《現(xiàn)代國際零售業(yè)供應(yīng)鏈的模式和戰(zhàn)略分析》

課程大綱

培訓(xùn)受眾:各級(jí)企業(yè)的高級(jí)管理層和設(shè)計(jì)部門、質(zhì)量管理部門，物流經(jīng)理、采購主管、物料主管等人士

課程收益:不同的企業(yè)有著不同的競爭環(huán)境，你在為誰服務(wù)，你的見客戶是否是核心企業(yè)，
零售業(yè)的行業(yè)特點(diǎn)決定了 應(yīng)當(dāng)選擇不同的供應(yīng)商，那么：
如何讓供應(yīng)商幫助企業(yè)創(chuàng)造競爭優(yōu)勢呢？
供應(yīng)商是企業(yè)的資源，又如何讓這個(gè)資源價(jià)值最大化呢？
大家都說，企業(yè)和企業(yè)的競爭就是供應(yīng)鏈和供應(yīng)鏈的競爭，那又如何通過供應(yīng)商創(chuàng)造供應(yīng)鏈的競爭優(yōu)勢呢？
通過本次培訓(xùn)，您將了解以上內(nèi)容。

課程大綱:Day 1: The Retail Environment and Retail Value Chains
第1天：零售環(huán)境與零售價(jià)值鏈
模塊一、零售環(huán)境與零售價(jià)值鏈
1Evolution of the Retail Environment
零售環(huán)境的演變歷程
2Types of Retailers
零售商類型
3Exercise 1. Who is your favourite retailer? Why are they your favourite retailer? What type of retailer are they?
練習(xí)1.你欣賞哪些零售商？為什么？他們屬于什么類型的零售商？
4Segmentation for Retail channel design
零售渠道設(shè)計(jì)細(xì)分
5Exercise 2. Categorise your favourite Retailer using the Coughlan matrix
練習(xí)2.采用考夫蘭矩陣（Coughlan）將你所欣賞的零售商進(jìn)行分類。
6Retail Value Chains-Demand Driven Value Chains –Zara
零售價(jià)值鏈 –以需求為導(dǎo)向的價(jià)值鏈 - Zara
7Retail Value Chains-Supply Driven Value Chains- Wal Mart
零售價(jià)值鏈 – 以供應(yīng)為導(dǎo)向的價(jià)值鏈 -沃爾瑪(Wal Mart)
8Exercise 3. Does your favourite retailer have a supply or demand driven value chain?
練習(xí)3.你所欣賞的零售商是否具有以供應(yīng)為導(dǎo)向或者以需求為導(dǎo)向的價(jià)值鏈？
Day 2: Merchandise Strategy and Supplier Relationships
第2天：商品戰(zhàn)略與供應(yīng)商關(guān)系
模塊二、商品戰(zhàn)略與供應(yīng)商關(guān)系
1Merchandise Strategy
商品戰(zhàn)略
2Exercise 4: Calculating Key Merchandise Ratios
練習(xí)4:計(jì)算關(guān)鍵商品比率
3Retail Supply Partnerships
零售供應(yīng)伙伴關(guān)系
4Exercise 4: Case Study: Kimberly Clarke
練習(xí)4：案例分析：金佰利（Kimberly Clarke）
5Channel Power
渠道力量
6Exercise 5: “Is it possible to have a retail supply partnership when one side has all the power?”
練習(xí)5: “當(dāng)力量完全偏向其中一方時(shí)是否有可能建立零售供應(yīng)伙伴關(guān)系？”
Day 3: Global Retailing and The Future of Retailing
第3天：全球零售業(yè)與零售業(yè)的未來
模塊三、全球零售業(yè)與零售業(yè)的未來
1International Sourcing
國際采購
2International Market Entry
進(jìn)軍國際市場
3Exercise 6: Case Study: IKEA and Tiffany entry to China
練習(xí)6：案例分析：宜家（IKEA）與蒂梵尼（Tiffany）進(jìn)駐中國
4Omnichannel Retailing
全方位渠道零售
5Exercise 7: What must Retailers do to Survive in an online world?
練習(xí)7：零售商必須采取哪些措施才可能在在線商業(yè)世界中求得生存？
6Summary
總結(jié)
尾聲:
1.學(xué)習(xí)/興奮3天，回到公司后……結(jié)合公司實(shí)際情況-
2.通過學(xué)員成果發(fā)表--體會(huì)分享/經(jīng)驗(yàn)回顧/講師點(diǎn)評(píng)
3.實(shí)踐/活用所學(xué)五步驟

培訓(xùn)師介紹：PPT職業(yè)培訓(xùn)師
國家注冊質(zhì)量工程師
中國進(jìn)出口檢驗(yàn)檢測首批認(rèn)證專員
第三方內(nèi)審?fù)鈱徺Y深培訓(xùn)講師
中國物流與信息會(huì)員
華東區(qū)物流與供應(yīng)鏈協(xié)會(huì)理事
畢業(yè)西安外國語大學(xué)國際貿(mào)易與金融專業(yè)
上海交通大學(xué)海外學(xué)院物流與供應(yīng)鏈管理理事
悉尼商學(xué)院物流與供應(yīng)鏈管理EMBA
歷任百年老字號(hào)企業(yè)香港歷峰集團(tuán)采購總監(jiān)
歐洲集團(tuán)SgT亞太區(qū)品質(zhì)總監(jiān)
全球最大的第三方品質(zhì)檢驗(yàn)檢測咨詢中心ITS集團(tuán)NEC品質(zhì)總監(jiān)