公司法與公司治理風(fēng)險(xiǎn)防范課綱

一、【課程背景】

當(dāng)前銀行內(nèi)外部環(huán)境和業(yè)務(wù)運(yùn)作、公司治理中，都存在法律風(fēng)險(xiǎn)。銀行需要適應(yīng)新情況，實(shí)現(xiàn)新突破，建立健全現(xiàn)代企業(yè)管理制度，依法治企、防范法律風(fēng)險(xiǎn)，達(dá)成做大做強(qiáng)做優(yōu)的發(fā)展目標(biāo)。

二、【授課時(shí)長(zhǎng)】

一天或兩天，內(nèi)容據(jù)時(shí)調(diào)整。

三、【課程收益】

通過(guò)以案釋法，教練式培訓(xùn)，學(xué)習(xí)相關(guān)法律法規(guī)，掌握主要法律風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，讓學(xué)員建立起全程把控風(fēng)險(xiǎn)的思維格局，準(zhǔn)確把握常見(jiàn)的法律風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，并預(yù)先采取避免權(quán)益受損的防范措施，杜絕不必要的損失和責(zé)任。

四、【授課對(duì)象】

企業(yè)總裁、高中級(jí)管理人員、法務(wù)人員、風(fēng)控人員等。

五、【課程特色】

1、獨(dú)特的專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢(shì)：張緒才老師系資深專(zhuān)業(yè)律師，法律功底深厚、辦案實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富，法律培訓(xùn)針對(duì)性、實(shí)操性強(qiáng)，具有獨(dú)特的專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢(shì)。

2、獨(dú)特的講課技能和風(fēng)格：張緒才老師最大的特點(diǎn)是不講理論講案例、不講術(shù)語(yǔ)講白話，理論案例化、案例故事化、故事情節(jié)化、情節(jié)實(shí)戰(zhàn)化； 對(duì)課件及案例進(jìn)行精心設(shè)計(jì)，邏輯嚴(yán)密，構(gòu)思巧妙，把法律知識(shí)融入到生活社會(huì)現(xiàn)象；講課風(fēng)格生動(dòng)風(fēng)趣，寓教于樂(lè)；講解法律深入淺出、通俗易懂，讓學(xué)員聽(tīng)得懂、愿意聽(tīng)；綜合運(yùn)用文字、圖片、影音、互動(dòng)等方式，充分調(diào)動(dòng)學(xué)員的積極參與互動(dòng)、現(xiàn)場(chǎng)理解感悟，課堂氣氛輕松活潑，擺脫了純講理論的刻板模式，取得了較好的效果。

六、【課程大綱】

一、企業(yè)法人制度、有限責(zé)任原則的價(jià)值及其弊端的防止

（一）企業(yè)法人制度的意義

案例分析：股東對(duì)公司的債務(wù)要承擔(dān)什么責(zé)任？

1、獨(dú)立的財(cái)產(chǎn)

2、獨(dú)立承擔(dān)民事責(zé)任

（二）有限責(zé)任原則的價(jià)值：兩個(gè)主體；兩種權(quán)利；兩種責(zé)任

（三）有限責(zé)任制度缺陷的補(bǔ)救——法人人格否定

1、有限責(zé)任制度的缺陷：信用危機(jī)

