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周希奇講師
周希奇
學習型組織與領導力專家
常住城市
廣州市
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認證講師
5 已入駐講師寶
經紀5年

戰略導向的年度培訓計劃制定

課程導入

一、從年度培訓計劃的角度看企業培訓的定位與價值

1、團隊共創:培訓經理的主要工作內容有哪些?

2、分享內容:企業培訓的定位與價值

1)培訓的定義與本質

2)培訓的四個階段

3)企業培訓的三重責任

4)企業培訓的三大屬性

5)企業培訓的十種模式

6)培訓平臺的四大要素

7)培訓平臺的四類團隊

3、學習應用:某公司的企業大學

二、基于企業戰略的年度培訓需求解析

1、團隊共創:培訓需求調研是如何做的?

2、分享內容:基于企業戰略的年度培訓需求解析

1)企業培訓規劃制定

2)年度需求分析的三維模型

3)不同對象的需求調研方法應用

4)年度培訓需求調研的流程

5)年度培訓需求調研的結果呈現

3、學習應用:從三年戰略規劃到培訓需求

三、匹配業務發展的年度培訓計劃制定

1、團隊共創:哪些因素影響年度培訓計劃的制定呢?

2、分享內容:匹配業務發展的年度培訓計劃制定

1)制定年度培訓計劃的三項前提

2)混合式的立體學習方法

3)年度培訓計劃的三個核心

4)年度培訓計劃的呈現

5)培訓預算的合理分配

3、學習應用:制定你的培訓計劃

四、年度培訓計劃落地的執行保障

1、團隊共創:為什么年度培訓計劃總是不能按計劃執行呢?

2、分享內容:年度培訓計劃落地的資源保障

1)培訓的管理資源:錢//

2)內部講師的培養與調用

3)外部講師的評估與選用

4)培訓行業的供應體系

5)年度培訓關鍵項目的解析

3、學習應用:確定你的培訓資源

課程結語

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