激勵大綱—核心人才激勵（2天，中高管）

課程背景

各類擁有一定市場體量的行業(yè)對優(yōu)秀人才的競爭，已到了白熱化程度。優(yōu)秀人才對企業(yè)價值不可估量。企業(yè)規(guī)模越大越有名氣，越易被挖角。

一旦核心人才離職，公司若缺乏成熟的繼任者培養(yǎng)與管理體系，就可能會出現(xiàn)核心崗位空檔或接替之人能力不足的情況，進(jìn)而影響績效，甚至?xí)绊懡M織的戰(zhàn)略實施與發(fā)展根基。

這是一門幫助管理者學(xué)習(xí)如何快速識別高潛力人才和如何有針對性地激勵下屬/核心員工的課程。保留核心人才的關(guān)鍵，在于對他們的激勵和風(fēng)險管理。核心內(nèi)容是將激勵手段與員工的內(nèi)在驅(qū)動力結(jié)合起來，并進(jìn)行有效地繼任者計劃管理。

課程收獲

1. 獲得2個挖掘驅(qū)動力的工具，并初步學(xué)會將激勵手段與驅(qū)動力結(jié)合起來

2. 理解并初步學(xué)習(xí)寫“人才激勵說明書”

3. 對激勵不同性格的員工提供啟發(fā)與思考

4. 學(xué)習(xí)為什么用教練技術(shù)和簡易版教練技術(shù)，愿意開啟教練對話

5. 學(xué)會Career Talk

6. 開始識別和培養(yǎng)自己的繼任者

7. 完成個人發(fā)展計劃書一份

培訓(xùn)對象 CEO/VP/事業(yè)部總經(jīng)理/各職能負(fù)責(zé)人/總監(jiān)/經(jīng)理/HRD/OD/HRM/帶團(tuán)隊Leader

培訓(xùn)方式案例、討論、角色扮演、示范、練習(xí)、測評、心理學(xué)工具

注意事項 需要訓(xùn)前完成1個測評和1個作業(yè)，提前5天回收，要求100%訓(xùn)前完成

課程內(nèi)容

1. 快速梳理核心人才（0.5小時）

1. 組織績效公式

2. 人才盤點：梳理核心人才的神奇四問

1. 挖掘人才驅(qū)動力（3小時）

1. 個人績效公式

2. 驅(qū)動力1.0,2.0和3.0時代

3. 驅(qū)動力的五個組成要素

4. 如何挖掘個人驅(qū)動力

1).工具1

2).工具2

3).工具應(yīng)用練習(xí)：從人才盤點到組織盤點（兩輪）

三.激勵方法I--人才激勵說明書與職業(yè)訪談（2小時）

1.案例討論：人才激勵說明書

2.自己練習(xí)：人才激勵說明書

2.小組討論:如何激勵老員工

3.角色扮演：職業(yè)溝通Career Talk

四.激勵方法II—案例學(xué)習(xí)（2小時）

1.正負(fù)激勵案例反思與總結(jié)

2.激勵的34種手段

3.激勵案例研討

五．激勵方法III--教練技術(shù)簡易版(3小時)

1.體驗教練技術(shù)—教練他人

1).小組體驗教練

2).GROW模型

3).三人小組體驗

4).角色扮演：近期負(fù)激勵事件提問（體驗教練技術(shù)）

2.體驗教練技術(shù)---自我教練

1).挑戰(zhàn)認(rèn)知工具1-三陷阱9問題

2).挑戰(zhàn)認(rèn)知工具2—蘇格拉底六問

3).目標(biāo)實現(xiàn)工具—實現(xiàn)未來一年目標(biāo)的自我教練19問

4).形成：個人發(fā)展計劃3.0版

六.繼任者計劃（1.5小時）

1.繼任者計劃的六個情景

2.繼任者計劃失敗案例與注意事項

3繼任者發(fā)展案例

4.練習(xí)：給自己的繼任者做個人發(fā)展計劃的行動計劃

附錄：

1. 核心員工的16種保留方式

2. 激勵的32種手段

3. 健康人格的22種表現(xiàn)

4. 激勵語錄