（1）原因

公司獨(dú)立人格容易被濫用

股東有限責(zé)任容易被濫用

大股東的控制權(quán)容易被濫用

（2）目的

利用公司形式規(guī)避法律型

利用公司逃避合同義務(wù)或債務(wù)型

（3）后果——損害債權(quán)人利益或社會(huì)公共利益。

2、補(bǔ)救對(duì)策——揭開(kāi)公司面紗

二、企業(yè)的目的和能力

（一）公司的目的

1、企業(yè)是誰(shuí)的？公司利益、股東利益與管理者利益的沖突

2、公司存在的目的是什么？公司的目的是公司治理的首要問(wèn)題

（1）明確公司目的也就間接地明確了公司經(jīng)營(yíng)者的行動(dòng)準(zhǔn)則。

（2）有助于對(duì)具體問(wèn)題的解釋?zhuān)?/span>

（3）明確公司有脫離公司利益最大化這個(gè)目標(biāo)的權(quán)利；

（4）在確定公司經(jīng)營(yíng)者的責(zé)任、義務(wù)時(shí)，可以成為一種衡量標(biāo)準(zhǔn)。

3、企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)是什么？

（1）營(yíng)利目的的核心是長(zhǎng)期的營(yíng)利

（2）長(zhǎng)期利益的內(nèi)容

（3）公司的利潤(rùn)以及股東的利益的目標(biāo)在下列三種情況下應(yīng)該滯后。

（二）企業(yè)的能力：企業(yè)作為權(quán)利義務(wù)主體享有權(quán)利和承擔(dān)義務(wù)。

1、對(duì)外投資決策中應(yīng)注意的法律問(wèn)題

2、公司為其它企業(yè)提供擔(dān)保的風(fēng)險(xiǎn)及程序？

3、企業(yè)可以借款給他人嗎？

4、公司超經(jīng)營(yíng)范圍展開(kāi)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有風(fēng)險(xiǎn)嗎？

三、防范公司組織機(jī)構(gòu)中存在的法律風(fēng)險(xiǎn)，必須重新認(rèn)識(shí)公司法

（一）公司法是一部什么樣的法律？

（二）公司章程——“個(gè)性化”公司經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)

1、公司章程是一個(gè)企業(yè)的“憲章”

（1）對(duì)全體股東、董事、監(jiān)事、高管有約束力

（2）公司的各項(xiàng)行為，在符合法律的前提下，必須符合公司章程。

（3）公司章程不可再成為“傻瓜章程”。

2、公司章程可以自行規(guī)定什么？

（1）法律規(guī)定是非強(qiáng)制性的，章程規(guī)定優(yōu)先；

（2）法律不作規(guī)定，但明確規(guī)定由章程自行規(guī)定；

（3）法律沒(méi)有規(guī)定，也沒(méi)有明確規(guī)定是否由章程規(guī)定。

補(bǔ)充：屬于公司章程自治范疇的任意性條款

（三）活用公司章程，

1、防范經(jīng)營(yíng)管理的風(fēng)險(xiǎn)

2、公司僵局的避免

（1）因股東無(wú)法順利退出而出現(xiàn)僵局

（2）因股東會(huì)、董事會(huì)召開(kāi)失敗而出現(xiàn)僵局

（3）因多數(shù)股東與少數(shù)股東之間尖銳對(duì)立而出現(xiàn)僵局（增資、合并、分立、吸收新的股東、分配等）

（4）股東與職工的對(duì)立而發(fā)生的僵局（改制與重大經(jīng)營(yíng)問(wèn)題上決策）

（5）因收購(gòu)與反收購(gòu)而出現(xiàn)的僵局

3、公司章程的作用

（1）可以明確股東會(huì)、董事會(huì)的議事規(guī)則

（2）可以劃清股東會(huì)、董事會(huì)以及經(jīng)理的職權(quán)

（3）可以明確董事、高管的選任規(guī)則

（4）可以確定法定代表人

（5）可以使股權(quán)轉(zhuǎn)讓更具操作性

（6）可緩解控股股東與中小股東間的矛盾

4、股東無(wú)法退出之僵局的打破——持異議股東股份回購(gòu)請(qǐng)求權(quán)

（1）哪些情況下股東可以要求公司回購(gòu)自己的股份

（2）哪些股東可以有此權(quán)利？

（3）以什么價(jià)格回收股份？

（4）救濟(jì)措施

5、打破公司僵局的最后選擇——司法解散公司

四、公司信用基礎(chǔ)的維護(hù)—公司的股權(quán)轉(zhuǎn)讓糾紛

（一）公司法對(duì)股權(quán)轉(zhuǎn)讓的規(guī)定

1、任意轉(zhuǎn)讓

2、強(qiáng)制轉(zhuǎn)讓

3、出資的繼承

4、有限責(zé)任公司向第三人轉(zhuǎn)讓出資的程序

5、股權(quán)轉(zhuǎn)讓中的糾紛及解決思路

（1）股東間轉(zhuǎn)讓真的可以不受限制嗎？

（2）對(duì)第三人轉(zhuǎn)讓出資時(shí)，該怎么通知其他股東？

（3）對(duì)外轉(zhuǎn)讓出資需要開(kāi)股東會(huì)討論嗎？

（4）股東與第三人惡意串通怎么辦？

（5）優(yōu)先購(gòu)買(mǎi)權(quán)如何實(shí)現(xiàn)？

（6）強(qiáng)制執(zhí)行股權(quán)時(shí)，優(yōu)先購(gòu)買(mǎi)權(quán)在什么階段行使？

（7）死亡股東的繼承人當(dāng)然地可以成為股東嗎？

五、股東資格確認(rèn)糾紛及其分析

（一）爭(zhēng)議產(chǎn)生的原因——證據(jù)打架

（二）解決原則之一——善意第三人的保護(hù)

