬設(shè)計”是馬軍鋒老師根據(jù)自身多年企業(yè)人力資源管理實踐工作和多個薪酬設(shè)計管理咨詢項目中提煉出來的一種最新的企業(yè)薪酬體系設(shè)計操作方法，具有很強(qiáng)的實用和適用性。該方法綜合考慮了不同行業(yè)的企業(yè)特性和同一個企業(yè)的不同發(fā)展階段，根據(jù)企業(yè)的不同職類設(shè)置進(jìn)行了精心研究，結(jié)合企業(yè)人的特性進(jìn)行有效的薪酬激勵模式設(shè)計，咨詢過的企業(yè)大多因此方法而受益。此培訓(xùn)課程以理論介紹、案例剖析、現(xiàn)場研討和練習(xí)為主要手段，啟發(fā)學(xué)員思考，現(xiàn)場用老師案例或者企業(yè)自身情況進(jìn)行實戰(zhàn)演練，以咨詢式的輔導(dǎo)培訓(xùn)模式為主，充分分享各類極具代表性的企業(yè)咨詢案例和管理咨詢中薪酬設(shè)計的方法論和大量實用工具表單。課程的重點是幫助企業(yè)管理者和HR掌握一套薪酬體系設(shè)計的系設(shè)計方法論和工具，促進(jìn)企業(yè)自身改進(jìn)和完善。

【課程針對人群】

總經(jīng)理、主管人力資源副總、人力資源總監(jiān)/經(jīng)理、薪酬經(jīng)理/主管、公司薪酬項目組成員。

【課程目標(biāo)】

學(xué)員在接受課程訓(xùn)練后，可以獨立開展本企業(yè)薪酬設(shè)計項目。通過薪酬激勵機(jī)制設(shè)計和實施，調(diào)動中高層管理者和基層員工的工作積極性，提升企業(yè)效益。

【課程收益】

了解企業(yè)薪酬激勵與薪酬管理體系設(shè)計的原理

熟練掌握薪酬設(shè)計的基本流程與各環(huán)節(jié)管控技巧

熟練掌握薪酬設(shè)計中技術(shù)含量最高的五個關(guān)鍵方法：職位價值評估模型設(shè)計、職位價值評估、薪酬結(jié)構(gòu)與薪酬水平設(shè)計、薪酬體系設(shè)計(激勵機(jī)制設(shè)計)、勝任度評估

解決企業(yè)薪酬標(biāo)準(zhǔn)，薪酬調(diào)整的帶給高層和老板的難題

通過工具方法論在課堂上的練習(xí)，解決企業(yè)薪酬設(shè)計和薪酬管理中的實際問題

【培訓(xùn)方式】

講授+案例分析+小組討論+實戰(zhàn)演練

【課時】

2天(每天6小時，共12小時)

【課程大綱】

一、企業(yè)薪酬激勵的應(yīng)用原理

企業(yè)員工的屬性與薪酬的本質(zhì)

激勵理論在薪酬管理中的應(yīng)用

全面報酬體系模型

5P寬帶薪酬設(shè)計原理

案例：某零售公司薪酬設(shè)計

二、薪酬設(shè)計的項目管理

薪酬設(shè)計項目流程

如何制定薪酬設(shè)計項目計劃

案例：薪酬設(shè)計項目計劃制定

三、職位價值評估與薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計

職位價值評估決定企業(yè)薪酬內(nèi)部公平

目前流行的職位價值測評方法介紹

量身定做：如何設(shè)計客戶公司個性化的職位價值評估模型

實戰(zhàn)演練：職位價值評估模型設(shè)計

職位價值評估流程設(shè)計

職位價值評估模板工具表設(shè)計

案例：職位價值評估系列工具表單

如何根據(jù)職位評估結(jié)果劃分職級矩陣或職級圖

案例：某民營企業(yè)職級圖

職級圖在新員工招聘、薪酬標(biāo)準(zhǔn)確定和和老員工薪酬調(diào)整中的應(yīng)用

薪酬結(jié)構(gòu)定義和薪酬結(jié)構(gòu)模型

案例：某公司薪酬結(jié)構(gòu)圖

實戰(zhàn)演練：職級圖和薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計

四、薪酬策略與薪酬水平設(shè)計

如何選擇企業(yè)薪酬策略

常見的幾種薪酬策略和適用范圍

案例：人才的價格到底誰說了算

企業(yè)薪酬策略分析

市場薪酬調(diào)查與調(diào)查報告的有效應(yīng)用

案例：某公司市場薪酬調(diào)查報告樣例

薪酬水平設(shè)計

薪酬水平設(shè)計的基本概念介紹

薪酬策略在薪酬水平設(shè)計中的應(yīng)用

薪酬水平設(shè)計的方法

案例：某企業(yè)薪酬水平設(shè)計實例(薪酬咨詢項目完整案例展示)

五、 薪酬激勵模式設(shè)計

動態(tài)激勵模式：績效薪酬

如何制定薪酬彈性策略

幾種常見的激勵模式和適用范圍

六、定薪和調(diào)薪

如何給新入職的各類員工確定薪酬標(biāo)準(zhǔn)

如何給員工進(jìn)行調(diào)薪

調(diào)薪帶給HR、高層和老板的困惑

調(diào)薪標(biāo)準(zhǔn)和調(diào)薪流程的制定

職位變更調(diào)薪方式——如何防止調(diào)薪中的明升暗降和人為報復(fù)

企業(yè)如何進(jìn)行年度效益獎金分配——獎金分配矩陣

七、薪酬導(dǎo)入與薪酬總額控制

薪酬導(dǎo)入——薪酬設(shè)計后的全員過渡操作方式

案例：薪酬導(dǎo)入模式

企業(yè)薪酬管理的幾個核心指標(biāo)

企業(yè)薪酬總額預(yù)算與控制

案例：某企業(yè)薪酬總額預(yù)算及控制