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組織診斷工作坊

能夠就組織現狀進行盤點。診斷工具：建立全面的組織視角，從解決單個問題到更全面看組織。

組織變革與組織設計

通過企業組織變革準備、組織變革模式設計的認知，掌握商業模式分析、組織架構設計、組織管控設計的知識與方法，最終實現組織變革的成功。

組織變革模式與過程

在此基礎上進行組織變革的模式選擇與路徑設計，同時關注變革過程中人的情感、行為、能力因素，以推動組織變革的成功。

職業化工作坊

通過培訓講師的引導，學習掌握職業化形象打造與行為管理，提升職業化的溝通與協作能力，并結合自身差距，最終制定執行性強的個人職業化學習行動計劃。

職位分析與崗位說明書

從企業價值鏈看部門職能，從集團管控看部門職能，從流程運作看部門職能。

戰略與經營計劃

學員通過學習銜接戰略規劃與經營計劃管理的方法論與實踐，化戰略為行動、變愿景為現實。

戰略規劃工作坊

在此基礎上進行企業發展的整體定位與發展規劃，并明確各項戰略實現的關鍵支撐。

員工敬業度工作坊

通過團隊共創，形成契合組織需要的員工敬業度模型提煉，并在此基礎上進行演繹，形成員工敬業度的工作手冊。

學習計劃工作坊

通過個人行動計劃引導師的引導，對學習的知識進行系統總結，梳理取得的收獲，并結合自身能力差距，制定執行性強的個人行動學習計劃。

項目管理工具應用與溝通技巧培訓

項目團隊的分工與管理，團隊內部的溝通管理，項目客戶的溝通管理，溝通的基本技巧與方法（互動環節）。

商業模式創新工作坊

重構，是突破的過程，是認知的重構。價值重構，是模式創新的起點。定制全新需求！

人力資源“三支柱”

掌握人力資源支柱的組織設置與職責定位，同時深度學習HRBP的關鍵技能，COE的知識框架以及SSC的平臺構建。

領導力提升與高效團隊打造

高績效文化：開放文化、自驅文化、成長文化，高績效梯隊：主力軍、生力軍、后備軍，高績效體系：目標協同、螺旋進升、平臺共享、

跨部門溝通工作坊

學員意識到溝通協作的重要性及必要性的基礎上，為自己設定目標，并掌握溝通協作的基礎技能，學習沖突處理的提升技能，進而采取行動。

績效管理認知與提升

學習掌握績效管理的理論基礎與知識，了解績效管理的全過程，學習使用績效管理的技巧，最終對現有績效管理能力進行問題反思。

績效管理工作坊

學習掌握績效管理的理論基礎與知識，了解績效管理的全過程，學習使用績效管理的工具，最終對企業現有績效管理體系進行問題反思。

計劃復盤工作坊

學員在對計劃達成情況充分認知的基礎上，應用AAR（行動后反思）方法論進行階段工作的復盤，并根據反思的結果進行計劃的針對性調整與管理。

從績效管理到績效行動

充分的績效溝通準備是成功的第一步，全面的績效溝通面談內容與流程，高效的績效溝通面談方法與技巧，常見的績效溝通面談問題與處理。