（三）解決原則之二——誠(chéng)實(shí)信用與合同自由原則

（四）公司控股股東的誠(chéng)信義務(wù)

1、哪些股東屬于控股股東？

2、為什么控股股東要承擔(dān)誠(chéng)信義務(wù)

（五）股東權(quán)及其保護(hù)

1、股東權(quán)保護(hù)的意義

2、股東有哪些權(quán)利？

六、公司組織機(jī)構(gòu)的運(yùn)作

（一）股東會(huì)中心？董事會(huì)中心？還是經(jīng)理中心？

（二）公司治理結(jié)構(gòu)框架

（三）股東（大）會(huì)及其運(yùn)作

案例分析：股東會(huì)決議中的風(fēng)險(xiǎn)與股東的權(quán)利

——股東會(huì)決議撤銷(xiāo)之訴

——股東會(huì)決議無(wú)效之訴

——決議不存在確認(rèn)之訴

1、什么情況下可以召開(kāi)臨時(shí)股東會(huì)？

2、股東會(huì)會(huì)議召集過(guò)程中存在的風(fēng)險(xiǎn)

（1）誰(shuí)召集的股東會(huì)是有效的？

（2）如何發(fā)會(huì)議通知？

3、股東會(huì)會(huì)議表決程序中的風(fēng)險(xiǎn)

（1）表決權(quán)行使的原則—— “一股一權(quán)”的原則  

（2）哪些股東沒(méi)有表決權(quán)？

（3）股東表決權(quán)如何行使？

（4）股東會(huì)有無(wú)法定參加人數(shù)？

（5）股東會(huì)的投票規(guī)則

4、股東大會(huì)決策風(fēng)險(xiǎn)的防范

（1）嚴(yán)格履行公司法及公司章程的程序

（2）內(nèi)容要合法

（3）股東大會(huì)決議瑕疵并非無(wú)法補(bǔ)救

（四）董事會(huì)及其決策中的風(fēng)險(xiǎn)

1、董事會(huì)職權(quán)與股東會(huì)職權(quán)的關(guān)系

2、什么情況下可以召開(kāi)臨時(shí)董事會(huì)？

3、董事會(huì)會(huì)議召集程序中存在的風(fēng)險(xiǎn)

4、董事會(huì)決議程序中存在的風(fēng)險(xiǎn)

（五）監(jiān)事與監(jiān)事會(huì)——被忽視了的公司監(jiān)督機(jī)構(gòu)

1、監(jiān)督機(jī)構(gòu)在公司治理中的作用

2、我國(guó)公司法下的監(jiān)事會(huì)

（六）經(jīng)理——實(shí)踐中的“香餑餑”，法律中的“雞肋”

七、現(xiàn)代公司經(jīng)理人的法律問(wèn)題

（一）公司董事的選任與解任

1、董事的選任

2、董事的解任

案例分析：公司股東會(huì)是否可以任意地解除董事的職務(wù)？

董事、監(jiān)事、高管如何維護(hù)自己的權(quán)益？

（二）公司董事、高管的義務(wù)

1、忠實(shí)義務(wù)——盡忠

2、勤勉義務(wù)——盡責(zé)

七、融資及企業(yè)資金運(yùn)作

（一）企業(yè)資產(chǎn)的來(lái)源

1、公司設(shè)立時(shí)的資本

（1）公司的資本制度

（2）股東的出資數(shù)額與出資形式

（3）與出資相關(guān)的法律責(zé)任

2、公司增資與新股發(fā)行

（1）注冊(cè)資本增加的程序

3、公司債券

（1）發(fā)行主體

（2）條件

（二）公司的利潤(rùn)分配規(guī)則

1、利潤(rùn)分配的限制

2、利潤(rùn)分配的順序

3、違法的利潤(rùn)分配的救濟(jì)

八、公司的變更

（一）公司合并

1、新設(shè)合并

2、吸收合并

（二）公司分立

案例分析：分析本案中企業(yè)的權(quán)利及自義務(wù)？

案例分析：本案應(yīng)如何處理？

注：以上內(nèi)容為正課內(nèi)容，在案例剖析中舉一反三、融匯貫通，加入與之關(guān)聯(lián)的法律知識(shí)和實(shí)踐操作內(nèi)容，內(nèi)容可根據(jù)情況作適當(dāng)調(diào)整。