EPC工程總承包項目招標與采購管理實務-1天

【課程背景】

隨著國家EPC工程總承包政策的規(guī)范引導，EPC模式成為了市場的主流，國內一般以固定總價模式發(fā)包，對EPC總承包商來說風險是巨大的，如何確保EPC項目的盈利率？分包招標與采購是重要的抓手。EPC模式下的招標與采購，需要樹立“大采購的”理念，既包括施工分包的招標與采購、也包括設備材料的招標與采購。如何合法合規(guī)合理的進行分包招標與采購，本課程將提供完整的思路。

【思想介紹】

重點從招標與采購規(guī)范的程序，施工分包招標與采購的重點注意事項，設備材料的招標與采購的重點注意事項，法律風險防范，招標與采購基礎工作建設等內容入手，結合相關EPC項目的招標與采購實踐案例進行了剖析。

【課程對象】

建設單位、EPC工程總承包單位的招標投標管理部門、造價管理部門、項目管理部門、法律合同等相關專業(yè)人員；以及EPC工程總承包項目部的招標與采購管理人員等。

【課程收益】

1、全面掌握工程總承包項目招投標風險防范與招投標實務操作；

2、學會如何進行分包策劃；合理選擇招標與采購方式；

3、學會如何進行采購的過程管控；

4、學會如何規(guī)避招標與采購的法律風險，符合審計要求；

5、學會如何進行合格供應商庫的構建、管理及應用。

【課程時間】

1-2天。

【課程大綱】

一、招標概述

1、為什么工程建設項目要進行招標投標？

2、工程項目招標投標的法律法規(guī)

3、哪些工程建設項目需要進行招標投標？

4、招標的形式？

5、邀請招標適用的范圍

二、最新《招標投標法》修訂草案解讀

三、規(guī)范的工程項目招標流程說明

1、招標的基本流程

2、招標程序完成的時間限制

3、招標程序主要工作階段

4、各階段主要工作內容及提交的資料

四、EPC工程總承包項目設備、材料采購管理

1、設備、材料采購的基本程序和原則

2、設備、材料采購計劃

3、設備、材料采買過程管理

4、采購的催交、檢驗、運輸與交付

5、倉庫管理

6、采購與其它專項管理的接口關系

7、采購的現(xiàn)場控制與服務

8、采購的質量控制

9、采購的HSE控制

10、采購的費用控制

11、采購的備品、備件管理

12、采購風險控制

13、項目采購剩余物資處理

14、采購文檔管理

15、采購完工報告

五、EPC工程總承包項目工程分包采購管理

1、工程分包的法律法規(guī)依據(jù)

2、工程分包策劃管理

3、合格工程分包商庫管理

4、工程分包招標管理

5、工程分包管理存在的問題

6、工程分包管控的重要環(huán)節(jié)

7、對下驗工計價和結算支付

六、招標階段的主要法律風險防控

七、分包采購管理審計注意事項

1、審計必備的資料及表單說明

2、審計最關心招標中的那些問題

3、紀委和反貪局關心的那些問題

八、分包采購管理的基礎工作

1、為什么要建立合格供應商庫

2、合格供應商庫的分類

3、如何建立合格供應商庫

4、合格供應商庫的管理

5、合格供應商庫的使用