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評標專家招投標法解讀及評標要點及注意事項（1-2天）

熟悉招投標的法律法規、流程與程序，熟悉企業不同采購方式下的評標流程以及注意事項。

建設工程招投標與合同管理（1-2天）

投標文件的編制、開標、評標與定標工作流程及其工作報告的編制、施工合同的訂立、實施、管理以及索賠等完整流程與必要的工作技能。

《企業招投標與商務談判技巧》課程大綱（1天）針對投標方

熟悉招投標的法律法規、流程與程序，提高對招標文件的理解能力，提高投標過程技巧和實戰能力，掌握談判策略與技巧。

采購管理

談判可以根據談判目標的不同分為價格談判、質量談判、服務談判、管理談判、成本談判。價格談判是談判中涉及最多的內容。

ISO26000+內審員課程大綱

《供應鏈采購與庫存管理》

掌握供應鏈管理的核心理念，贏得市場，贏得客戶，掌握制造業如何在逆境中，練好內功，打造自己的強勢供應鏈。

《SMC采購供應鏈管理》

掌握供應鏈管理的核心理念，贏得市場，贏得客戶，掌握制造業如何在逆境中，練好內功，打造自己的強勢供應鏈。

全面質量管理（知識篇）

組織文化與質量文化，使命、核心價值觀和愿景，質量管理八原則，質量獎價值觀。

全面質量管理（心態篇）

破冰，全面質量管理，生活質量與工作質量，質量環與卡諾模型，神奇公式。

國企采購招投標操作規范（3天）針對國企采購部門

本課程就是對以上四個方面能力進行系統性闡述并加以實戰案例分享，來幫助采購部門學員全面提升采購招標能力和實戰經驗。

采購供應商與庫存管理

采購績效管理的瓶頸在哪里？采購績效管理的三大方面，供應商管理的六大績效目標，采購管理的四大類別，各種采購管理的目標差異。

招投標法及實施條例解讀（兩天）

本課程就是對以上兩方面能力進行系統性闡述并加以實戰案例分享，來幫助采購部門學員全面提升采購管理能力和實戰經驗。

建筑施工質量與安全培訓課程介紹

近期事故導入，勘察單位的安全生產主體責任，設計單位安全生產主體責任，建設單位安全生產主體責任。

5S+Safety實戰培訓

掌握每個S的關鍵方法，選定區域6S現場改善，建立6S推行、檢查、考核機制。

招投標操作實務（2-3天）

通過是實戰案例提高對投標文件的編寫能力、掌握編寫技巧，避免投標人廢標、提高投保人中標的概率。

工廠精益成本管控

了解現場改善的方法，熟悉現場改善的基本思路，提升改善意識和改善能力。

高級采購師管理

本課程從供應商資源搜尋及風險評估、供應商開發、統購與關系管理，分析企業采購供應成本的控制方法與成本降低的途徑。

班組現場管理者綜合能力提升訓練（10天）

以課程講授、互動游戲、案例討論、指導演練等多種培訓形式相結合，讓學員積極參與到課程的進程當中，給人全新的教學體會。

質量管理工具SPC

通過本課程的學習，讓學員了解SPC的原理，和正確應用SPC的技巧。讓SPC不僅僅是繪圖，而成為動態的管理手段，確實的協助管理者掌握維持過程穩定的能力。

工業工程（IE）現場效率改善工具（2+2模式）

利用IE工具對現場作業效率進行分析，尋找最合理的工作方法，確定最經濟的作業動作，合理規劃作業時間，提升現場工作效率。