零售店長的業(yè)績管理
零售店長的業(yè)績管理 | |
1. 金牌店長的管理魔法 店長的責任和使命 系統(tǒng)化的管理模式 店鋪、商品、人員、顧客 * 互動：尋找終端管理的魔法
2. 店鋪業(yè)績指標分解 年度銷售目標預(yù)算 年度目標的細化分解 員工銷售狀況分析表 * 演練：分析數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)問題
3. 店鋪貨品和庫存控制 指導(dǎo)店鋪合理訂貨 合理庫存的控制管理 設(shè)定商品庫存基準 案例：商品在庫數(shù)據(jù)分析
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4. 商品銷售狀態(tài)管理 商品的命運掌握在導(dǎo)購手中 堅持原則 鼓舞士氣 專業(yè)知識 流行趨勢 * 分享：新品上市緊急動員會
5. 把握店員銷售狀況 店鋪銷售信息整理 記錄報告表項目設(shè)計 后進員工的檢查和輔導(dǎo) * 討論：發(fā)現(xiàn)問題及時改善
6. 落后店員的管理計策 落后員工分類象限圖 如何管理自以為是的員工 自愛型員工激勵政策 * 研討：落后員工的分類 |
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培訓(xùn)課程
授課動態(tài)
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